店鋪管理6249605217(編輯修改稿)
2025-02-25 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨161。 10天時間銷售 2件以下的平銷款、只有個別碼賣得較好而其它碼賣的一般的款式、快過季貨品（包括偶爾因為天氣降溫而賣出去的貨品）、活動期間賣的好而活動結(jié)束后不賣的款式、由于發(fā)重或顧客退換而引起的實物碼數(shù)有 2件或 2件以上的非暢銷款、被調(diào)走而專柜斷碼的非暢銷款。161。 大型節(jié)慶（如五一、十一、圣誕、春節(jié)）要提前十天檢查庫存，對暢銷款式和碼數(shù)追加訂量，周末前也應適當加量備貨。如果活動力度非常大（回款低于 ），各店長要有意識的補充平時銷售不好，訂單沒有發(fā)完的款式，將前 10名的暢銷款式撤下，以消化專柜的訂貨庫存，提高訂貨的準確率。交接班顧客接待點貨（上下班確認）簽字確認工作交待（訂貨、未盡事）交接流程點數(shù) 帳務核對 簽字確認 碰頭會劃成區(qū)域順時針清點 10分3分 2分 3分收銀流程1.”請問刷卡還是付現(xiàn)金？ “（專賣店） /卡開會流程銷售例會種類及其內(nèi)容：161。月會161。周會161。晨會161。夕會161。晨會和夕會統(tǒng)稱為短會。銷售例會注意的事項：161。 控制時間161。 充分準備161。 表揚多于批評161。 針對問題討論161。 形成會議紀要短會意義短會意義 (晨會晨會 /夕會夕會 ) A、掌握賣場管理模式和運作流程 B、確認目標 C、糾偏與改過 D、鼓舞士氣 E、公司政策傳達短會內(nèi)容短會內(nèi)容銷售情況 (前一天銷售額，銷售 “前五大 ”排行款號、上周熱買 兩款 )本月銷售指標 (現(xiàn)今完成達標率， 余下指標銷售額，各人分配指標 ) （ 3）總結(jié)昨天的工作，說明今日工作目標和工作注意事項，分配員工工作。（ 4）說明每日銷售前五大排行內(nèi)容、陳列方式、設計賣點、面料特性、目前銷售趨勢等。（ 5）鼓勵新員工作自我介紹并介紹新員工與同事互相認識（ 6）人員工作情況（個人銷售額、 精神面 貌、工作中好與不足等）短會短會短短 會會 技技 巧巧一個本子一支筆 列好例會主題、內(nèi)容、重點事項鼓勵同事積極參與短會結(jié)束時，要將例會內(nèi)容的重點難 點、關鍵總結(jié)重復例會后留意時間不宜超過 10分鐘周會的內(nèi)容161。 對上周各項工作的總結(jié)。161。 在換季時段里，除對上周所上新款銷售進行分析外還要對本周所上的新款進行試穿和點評，結(jié)合公司的陳列手冊，針對衣服的賣點，大家達成共識。161。 對下周的各種工作計劃的安排，特別是針對性銷售促銷活動的安排和人員的培訓等。161。 VIP顧客資料收集工作的總結(jié)和對此部分顧客的分析。從而更好的將信息反饋給總公司有關部們。
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