秩序部團隊建設(編輯修改稿)
2025-02-24 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信任一但失去，難以補救。 游戲總結(jié)團隊的形成團隊建設，就是組織行為，就是組織管理80年代潮流 質(zhì)量管理90年代潮流 發(fā)展戰(zhàn)略21世紀潮流 學習形組織團隊的績效 整體搭配良好的團隊整體搭配不良的團隊團隊績效的評價 2＋ 2等于大于 4 瞎子背瘸子 2＋ 2等于小于 4 三個和尚沒水喝 最差的一個 木桶理論偵測團隊績效的途徑 ？清楚自已在做什么 ？確定每一個人都有報告的對象 ？解決橫向協(xié)調(diào)配合 ？有效的控制運行 ？明確集權(quán)和授權(quán) ？信息統(tǒng)一 產(chǎn)出 流出 ？身體力行 公叔、文子、楚國 成功團隊的特點共同的目標成員彼此相互信賴，對所屬團隊工作有激情，忠誠度高領袖和隊員皆具有充分的自信和協(xié)作團隊的目標和價值能滿足成員的價值觀及需求成員間互動幫助每個成員發(fā)揮潛能成員深切了解遵從的價值相關(guān)資訊能充分的、坦誠的交換有效的溝通持續(xù)改進微軟的經(jīng)驗：事后分析會過程審議會休假會
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