基于價(jià)值創(chuàng)造的人力資源體系建立(編輯修改稿)
2025-03-20 11:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。概念民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力。、職業(yè)化技能不足。人力資源價(jià)值鏈建立文化與價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 /目標(biāo)員工職的核心專長(zhǎng)與技能 人力資源 開(kāi)發(fā)與管理體系價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位□ 誰(shuí)創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值 ?□ 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將如何體現(xiàn) ?□ 企業(yè)家和知識(shí)創(chuàng)新者是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素□ 依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行排序價(jià)值與工具評(píng)價(jià)□ 以素質(zhì)模型為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)□ 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)□ 以 KPI為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)□ 以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)分配機(jī)制與形式□ 多種價(jià)值分配形式 :機(jī)會(huì) /職權(quán) /工資 /獎(jiǎng)金 /紅利 /期股 /期權(quán) /認(rèn)可 /培訓(xùn)等□ 薪酬與激勵(lì)體系的建立□ 兩金工程 (金飯碗 /金手銬 )□ 確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平人力資源體系簡(jiǎn)介人才開(kāi)發(fā)人才配置 績(jī)效管理牽引機(jī)制約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 淘汰機(jī)制?戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)人員數(shù)量?人員配置系統(tǒng) ?核心人才培養(yǎng) ?工資報(bào)酬體系 ?考核評(píng)價(jià)體系 ?員工發(fā)展系統(tǒng)人員素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)
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