7組織管理11-13打灰機(jī)-領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-02-25 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度）：一名主管人員有效地指揮、監(jiān)督、管理的 直接 下屬人數(shù)。 管理層次 ：組織中職位等級的數(shù)目 。 在管理幅度給定的條件下 ， 管理層次與組織規(guī)模成正比； 在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。 影響管理寬度的因素 ?主管觀念、風(fēng)格與能力 ?下屬人員素質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn) ?上下級聯(lián)系和作用強(qiáng)度 ?工作的性質(zhì) ?工作地點(diǎn)的相近性 ?信息溝通情況 ?組織文化 分配責(zé)權(quán) ? 集權(quán) ：決策權(quán)在組織中較高管理層次的一定程度的集中 。 ? 分權(quán) ：決策權(quán)在組織中較低管理層次的一定程度的分散 。 權(quán)力與責(zé)任 對等 過分集權(quán)的弊端 ?降低決策質(zhì)量 ?不利于決策執(zhí)行 ?降低組織成員工作熱情 ?降低組織的適應(yīng)能力 分權(quán)的好處 ?高層管理者可致力于長期整體控制 ?利于組織決策的合理化 ?有助于培養(yǎng)企業(yè)管理專家 ?適應(yīng)多元化經(jīng)營的需要 影響分權(quán)程度的因素 ?外部環(huán)境因素的影響 ?組織的發(fā)展階段 ?組織經(jīng)營規(guī)模 ?決策的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性 ?決策的一致性 ?管理者的個(gè)性和管理哲學(xué) ?下屬管理者的數(shù)量和素質(zhì) ?控制技術(shù) 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?職務(wù)說明書 影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 ?環(huán)境 ——穩(wěn)定；多變 ?戰(zhàn)略 ——防守型；進(jìn)攻型；分析型 ?技術(shù) ——常規(guī)；非常規(guī) ?規(guī)模 ——??；大 ?發(fā)展階段 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè) ； 聚合 ； 規(guī)范化 ； 精細(xì)化；成熟后 組織結(jié)構(gòu)類型 ?組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 規(guī)范化；復(fù)雜性；集權(quán)化 ?組織結(jié)構(gòu)類型 ?組織基本結(jié)構(gòu) ?常見組織結(jié)構(gòu)類型 ?組織的附加結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ?規(guī)范化 （ Formalization）：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。 ?復(fù)雜性 （ Complexity）：指組織活動(dòng)或子系統(tǒng)的數(shù)量，即組織分化的程度。 ?集權(quán)化 （ Centralization）：決策制定權(quán)的分布。 組織結(jié)構(gòu)類型 ?組織基本結(jié)構(gòu) 直線式組織；職能式組織 ?常見組織結(jié)構(gòu)類型 直線職能結(jié)構(gòu)；事業(yè)部結(jié)構(gòu)；矩陣結(jié)構(gòu)； 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)；企業(yè)集團(tuán)； ?組織的附加結(jié)構(gòu) 工作小組（團(tuán)隊(duì)）；委員會(huì)組織 組織基本結(jié)構(gòu) 直線式組織 特點(diǎn)：各級行政領(lǐng)導(dǎo)按垂直系統(tǒng)執(zhí)行統(tǒng)一指揮 。 “ 一個(gè)人 ， 一個(gè)頭兒 ” 。 優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中 、 指揮統(tǒng)一 、 職責(zé)清楚 、 聯(lián)系簡捷 缺點(diǎn)：剛性強(qiáng)；需全能管理者；部門間協(xié)調(diào)較差 職能式組織 特點(diǎn)：按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能部門 ， 實(shí)行專業(yè)分工管理 。 “ 上邊千條線 ， 下面一根針 ” 。 優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專家作用，提高管理專業(yè)化水平； 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)不易劃分 廠部 職能科室 車間 職能科室 車間 車間 職能組 職能組 班組 班組 班組 比較適用于市場環(huán)境穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，地理集中的中小型組織 直線職能型結(jié)構(gòu)的組織 事業(yè)部制組織 ?基本要素：獨(dú)立的市場、獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主權(quán) ?特點(diǎn)：集中政策，分散經(jīng)營 ?優(yōu)點(diǎn)：高層管理者可擺脫日常事務(wù) ? 提高事業(yè)部經(jīng)理責(zé)任感 、 積極性 ? 各事業(yè)部專業(yè)化經(jīng)營 ， 提高效率和適應(yīng)性 ? 權(quán)責(zé)明確 ， 經(jīng)營績效易考核 ? 利于培養(yǎng)高級管理人才 ?缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu) 、 活動(dòng)和資源重復(fù) ， 增加管理成本 ? 本位主義思想 ? 需熟悉業(yè)務(wù)和具備全面管理知識(shí)的事業(yè)部經(jīng)理 李寧 公司 戶外產(chǎn)品事業(yè)部 器材配件事業(yè)部 基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品事業(yè)部 戶外服裝部 戶外用具部 戶外鞋類部 包帽襪事業(yè)部 泳具事業(yè)部 護(hù)具事業(yè)部 籃球事業(yè)部 足球事業(yè)部 網(wǎng)球事業(yè)部 贊助事業(yè)部 奧運(yùn)產(chǎn)品事業(yè)部 矩陣結(jié)構(gòu) A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)主管 財(cái)務(wù)主管 營銷主管 人事主管 總經(jīng)理 矩陣結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 利于加強(qiáng)各部門的橫向聯(lián)系 具有較大靈活性和適應(yīng)性 有利于人才培養(yǎng) 缺點(diǎn)： 雙重指揮 需大量協(xié)調(diào)工作 穩(wěn)定性差 會(huì)計(jì)系 財(cái)金系 信息系統(tǒng)系 管理系 市場營銷系 數(shù)量方法系 部門 本科生部 碩士生部 博士生部 研究部 經(jīng)理發(fā)展部 社區(qū)發(fā)展部 規(guī) 劃 某工商管理學(xué)院的矩陣型結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 獨(dú)立的研究與開發(fā)公司獨(dú)立制造商代理銷售商廣告代理商經(jīng)理小組管理咨詢公司物流服務(wù)公司??網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、或其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：提高靈活性；利于有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長 缺點(diǎn)：缺乏緊密的控制，協(xié)調(diào)困難；設(shè)計(jì)上創(chuàng)新易被竊取 企業(yè)集團(tuán) 母公司子公司關(guān)聯(lián)公司企業(yè)集團(tuán) 是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 公司不對這些業(yè)務(wù)經(jīng)營單位進(jìn)行直接的管理和控制，而是以 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 為紐帶對其進(jìn)行持股控制。 全資子公司、控股公司、參股公司 工作小組（團(tuán)隊(duì)） 是一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，由不同背景、不同技能、來自不同部門的人員組成，目的是完成某種特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)。 特點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，機(jī)動(dòng)靈活，任務(wù)完成后小組就解散。 工作小組（團(tuán)隊(duì)）的形式 小組長 成員 A 成員 B 成員 C 成員 D 成員
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