如何設計人力資源計劃(編輯修改稿)
2025-10-25 14:30 本頁面
【文章內容簡介】 什么,決定誰應該接受培訓和他們需要什么培訓,目 的,考察組織長期目標、短期目標、經營計劃來判知識和技術需求 將實際結果與目標進行比較，找出差距 制定人力資源計劃,分析個人工作的業(yè)績評價標準、要完成的任務、成功完成任務所需的知識、技術、行為和態(tài)度,通過業(yè)績評估，分析造成差距的原因 收集和分析關鍵事件,具 體 方 法,9,培訓的種類和內容,職前培訓,一般性培訓,公司的歷史,公司理念、價值觀,本行業(yè)的現狀與公司的地位,企業(yè)的制度與組織結構,產品知識、制造與銷售,專業(yè)性培訓,薪酬與晉升制度,勞動合同,福利與社會保險,在職培訓,管理人員培訓,專業(yè)性培訓,判斷力,創(chuàng)新力,管理基礎知識,行政人事培訓,財務會計培訓,營銷培訓,生產技術培訓,生產管理培訓,采購培訓,質量管理培訓,其它專業(yè)性培訓,10,培訓需求評估,目標確立,培訓內容與方法設計,實施培訓,制定標準,對參訓者預先測驗,培訓評價,后果評價,反饋,需求分析階段,設計與實施階段,評估階段,如何進行培訓,11,員工的職業(yè)生命周期,飽和 階段,介入 階段,成長 階段,成熟 階段,生產率、產量,高,低,潛力,高,低,12,最初進入這個組織； 從專才逐步轉變?yōu)橥ú牛?從技術工作向管理工作轉變；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1