【總結】華彩咨詢機構此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密海通集團管理現(xiàn)狀診斷報告目錄一、海通集團現(xiàn)狀總體結論二、海通集團目前主要問題追溯及解決思路三、海通集團管理整合總體行動方略前言q通過再次的深入診斷,使華彩能夠更加客觀認識到海通集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。發(fā)現(xiàn)問題并不是最終目的,幫助海通集團領導層認
2025-02-27 15:16
【總結】世茂集團管理咨詢診斷報告2023年6月2顧問專業(yè)申明1.本診斷報告系XX項目組按專業(yè)工作程序和方法,在對世茂集團房地產開發(fā)有限公司(簡稱“世茂集團”)現(xiàn)狀研究的基礎上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均不特別代表世茂集團內部或外部任何個人的觀點,咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題,涉及具體部門及其相關事務并非批評或指責,只是說
2025-01-19 01:24
【總結】河北XX實業(yè)集團管理診斷報告Start/980929/SH-FR(97GB)短短十余年的時間,XX集團取得了巨大的發(fā)展?銷售收入?企業(yè)規(guī)模?利潤?資產規(guī)模199019971998.112023
2025-01-07 19:46
2025-03-04 22:56
【總結】中國藥材集團公司管理咨詢項目管理診斷階段報告北京海北京海問問投投資資咨咨詢詢有限有限責責任公司任公司2023年6月機密機密目錄一項目概況二報告主要結論三企業(yè)基本情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五中藥集團現(xiàn)狀分析六未來發(fā)展框架建議七下一步工作安排5/18/20232一
2025-02-16 12:55
【總結】Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1頁北大縱橫寧波永大投資集團人力資源診斷報告機密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月Copyright
2025-01-01 21:00
【總結】上海保集集團管理提升咨詢項目診斷報告(報告版)q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到保集集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助保集集團領導層認識到這些問題背后的根源,明確目前階段應做的“正確的事”,共同尋找個性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段把握機遇,實現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標奠定基礎。
2025-02-23 15:55
【總結】寧波永大投資集團內部管理診斷報告機密北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月重要說明n本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論n本報告旨在對永大投資集團的內部管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人,僅供永大集團決策層和經營層參考2永大集團的高速發(fā)展引發(fā)了管理
2025-02-28 17:27
【總結】0華彩咨詢機構二00三年十二月舜宇集團管理現(xiàn)狀診斷報告1前言q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認識到舜宇集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾,并重點在發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織架構、人力資源管理體系等四個方面進行剖析,為后續(xù)個性化的解決方案設計把好脈q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助舜宇集團領導層認識到這些問題背后的根
2025-02-16 12:56
【總結】XX集團內部管理診斷報告XX管理咨詢公司二零零零年九月機密項目第一階段工作進度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部門、科研院所、行業(yè)協(xié)會
2025-01-25 14:28
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團計劃管理診斷報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第2頁我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法
2025-02-11 18:00
【總結】超越集團管理診斷報告管理診斷工作的原則?所有的問題都只對事不對人,對事不對部門?所有問題的出發(fā)點都是針對企業(yè)法人,以法人利益為最高判斷標準經過多年的不斷發(fā)展,超越邁入了第三次創(chuàng)業(yè)階段一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)1992年以前。從家電經營起步,興辦文化產業(yè)。1992—2023年。拓展經營區(qū)域與經營領域,
【總結】2023/0929PAGEXX集團內部管理診斷報告XX管理咨詢公司二零零零年九月機密2023/0929PAGE2項目第一階段工作進度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/
2025-01-26 12:13
2025-01-22 01:05
【總結】中糧美特營銷管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營銷診斷主要結論二、營銷診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營銷文化四、物理載體——營銷戰(zhàn)略框架五、營銷實施——營銷人員素質六、實效功能——營銷業(yè)績分析七、相關問題分析八、幾個問題討論2一、營銷診斷主要總結:3
2025-02-22 14:28