【文章內(nèi)容簡介】 需求分析 分 析 企 現(xiàn) 業(yè) 有 高 業(yè) 層 務(wù) 訪 流 談 程 降低風(fēng)險 系統(tǒng)選型 確 定 候 選 產(chǎn) 品 和 伙 伴 節(jié)省成本 實施監(jiān)理 項 工 目 作 進 方 度 法 控 評 制 估 縮短時間 評估改進 應(yīng) 應(yīng) 用 用 效 持 果 續(xù) 評 改 估 進 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 項目管理、變革管理 甲方咨詢項目實施方法論（來源： AMT企業(yè)資源管理研究中心） 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 參 與 者 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP及相關(guān)系統(tǒng)的實施 星牌建材 ERP項目安排 和初步規(guī)劃： ERP系統(tǒng)的建立 10 天 需求分析 現(xiàn)狀分析 10天 供應(yīng)商選型 招投標(biāo)準(zhǔn)備 150天 系統(tǒng)實施 軟件架構(gòu)分析 60天 推廣應(yīng)用 推廣計劃 n 個月 持續(xù)改進 改進機制 啟 動 最佳實踐 供應(yīng)商選擇 原型測試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 改進方法 結(jié) 束 工作 時間 需求確認 星牌建材 AMT 10人天 確定功能需求 星牌建材 AMT 實施商 10人天 試點上線 星牌建材 AMT 實施商 29人天 系統(tǒng)上線 星牌建材 AMT（提供必要幫助） 實施商 改進活動 星牌建材 AMT 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)的建立 項目的計劃總時間初步定為 8個月，其中，需求分析、供應(yīng)商選擇共需近 1個月，系統(tǒng)實施需 5個月，推廣 應(yīng)用需 2個月。持續(xù)改進是一項長期工作。 項目計劃 (時間單位月 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 需求分析 供應(yīng)商選擇 系統(tǒng)實施 推廣應(yīng)用 持續(xù)改進 變革進程管理 項目質(zhì)量管理 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 星牌建材甲方咨詢整體工作安排 在整個實施過程中， AMT將通過以下服務(wù)幫助萬豐消除風(fēng)險，成功實施 ERP： 進一步明確項目需求 在企業(yè)信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把企業(yè)信息化的需求進一步系統(tǒng)化、明確化、主次化； 細化實施方案 外部調(diào)研安排 完善和細化企業(yè)信息化的分階進程，確定企業(yè)信息化實現(xiàn)的里程碑，并以此作為控制項目 時間和成果的關(guān)鍵。 為企業(yè)進行項目參觀調(diào)研，提供相關(guān)協(xié)助。 協(xié)助開展項目招標(biāo) 管理信息化建設(shè)的招標(biāo)組織、招標(biāo)程序的制定；招標(biāo)文件的制定；邀標(biāo)范圍的確定；產(chǎn)品 / 解決方案的評估；評標(biāo)、產(chǎn)品 /解決方案的優(yōu)選。 協(xié)助開展商務(wù)談判 把握 IT建設(shè)項目商務(wù)談判的要點，通過多種方式的組合應(yīng)用，合理控制 IT項目的合同價格 協(xié)助確定法律條款 協(xié)助企業(yè)用法律條款嚴(yán)密保護自身利益，同時，也與 IT產(chǎn)品廠商達成雙贏。 策劃組織啟動大會 項目啟動大會的策劃組織。為整個項目開個好頭。 項目過程控制 項目輔助培訓(xùn) 為項目的順利進展與推進提供建設(shè)性建議。在項目各階段，事前，審慎制定項目階段計 劃，事后，審慎評估項目階段交付物，有效保證項目質(zhì)量，控制項目風(fēng)險。 根據(jù)需要，提供相關(guān)培訓(xùn)。