【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)或企業(yè)內(nèi)某一群體為單位，計算其未來工資收入的現(xiàn)值。n 因為，不可能在職工離開企業(yè)時再計算人力資源價值。n 而且某一企業(yè)或企業(yè)內(nèi)某一群體的人力資源的需要量是相對穩(wěn)定的。群體人力資源價值的計量公式169。群體人力資源計量 (公式 2)如下：Ｖｎ =預(yù)計平均年齡為 n的職工群體人力資源價值的現(xiàn)值S(t)=該職工群體退休前年度工資總額K(t)＝該職工群體第 t年度的價值調(diào)整函數(shù)?。?=適用于該職工群體的收益折現(xiàn)率 Ｔ =退休年齡群體人力資源價值公式特點n 利用公式利用公式 2在計算群體人力資源價值時，在計算群體人力資源價值時，可以忽略人力資源的死亡、流動和升遷可以忽略人力資源的死亡、流動和升遷等變化因素。等變化因素。n 因為對于一個群體所需各種人員是按照因為對于一個群體所需各種人員是按照比例配置的，某個人的離職是會由其他比例配置的，某個人的離職是會由其他人來補充的。人來補充的。n 各種職位的人員是相對穩(wěn)定的，各種人各種職位的人員是相對穩(wěn)定的，各種人員的退休年齡也是相對固定的。員的退休年齡也是相對固定的。習(xí)題案例：部門經(jīng)理價值計量n p288n T SiK(t)n 部門部門 經(jīng)理經(jīng)理 ＝ ∑n t=n （ 1 + r ） tnn 5 960 000 x n ＝ ∑ = 萬 x n t=1 （ 1 + 10% ） 61n =7 642 253 元個別人力資源的價值的計量n 群體人力資源價值公式群體人力資源價值公式 2也可以用于計算個別也可以用于計算個別人力資源價值。人力資源價值。n 但是由于個別人力資源價值的變化較大，在使但是由于個別人力資源價值的變化較大，在使用上述群體人力資源價值公式時，需要考慮增用上述群體人力資源價值公式時，需要考慮增加若干變量對公式加若干變量對公式 2進行調(diào)整。進行調(diào)整。n 如果考慮職工退休之前離開企業(yè)的可能性，則如果考慮職工退休之前離開企業(yè)的可能性，則應(yīng)加入職工離職的概率應(yīng)加入職工離職的概率 Pn(t)， 則群體人力資源則群體人力資源價值公式價值公式 2可以改寫為計算個別人力資源價值可以改寫為計算個別人力資源價值的公式的公式 3。個別人力資源價值計量 (公式 3)： 個別人力資源的價值的計量公式式中：式中：ＥＥ (ＶｎＶｎ )＝一個＝一個 n年齡職工的人力資本預(yù)期價值的現(xiàn)值年齡職工的人力資本預(yù)期價值的現(xiàn)值 Pｎｎ (t) ＝表示該職工在年齡＝表示該職工在年齡 t離開企業(yè)的概率離開企業(yè)的概率 S(t) ＝該職工第＝該職工第 t年的年度平均工資函數(shù)年的年度平均工資函數(shù) K(t) ＝該職工第＝該職工第 t年的價值調(diào)整函數(shù)年的價值調(diào)整函數(shù)　　 ｒｒ ＝適用于該職工的收益折現(xiàn)率＝適用于該職工的收益折現(xiàn)率 ＴＴ ＝職工退休年齡或離開企業(yè)的年齡＝職工退休年齡或離開企業(yè)的年齡計量公式 3說明n 由于職工離職的時點選擇為 t， 則 S(t)的取值區(qū)間為 n至 t， 而不是 n至 Ｔ， 因此可以用 Si來取代 S(t)。習(xí)題案例：總經(jīng)理價值計量n 如果總經(jīng)理第如果總經(jīng)理第 5年末離職調(diào)任其他職務(wù)的年末離職調(diào)任其他職務(wù)的概率概率 P(t)為為 50% ，則第，則第 6年預(yù)測總經(jīng)理的年預(yù)測總經(jīng)理的價值就應(yīng)該考慮離職概率。價值就應(yīng)該考慮離職概率。n 假定總經(jīng)理現(xiàn)年假定總經(jīng)理現(xiàn)年 35歲，第歲，第 6年年 41歲，其歲，其 6年的總價值計算如下。年的總價值計算如下。n T t SiK(t)n 總經(jīng)理＝總經(jīng)理＝ ∑P n(t+1) ∑n t=n i=n （（ 1 + r ）） tn習(xí)題案例：總經(jīng)理價值計量n p288n 　　 41 t 600,000n ＝ ∑Pn(t+1) ∑n t=35 i=n （ 1 + 10% ） 4135n =4,776,408 + (5,487,678 4,776,408)50%n ＝ 4,776,408 + 355,635n ＝ 5,132,043（元）n 公式中各項目的說明公式中各項目的說明 :n 4,776,408元元 是總經(jīng)理五年的人力資產(chǎn)價是總經(jīng)理五年的人力資產(chǎn)價值的現(xiàn)值，值的現(xiàn)值， 5,132,043 是總經(jīng)理六年的人是總經(jīng)理六年的人力資產(chǎn)價值的現(xiàn)值。