人力資源六大模塊理論認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2024-10-25 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作關(guān)系。 借以闡述主管對(duì)下屬的期望。 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。 提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。 共同探討員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。,四、績(jī)效考評(píng),三、對(duì)于員工來(lái)說(shuō) 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 成就和能力獲得上司的賞識(shí)。 獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。 了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。 了解自己在公司的發(fā)展前程。 在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感。,四、績(jī)效考評(píng),★績(jī)效考評(píng)種類： 年度考核 平時(shí)考核 專項(xiàng)考核。 ★短期績(jī)效考評(píng)效果評(píng)估的主要指標(biāo)有： 考核完成率。 考核面談所確定的行動(dòng)方案。 考核結(jié)果的書(shū)面報(bào)告的質(zhì)量。 上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)。 公平性。,四、績(jī)效考評(píng),★長(zhǎng)期效果的評(píng)估的主要指標(biāo)： 組織的績(jī)效；員工的素質(zhì)；員工的離職率；員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同率的增加。 ★給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)： 試探性的；樂(lè)于傾聽(tīng)；具體化；尊重下級(jí)；全面地反饋；建設(shè)性的；不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。如漢堡原理。 ★常見(jiàn)考核方法： KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、MBO目標(biāo)績(jī)效考核法、BSC平衡計(jì)分卡考核法、360度考核法、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法等。,四、績(jī)效考評(píng),—S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)； —M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； —A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)； —R代表相關(guān)性(Relevant），指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的； —T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。,SMART原則,五、薪酬管理,★薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬； 直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。包括工資、福利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼等。 間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開(kāi)支或者免除員工后顧之憂。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。 ★薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。,五、薪酬管理,★非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量，但會(huì)給員工帶來(lái)心理愉悅效用的一些因素。包括工作、社會(huì)和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺(jué)；社會(huì)方面包括社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。 ★薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。 薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。,五、薪酬管理,★薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。 ★薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。 ★薪酬體系建立起來(lái)后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)效率（績(jī)效激勵(lì)、成本控制）、公平（分配；自我、內(nèi)、外）、合法（當(dāng)?shù)卣撸┑男匠昴繕?biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。,五、薪酬管理,★良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用；同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。 ★薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)分為顯性薪酬和隱性薪酬。顯性薪酬主要包括基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)、福利，而隱性薪酬則主要包括工作環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。,五、薪酬管理,基本工資又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資（崗位津貼）、技能工資等。 加班費(fèi)（略） 常見(jiàn)的獎(jiǎng)金有全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。 津貼補(bǔ)貼有：夜班津貼、車(chē)船補(bǔ)貼、降溫費(fèi)、特種作業(yè)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等。 福利分為法定福利和公司福利，員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、
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