【總結(jié)】第10章工程項(xiàng)目投資(成本)管理施工項(xiàng)目成本管理一、成本管理概況施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。成本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)間接成本:施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)2、施工項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)l施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。預(yù)見(jiàn)
2025-01-25 14:18
【總結(jié)】第九章投資方案的比較與選擇?備選方案及其類(lèi)型?互斥方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法?壽命期相等的互斥方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法?壽命期不相等的互斥方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法?獨(dú)立方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法?案例1、投資方案比選的概念投資方案比選是指在項(xiàng)目評(píng)估的過(guò)程中,按照一定方法和程序,對(duì)符合擬建項(xiàng)目目標(biāo)的多個(gè)備選方案進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),
2025-02-11 06:33
【總結(jié)】第六章投資項(xiàng)目多方案比選與排序工程經(jīng)濟(jì)分析的一個(gè)重要方面就是多方案比選和排序,即在一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或施工過(guò)程中,從多種可以相互替代而又相互排斥的方案中,篩選出一個(gè)最優(yōu)方案付諸實(shí)施;或在資源限定條件下各級(jí)計(jì)劃部門(mén)對(duì)若干個(gè)獨(dú)立的可行方案,按照它們的經(jīng)濟(jì)效果好壞,優(yōu)先安排某些效益好的項(xiàng)目,保證有限資源用到最有利的項(xiàng)目上去。
2025-01-15 21:01
【總結(jié)】第五章多方案比選與排序2第五章投資項(xiàng)目多方案比選與排序多方案組合關(guān)系1多方案比選的一般性解法2獨(dú)立型方案的比選3互斥型方案的比選453層混型方案的比選3第一節(jié)多方案組合關(guān)系1、多方案組合的相關(guān)性在投資方案的評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程中,按方案之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,可分為相關(guān)方案
2025-05-25 22:01
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理NewProductDevelopmentCh4.產(chǎn)品方案選擇與產(chǎn)品投資組合課程目標(biāo)?產(chǎn)品方案評(píng)估與選擇方法介紹?產(chǎn)品投資組合介紹產(chǎn)品方案評(píng)估目的?先前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中特別強(qiáng)調(diào)關(guān)卡的重要性。關(guān)卡=篩選正確產(chǎn)品方案之機(jī)制未正確篩選的下場(chǎng)?上市時(shí)間延緩?產(chǎn)品品質(zhì)不如預(yù)期利益評(píng)估法此法主要為管理階層必須取得充份資訊,以
2025-02-21 16:39
【總結(jié)】項(xiàng)目評(píng)估目錄?投資項(xiàng)目?投資項(xiàng)目周期?投資項(xiàng)目建議書(shū)?投資項(xiàng)目可行性研究?投資項(xiàng)目評(píng)估投資項(xiàng)目?投資?一、含義從不同角度理解,投資有多種含義:A從行為與過(guò)程的角度界定投資是一種資本積累,是為了取得用
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】房地產(chǎn)投資分析第九章房地產(chǎn)投資方案的比較與選擇房地產(chǎn)投資分析學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生應(yīng)掌握投資方案比較與選擇的具體內(nèi)容和方法。重點(diǎn)掌握方案比選的各種
2024-10-18 15:12
【總結(jié)】第六章多方案的比較與優(yōu)選本章重點(diǎn):;;、獨(dú)立方案、混合方案的比較與選擇的方法及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一、備選方案及其之間的關(guān)系二、互斥方案的比較與優(yōu)選三、獨(dú)立方案的比較與優(yōu)選四、混合方案的比較與優(yōu)選主要內(nèi)容一、備選方案及其之間的關(guān)系?在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2025-05-25 18:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長(zhǎng)征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】投資方案比較評(píng)估與項(xiàng)目總評(píng)估項(xiàng)目方案比選,即項(xiàng)目方案比較與選擇,是尋求合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)決策的必要手段,也是投資項(xiàng)目評(píng)估工作的重要組成部分。多方案的比較和選擇是指對(duì)根據(jù)實(shí)際情況所提出的各個(gè)備選方案,通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和指標(biāo),對(duì)各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較,最終選擇出最佳投資方案。在項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中所進(jìn)行的各種主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)決策,如工廠(chǎng)規(guī)模
2025-01-07 03:12
【總結(jié)】格蘭仕集團(tuán)國(guó)際運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的艱難選擇國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論格蘭仕運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷程格蘭仕現(xiàn)狀分析格蘭仕國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策1格蘭仕集團(tuán)國(guó)際運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的艱難選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1-1國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論戰(zhàn)略概念的演變1-1國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論-戰(zhàn)略本意指軍事指戰(zhàn)
2025-01-28 12:54
【總結(jié)】1蓮花味精激勵(lì)制度建議書(shū)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?緒言?激勵(lì)制度簡(jiǎn)介?激勵(lì)制度的比較分析?激勵(lì)制度選擇?中信證券簡(jiǎn)介天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323
2024-10-18 17:21
【總結(jié)】1第5章多方案工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和優(yōu)選主講人:本章的內(nèi)容框架:多方案比較的原則方案的分類(lèi)多方案評(píng)價(jià)方法2多方案工程項(xiàng)目概述多方案比較的原則可比性原則:同質(zhì)產(chǎn)品可比消耗費(fèi)用可比價(jià)格指標(biāo)可比時(shí)間因素可比差異比較原則3工程項(xiàng)目方案分類(lèi)按方案之間的相互關(guān)系相關(guān)型和非相關(guān)型獨(dú)立型:各方案的現(xiàn)金
2025-02-28 18:03
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目投資與融資宋玲成績(jī)考核辦法總成績(jī)=平時(shí)成績(jī)(30分)+期末考試成績(jī)(100分×70%)平時(shí)成績(jī)期末考試成績(jī)?出勤?課堂測(cè)驗(yàn)?靠自己,多勞多得共30分100本課程的主要內(nèi)容
2025-03-05 10:51
【總結(jié)】項(xiàng)目投資?投資VS回報(bào)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量第5章項(xiàng)目投資投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)投資項(xiàng)目決策分析項(xiàng)目投資管理概述2學(xué)習(xí)目的?熟悉沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本的基本含義?掌握投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定方法及其應(yīng)注意的問(wèn)題?掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法?掌握凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率之間的聯(lián)系
2025-02-18 01:11