人力資源家-如何提供組織更高附加價值(編輯修改稿)
2025-02-25 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 2023年的願景 組織高效能團隊 企業(yè)是我們的責任 人力資源下一階段的轉型 用對的人做對的事 1999 2023 2023 回歸基礎面 2023 從根本做起 2023 攜手改變 人力資源轉型 建立團隊合作 授權全球人才 2023 附加價值＋ 人資效率 世界級的競爭力 附加價值 劍譜 12 51 Job 2023 HR Forum 人力資源角色轉型 Mind set change 心態(tài)上的改變 HR Vision target for 5 years 人力資源願景以及五年目標 Leadership at the top 高層主導並推動 HR focus 建立焦點與目標 Reanization 組織改變與 新組織建立 Skills enhancement 專業(yè)技能提昇 角色轉型 人力資源 修練 13 51 Job 2023 HR Forum 如何增加更多的附加價值？ 新思考 續(xù)學習者 1. 與公司策略目標一致 2. 客戶夥伴關係 3. 結果導向 4. 抓穩(wěn)原則、不官僚 對自我的要求 與客戶合作的態(tài)度和原則 4+2的 心法 14 51 Job 2023 HR Forum 善用人力資本， 幫助公司有效地達到企業(yè)策略與目標 與公司策略目標一致 促使並支持單位主管， 使他們做好管理員工的 4大使命 用 對 的 人 做 對 的 事 選 用 育 留 １ 15 51 Job 2023 HR Forum 需求分析 執(zhí)行面 1. 讓對的人適當?shù)貐⑴c 2. 讓客戶知道我們了解他們的需求 3. 用客戶的觀點看事情，將心比心 4. 用客戶懂的語言溝通 5. 凡事都在意料之中 (no surprise) 1. 幫助客戶達到內部公平 2. 在執(zhí)行時，隨時協(xié)助客戶了解並預防可能面臨的「風險」以及潛在的問題 3. 說到做到 4. 共同為結果承擔責任 建立全面的 夥伴關係 客戶服務 = 夥伴關係 Partnership not just service ２ 16 51 Job 2023 HR Forum 結果導向 1. 事先 做需求評估 事前的需求評估不是必須的。無法確認工作環(huán)境對工作表現(xiàn)的阻礙 確認績效差
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