【文章內(nèi)容簡介】 織架構(gòu)上設(shè)置專門的市場研究機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)對高管層戰(zhàn)略決策的支持 5. 制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃，落實(shí)各部門接班人計劃，招聘、培養(yǎng)和選拔一批管理骨干，搭建集團(tuán)中堅力量，使高管層能部分身于日常實(shí)務(wù)性管理，集中精力于戰(zhàn)略上的思考和規(guī)劃等 海通集團(tuán)的企業(yè)文化是自然文化，灰色文化較多，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，沒有根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求去積極定向塑造一種新型的企業(yè)文化 海通員工希望公司未來應(yīng)有的價值取向 167。海通的文化是一種長期積淀下來的文化， 積極文化與消極文化并存，無導(dǎo)向性，對企業(yè)經(jīng)營難以起到支撐的作用 167。未能根據(jù)公司未來的發(fā)展需要來描繪未來海通人的新形象，并以此為標(biāo)桿進(jìn)行強(qiáng)行積累和動態(tài)塑造新型企業(yè)文化 167。員工灰色情緒多，如利益分配不公的抱怨、看不到個人發(fā)展前途、做一天和尚撞一天鐘等，但高管層并沒有對這些灰色情緒進(jìn)行有效的管理和引導(dǎo)，致使這些灰色心理在公司內(nèi)蔓延167。缺乏歸屬感和凝聚力是員工普遍反映的事實(shí)，員工看不到自身的發(fā)展方向，找不到積極奉獻(xiàn)的動力 167。公司雖不很大，但官僚層級作風(fēng)卻日漸塵囂等 海通集團(tuán)企業(yè)文化塑造建議－新型企業(yè)文化的塑造方法企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的一系列子價值觀群構(gòu)成 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)基于行業(yè)認(rèn)識、使命、愿景以及核心管理觀而定位的核心價值理念，是較為籠統(tǒng)的概說，光有核心價值觀還不夠，還應(yīng)有與之對應(yīng)的在企業(yè)各個方面予以體現(xiàn)的一系列子價值觀群。如企業(yè)的核心價值觀可分解為企業(yè)觀、經(jīng)營觀、人才觀、團(tuán)隊(duì)觀、創(chuàng)新觀、競合觀等，只有這樣，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其引導(dǎo)作用 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 企業(yè)文化是由組織的少數(shù)人設(shè)計和創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度、組織活動（會議、獎懲、對具體問題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個團(tuán)體，再由一個個團(tuán)體應(yīng)用傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮口號而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作作，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒 企業(yè)文化必須定向積累和強(qiáng)行塑造 ?企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價值觀進(jìn)行定向積累和塑造。也就是說企業(yè)想培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化，就會形成這樣的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價值觀，整個組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格、作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競爭力 塑造新型的企業(yè)文化新型企業(yè)文化的塑造流程一個積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個系統(tǒng)工程，必須在科學(xué)設(shè)計、宣導(dǎo)落實(shí)和強(qiáng)化鞏固這三個環(huán)節(jié)都予以足夠的重視和努力 科學(xué)設(shè)計企業(yè)文化的內(nèi)容 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) 積極強(qiáng)化、持之以恒 ?采取批判與繼承的態(tài)度 ?博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ?著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ?重視個性發(fā)展 ?廣泛宣傳，形成共識 ?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ?完善制度，體制保證 ?樹立榜樣，典型引導(dǎo) ?加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) ?價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且有害階段一 階段二 階段三海通集團(tuán)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，沒有與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門地位低，仍只行使人事管理功能，人力資源管理體系不健全 目前海通集團(tuán)的人力資源管理還處于初級的行政事務(wù)性階段，難以支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個部分，時刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求來實(shí)現(xiàn)功能人力資源管理限于日常事務(wù)一體化結(jié)合 人力資源總監(jiān)雙向結(jié)合單向結(jié)合行政事務(wù)性結(jié)合人力資源管理部人事部行政部人力資源管理類型 職能部門人力資源管理的發(fā)展階段海通集團(tuán)人力資源管理目前所處的階段人力資源管理模型的運(yùn)用外部環(huán)境因素?勞動法?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度?勞動力的供給?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展善內(nèi)部環(huán)境因素?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)目標(biāo)?企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和能力開發(fā)?入職培訓(xùn)?在職培訓(xùn)?職業(yè)生涯規(guī)劃績效考核與激勵?績效考核?激勵培訓(xùn)和能力開發(fā)?工資?獎金?股權(quán)?福利規(guī)劃和招聘?人力資源規(guī)劃?工作分析?職位設(shè)計?招聘和篩選人力資源管理過程以人為本、注重績效社會認(rèn)可、提高競爭意識、提高報務(wù)意識人力資源規(guī)劃不足，源于海通集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，不能滿足公司的經(jīng)營需要發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃 人員需求計劃 人員供給計劃?公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃缺乏長期規(guī)劃?人力資源部對經(jīng)營狀況不了解?沒有預(yù)先對人員需求進(jìn)行詳細(xì)分析?需要用人時向領(lǐng)導(dǎo)臨時提出?領(lǐng)導(dǎo)臨時拍板決定人員供給?人力資源部對人才市場了解不足?缺乏后備人才?大量的臨時調(diào)用或臨時招聘人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，建議海通集團(tuán)切實(shí)重視人力資源規(guī)劃的重要性崗位職務(wù)規(guī)劃 ：解決企業(yè)定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃 ：在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充教育培訓(xùn)規(guī)劃： 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員人力資源分配規(guī)劃： 依據(jù)企業(yè)各級組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需人員人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理海通集團(tuán)的員工培訓(xùn)與公司的發(fā)展未能很好的結(jié)合起來，主要是一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，員工自我發(fā)展以自學(xué)為主長期的培訓(xùn)計劃與方向?qū)I(yè)知識 技能培訓(xùn) 配合個人發(fā)展的 短期培訓(xùn)在職培訓(xùn)和自學(xué)企業(yè)文化培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)缺乏發(fā)掘潛力，培養(yǎng)長期競爭力的培訓(xùn)專業(yè)知識和技能不能滿足公司發(fā)展對員工的需求在職培訓(xùn)規(guī)劃與引導(dǎo)不夠基本培訓(xùn)不完全，缺乏對公司企業(yè)文化，經(jīng)營哲學(xué)等的主動引導(dǎo)表示沒有表示不夠表示尚可海通集團(tuán)缺乏對員工的能力開發(fā)和個人發(fā)展的指導(dǎo)，令員工無歸