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 確 核 定與確認 定與確認 變更管理與控制 定與確認 定與確認 計劃的審核 計劃的審核 參與用戶測試和用戶 度和可操作性進行評 估 A M T 在 各 階 段 工 作 內(nèi) 容 工 作 時 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 工作重點：項目實施過程中的監(jiān)理工作列表 AMT在整個 ERP實施各階段所 提供服務(wù)之工作列表和投入時間為： 需求明確與 ERP選型 項目啟動 需求調(diào)研與分析 方案設(shè)計 上線準(zhǔn)備 上線運行 項目需求的進一步明 項目啟動大會的策劃 項目階段計劃的審核 項目階段計劃的審核 項目階段計劃審核 項目階段計劃的審核 項目計劃的審核 本階段風(fēng)險評估 本階段溝通計劃的審 本階段風(fēng)險評估 本階段風(fēng)險評估 細化實施方案 外部調(diào)研安排 協(xié)助招投標(biāo) 協(xié)助安排商務(wù)談判 協(xié)助確定法律條款 提供相關(guān)培訓(xùn) 項目溝通計劃的制定 與審核 項目管理計劃（文 檔） 項目人力資源計劃的 審核 審核實施方培訓(xùn)計劃 項目 SOA的審核 對項目組織結(jié)構(gòu)和時 間分配進行審核 風(fēng)險控制計劃的制定 本階段成功標(biāo)準(zhǔn)的制 本階段成功標(biāo)準(zhǔn)的制 調(diào)研工作方法的審核 與溝通 本階段風(fēng)險評估 本階段項目人力資源 本階段項目人力資源 計劃的審核 計劃的審核 本階段成功標(biāo)準(zhǔn)的制 本階段成功標(biāo)準(zhǔn)的制 上線數(shù)據(jù)審核 對上線運行效果進行 評估 本階段項目人力資源 本階段項目人力資源 評估用戶手冊 審核切換計劃 對 TOBE流程的優(yōu)化 審核總體方案 評審實施方變革計劃 接受性測試 ?對切換前檢查清單進 參與里程碑評審 行評審 ?參與確認切換前環(huán)境 ?參與評審應(yīng)急計劃 ?確認實施支持策略 10個工作日 /20人天 2個工作日 /4 人天 5個工作日 /5 人天 5個工作日 /5 人天 10個工作日 /10人天 5個工作日 /5 人天 間 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)的建立 信息技術(shù)系統(tǒng)是星牌建材整個業(yè)務(wù)體系的強有力的支撐，通過運作自動化、數(shù)據(jù) 規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系發(fā)展質(zhì)的飛躍。 ERP系統(tǒng)的建立 10 天 需求分析 現(xiàn)狀分析 10 天 供應(yīng)商選擇 招投標(biāo)準(zhǔn)備 150天 系統(tǒng)分析與開發(fā) 軟件架構(gòu)分析 60天 推廣應(yīng)用 推廣計劃 n 個月 持續(xù)改進 改進機制 啟 動 最佳實踐 供應(yīng)商選擇 原型測試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 改進方法 結(jié) 束 需求確認 確定功能需求 試點上線 系統(tǒng)上線 改進活動 ? 規(guī)劃和建立支持星牌建材核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng) ? 提高業(yè)務(wù)運作效率，避免和減少差錯，增加企業(yè) 競爭力 ? 為企業(yè)管理層提供及時，準(zhǔn)確和完整的信息，幫助企業(yè)決 策和管理 ? 加強對企業(yè)物流，信息流，資金流的管理。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目 標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：需求分析階段 本階段工作以星牌建材和 AMT為主，其中 AMT為星牌建材提供的工作內(nèi)容包括： 1天 4 天 3天 2 天 項目啟動 現(xiàn)狀分析 /最佳實踐對比 培訓(xùn) /需求分析 確認 項目計劃 現(xiàn)狀分析 運作模式 組織架構(gòu) 信息系統(tǒng) 最佳實踐 運作模式 組織架 培訓(xùn) 需求分析 完成 長期目標(biāo) 短期目標(biāo) 需求分析 投資分析 確認 項目成果 ? 長期目標(biāo) ? 本次項目目 標(biāo) ? 核心需求報告 ? 投資分析 構(gòu) 信息系統(tǒng) 變革進程和項目質(zhì)量管理 備注 現(xiàn)狀分析差距對比 初步成果交付 陳述及確定相關(guān)文件 管理層檢查點 目 能過對現(xiàn)狀與最佳實踐的對比分析，確定本次項目核心業(yè)務(wù)流程、主要需求、長期目標(biāo)、本次項目目標(biāo)及 標(biāo) 項目投資報告。