力資產(chǎn)價值的現(xiàn)值。n 兩者的差額是第六年總經(jīng)理的人力資產(chǎn)兩者的差額是第六年總經(jīng)理的人力資產(chǎn)價值的現(xiàn)值。價值的現(xiàn)值。n 由于他離職的可能是由于他離職的可能是 50% ，因此將兩者，因此將兩者的差額的差額 711,270 乘以乘以 50% 為為 355,635 。n 則該事務(wù)所總經(jīng)理六年的人力資產(chǎn)價值則該事務(wù)所總經(jīng)理六年的人力資產(chǎn)價值的折現(xiàn)值是的折現(xiàn)值是 5,132,043 元。元。其他變量n 現(xiàn)實社會中影響個別人力資源價值變動的因素很多很復(fù)雜。需要綜合考慮各種變量后，才能制定出比較接近實際的人力資源價值計量模型。n 如果考慮影響人力資源價值的其他變量時，上述計量個別人力資源價值的公式還可以增加其他變量。(六 )以工資為基礎(chǔ)的個別人力資源價值計量的隨機變量公式n 個人價值可以分為兩種形式：n 個人預(yù)期附條件價值n (Expected Conditional Value ECV)和n 個人預(yù)期可變現(xiàn)價值n (Expected Realizable Value ERV)。ECV ERV 定義n ECV,個人預(yù)期附條件價值n 指假定某人在其全部生產(chǎn)力使用期限內(nèi)一直是某組織機構(gòu)的成員，該組織會得到他的全部潛在勞務(wù)的合計金額。n ERV,個人預(yù)期可變現(xiàn)價值n 是指考慮某人離職可能性后的實際預(yù)期得到的合計金額。ECV ERVn 人力資源價值會計主要是尋找計量人力資源預(yù)期可變現(xiàn)價值的模式。n 而個人預(yù)期可變現(xiàn)價值的計量需要考慮個人預(yù)期附條件價值和個人作為組織成員的概率兩個變量。ERV = ECV ? P(R)P(R)= 1P(T)OCE = ECVERV注：ERV =預(yù)期可變現(xiàn) 價值ECV =預(yù)期附條件 價值P(R)=繼續(xù)作為組 織成員和概 率P(T)=離職的概率OCE =離職的機會 成本n 假定假定 :某企業(yè)的分部人力資源附條件價值某企業(yè)的分部人力資源附條件價值在在 20X6年初為＄年初為＄ 10,000,000，離職概率為，離職概率為10% ，離職機會成本具體計算如下：，離職機會成本具體計算如下：n ERV=＄＄ 10,000,000()=＄＄ 9,000,000n OCE=＄＄ 10,000,000＄＄ 9,000,000n =＄＄ 1,000,000n 如果在如果在 20X6年期初制定一個離職管理項年期初制定一個離職管理項目，并將離職率從目，并將離職率從 10% 降低至降低至 5% ，n 該組織將節(jié)約＄該組織將節(jié)約＄ 500,000。影響個人預(yù)期可變現(xiàn)價值的因素 個人預(yù)期可變現(xiàn)價值個人預(yù)期附條件價值個人作為組織成員概率生產(chǎn)能力調(diào)動晉升滿意程度技術(shù)能力活力水平角色報酬個人條件組織條件附條件價值的因素附條件價值的決定條件n ERV、 ECV所代表的價值是由許多隨機變量構(gòu)成，例如人對組織提供的服務(wù)量，包括生產(chǎn)能力、調(diào)動、晉升及作為該組織成員的可能性；服務(wù)量取決于在組織內(nèi)擔(dān)任的角色和實際擔(dān)任該角色的可能性。n 一個人在一個組織機構(gòu)內(nèi)擔(dān)任某職位的可能性是隨機的，在這種隨機過程中人所提供的服務(wù)是對組織的報償，因此這是一個有報償?shù)碾S機過程。n 根據(jù)這種有報償?shù)碾S機過程建立的人力資源價值模型稱為隨機報償價值模式（the Stochastic Rewards Valuation Modle）。n 以工資收入函數(shù) S(t)和價值調(diào)整函數(shù) K(t)為基礎(chǔ)的隨機報償價值模式的計算公式可表示為：n 式中：n E(CV)＝ 某個人預(yù)期附條件價值n I ＝ 一系列服務(wù)職位n m ＝ 離開 職位n Si＝ 該職工從所占據(jù)的各種職位 i中得到的工資n K(t) ＝該職工第 t年的價值調(diào)整函數(shù)n P(Si) ＝ 表示某人擔(dān)任某種職務(wù)的概率n t ＝ 表示時間（從 1到 t）n (1 + r)t＝ 表示折算成貨幣的貼現(xiàn)因素n 上述公式假定某人在其全部服務(wù)期內(nèi)絕不離開某組織，如果計算他對組織的預(yù)期可實現(xiàn)價值時，應(yīng)該加上離開組織的概率。