如何評估人力資源的績效(編輯修改稿)
2024-10-25 14:30 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)新能力 適應能力 獲利能力,轉化為人力資源管理績效指標，并依此評估,最大程度地獲取利潤 是企業(yè)生存和發(fā)展的 根本出發(fā)點,人是各種能力獲取的推動者，各種能力的強弱是人力資源管理績效好壞的晴雨表,?同濟大學人力資源工作室,利益— 服務鏈,（此圖引自“2002競越第四屆人力資源管理大會論壇暨博覽 會”中陳英杰的演講：“how to evaluate HR performance”）,?同濟大學人力資源工作室,三個維度的總體設計模型,?同濟大學人力資源工作室,總 結,新的形勢要求從顧客、雇員、公司三個維度來考慮人力資源管理績效評估 顧客、雇員以及公司三個維度之間存在一條“利益服務鏈”,?同濟大學人力資源工作室,謝 謝 大 家！,?同濟大學人力資源工作室,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tu
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