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)的建立 信息技術(shù)系統(tǒng)是星牌建材整個業(yè)務(wù)體系的強有力的支撐，通過運作自動化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等 手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系發(fā)展質(zhì)的飛躍。 ERP系統(tǒng)的建立 10 天 需求分析 現(xiàn)狀分析 10天 供應(yīng)商選擇 招投標(biāo)準(zhǔn)備 150天 系統(tǒng)實施 軟件架構(gòu)分析 60天 推廣應(yīng)用 推廣計劃 n 個月 持續(xù)改進 改進機制 啟 動 最佳實踐 供應(yīng)商選擇 原型測試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 改進方法 結(jié) 束 需求確認 確定功能需求 試點上線 系統(tǒng)上線 改進活動 ? 規(guī)劃和建立支持星牌建材核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng) ? 提高業(yè)務(wù)運作效率，避免和減少差錯，增加企業(yè) 競爭力 ? 為企業(yè)管理層提供及時，準(zhǔn)確和完整的信息，幫助企業(yè)決 策和管理 ? 加強對企業(yè)物流，信息流，資金流的管理。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目 標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：供應(yīng)商選擇階段 本階段的工作由星牌建材與 AMT為主導(dǎo)，軟件供應(yīng)商和實施商參與，其中 AMT所提供的服務(wù)為： 1天 6天 3天 項目啟動 供應(yīng)商選擇 招投標(biāo)過程 確定供應(yīng)商 制定應(yīng)用 項目成果 項目計劃 軟件選型 培訓(xùn) 制定軟件 選擇標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)查并篩 選候選套 裝軟件 審核供應(yīng)商 推薦報告 架構(gòu) 制定技術(shù) 談判并簽定 合同確定實 施計劃 ? 套裝軟件方案 評選結(jié)果 ? 技術(shù)需求及系 統(tǒng)架構(gòu) 變革進程和項目質(zhì)量管理 架構(gòu) ? 系統(tǒng)實施計劃 備注 軟件套件供應(yīng)商選擇 信息技術(shù)架構(gòu)方案 確定合同及實施計劃 管理層檢查點 目 詳細規(guī)劃使信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展同步，合理安排資金投入，確保企業(yè)信息系統(tǒng)獲得最佳的性能價 標(biāo) 格比。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目標(biāo) 目標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)的建立 信息技術(shù)系統(tǒng)是星牌建材整個業(yè)務(wù)體系的強有力的支撐，通過運作自動化、數(shù)據(jù) 規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系發(fā)展質(zhì)的飛躍。 ERP系統(tǒng)的建立 10 天 需求分析 現(xiàn)狀分析 10 天 供應(yīng)商選擇 招投標(biāo)準(zhǔn)備 150天 系統(tǒng)實施 軟件架構(gòu)分析 60天 推廣應(yīng)用 推廣計劃 n 個月 持續(xù)改進 改進機制 啟 動 最佳實踐 供應(yīng)商選擇 原型測試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 改進方法 結(jié) 束 需求確認 確定功能需求 試點上線 系統(tǒng)上線 改進活動 ? 規(guī)劃和建立支持星牌建材核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng) ? 提高業(yè)務(wù)運作效率，避免和減少差錯，增加企業(yè) 競爭力 ? 為企業(yè)管理層提供及時，準(zhǔn)確和完整的信息，幫助企業(yè)決 策和管理 ? 加強對