某公司人力資源績效管理系統(tǒng)的改進(編輯修改稿)
2025-01-25 11:33 本頁面
【文章內容簡介】 入普遍呈上漲趨勢，并且職等越高的員工其固定收入的變動幅度越大： 固定收入調整建議－固定收入變動幅度 固定收入增幅 北京 河北 山東職等 17~19( 高層管理人員 ) 122~146% 56~58% 126~153%職等 12~16( 中層管理人員 ) 82~118% 29~45% 79~104%職等 6 ～ 11( 專業(yè)人員及主管 ) 35~79% 7~26% 36~66%職等 1~5( 一般員工 ) 2~30% 4~4% 2~30%14 北京 河北 山東 固定收入調整建議－固定收入變動幅度 15 薪資調整建議－固定收入市場比較 ? 固定收入經過調整后，最終實現的中移固定薪資與市場固定收入比較的狀況為： 注： 100%即為達到市場 50分位水平 ? 具體 來看，三 試點 單位 各 職級 的 員工 固定 收 入 與 市場 相比呈 上升 趨勢， 僅 中移 河北 1－ 5級 員工 由于 目前 固定收入 大大高 于 市場 50分位， 因此調整后固定 收入 與 市場 相比 呈 下降 趨勢。 固定收入市場比率 北京 河北 山東職等 17~ 19( 高層管理人員 ) 8 ~ 1 0 5 %( 逐年遞增 ) 29~ 99 %( 逐年遞增 ) 7 ~ 9 9 % ( 逐年遞增 )職等 12~ 16( 中層管理人員 ) 1 1 ~ 102 %( 逐年遞增 ) 38~ 99 %( 逐年遞增 ) 14~ 99 %( 逐年遞增 )職等 6 ～ 1 1( 專業(yè)人員及主管 ) 2 0 ~ 1 0 1 % ( 逐年遞增 ) 58~ 1 0 3 %( 逐年遞增 ) 25~ 10 8 % ( 逐年遞增 )職等 1~5 ( 一般員工 ) 55~ 1 1 0 %( 逐年遞增 ) 2 1 0 ~ 1 0 4 %( 逐年遞減 ) 59~ 1 5 1 % ( 逐年遞增 )16 北京 河北 山東 固定收入與市場中位值比較詳細情況 17 薪資調整建議－變動收入占固定收入的比例 ? 根據建議薪資結構設計的思路，薪資結構調整建議的第二步即設定變動收入占固定收入的比例 ? 中移將通過對不同職等的員工設置不同的變動收入占固定收入的比例，職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐步調整目前變動收入大大超過固定收入的狀況，適應市場薪資狀況的特點 ? 由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結構設計中逐年降低該比例： ? 由于變動收入占固定收入的比重受到績效的影響會上下浮動，此處設計的比例為實現目標績效時所獲得的變動收入比例，即目標值。 變動薪資比率 北京 河北 山東職等 17 ~ 1 9( 高層管理人員 ) 1369 ~ 40% ( 逐年遞減 ) 123~ 40% ( 逐年遞減 ) 485~ 4 0 %( 逐年遞減 )職等 12 ~ 1 6( 中層管理人員 ) 843~ 30% ( 逐年遞減 ) 127~ 30% ( 逐年遞減 ) 31 1 ~ 30% ( 逐年遞減 )職等 6 ～ 1 1( 專業(yè)人員及主管 ) 261~ 18% ( 逐年遞減 ) 93~1 8% ( 逐年遞減 ) 180~ 18% ( 逐年遞減 )職等 1 ~ 5( 一般員工 ) 144~ 8% ( 逐年遞減 ) 67~8 % ( 逐年遞減
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