n 因此可計算出全部服務(wù)期內(nèi)絕不離開某組織的個人預(yù)期可實現(xiàn)價值公式為：n m為離開企業(yè)的概率， m = n + 1。n 只有某職工在全部服務(wù)期內(nèi)絕不離開某組織的情況下，個人的預(yù)期附條件價值才會等于個人預(yù)期可實現(xiàn)價值。n 由于職工有自由離開組織，因此個人的預(yù)期附條件價值一般總是大于個人預(yù)期可實現(xiàn)價值。二、人力資源價值計量的其他方法評價n (一 )調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)模式n (美 )赫曼森：以效率因素為未來工資報酬的調(diào)整值 ,計算企業(yè)職工人力資源價值。其效率調(diào)整系數(shù)可用公司前 5年的凈收益平均值計算 :n E=(5 ? RF0/RE0+4 ? RF1/RE1+3?RF2/RE2+2? RF3/RE3+1?RF4/RE4)/15n RF0=現(xiàn)實年度全行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的收益率n RE0 =現(xiàn)實年度全行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的收益率n 評 :未考慮未來期間職工離職或工作崗位的變化：未考慮人力資源價值中的社會保障支出。 人對組織的價值取決于他能提供的未來的用途和服務(wù)1. 個人附條件價值為 ：I =一系列服務(wù)職位M=離開職位Ri=組織從該職工可占據(jù) 的各種職位 I中得到 的價值P(Ri) =某人擔(dān)任某種職 位和概率。(二 )弗蘭霍爾茨的隨機報償價值模式2. 個人預(yù)期可變現(xiàn)價值為：弗蘭霍爾茨的隨機報償價值模式 優(yōu)點：考慮因素更加系統(tǒng)全面，易于接受。優(yōu)點：考慮因素更加系統(tǒng)全面，易于接受。 缺點：缺點： Ri本身是人力資源價值，是未知數(shù)，本身是人力資源價值，是未知數(shù)， 以未知數(shù)為基礎(chǔ)計算未知數(shù)有困難。以未知數(shù)為基礎(chǔ)計算未知數(shù)有困難。 忽略其他資產(chǎn)對企業(yè)收益的影響。、忽略其他資產(chǎn)對企業(yè)收益的影響。(三 )對弗蘭霍爾茨公式的修正 ——調(diào)整后的隨機報償價值模式n 人力資源份額系數(shù)（ Ki） =（ K1 ?工資和福利費用） ?（ K1 ? 工資福利費 +K2 ?廠房設(shè)備折舊 +K3?流動及其他資金利息+K4 ?資源消耗費）第四節(jié)人力資源價值計量的非第四節(jié)人力資源價值計量的非貨幣性方法貨幣性方法 (略略 )n 一、人力資源信息庫法一、人力資源信息庫法n 二、人力資源技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計法二、人力資源技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計法n 三、人力資源主觀自我評議法三、人力資源主觀自我評議法n 四、人力資源客觀評議法四、人力資源客觀評議法n 五、個體或群體價值的非貨幣性衡量方五、個體或群體價值的非貨幣性衡量方 法法第五節(jié)人力資源價值會計核算第五節(jié)人力資源價值會計核算及報告方法及報告方法n 一、人力資源價值會計單獨設(shè)帳的原因一、人力資源價值會計單獨設(shè)帳的原因n (一一 )人力資源價值計量數(shù)據(jù)不符合傳統(tǒng)會計基人力資源價值計量數(shù)據(jù)不符合傳統(tǒng)會計基本假定和一般原則。本假定和一般原則。n (二二 )人力資源價值會計單獨設(shè)帳可以靈活處理人力資源價值會計單獨設(shè)帳可以靈活處理一些數(shù)據(jù)。一些數(shù)據(jù)。n (三三 )在人力資源價值會計方法成熟之前，單獨在人力資源價值會計方法成熟之前，單獨核算有利無害。核算有利無害。 二、建立在生產(chǎn)者剩余基礎(chǔ)上的人力資源價值會計核算體系n (一一 )建立在生產(chǎn)者剩余基礎(chǔ)上的人力資源建立在生產(chǎn)者剩余基礎(chǔ)上的人力資源價值會計等式價值會計等式n (二二 )建立在生產(chǎn)者剩余基礎(chǔ)上的人力資源建立在生產(chǎn)者剩余基礎(chǔ)上的人力資源價值會計帳戶體系價值會計帳戶體系(一 )會計等式n 年度實現(xiàn)的生產(chǎn)者剩余n = n = 年度生產(chǎn)者權(quán)益的實現(xiàn)額n = 年度生產(chǎn)者福利 + 年度生