【正文】 P系統(tǒng)的建立 信息技術(shù)系統(tǒng)是星牌建材整個(gè)業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)有力的支撐，通過運(yùn)作自動(dòng)化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等 手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系發(fā)展質(zhì)的飛躍。 策劃組織啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的策劃組織。然而，信息化系統(tǒng)的復(fù)雜性使成功地選擇一個(gè)合適的合作伙伴成為 一大難點(diǎn)。 企業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量 但是，差異點(diǎn)的尋求卻并不容易： 1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 組織與業(yè)務(wù)流程 3 IT戰(zhàn)略 4 信息架構(gòu) 信息化究竟能在什么樣的層面給 企業(yè)帶來什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？清 楚地回答這個(gè)問題并不容易。在此過程中， EIP扮演著非常重要的角色。 盡管目前星牌建材在成本上處 于整體最優(yōu)的局面，但這種基 于成本的優(yōu)勢(shì)并不能持久。目前礦 棉板已成為中國(guó)第一品牌。 北京星牌建材有限責(zé)任公司 ERP及相關(guān)信息化咨詢項(xiàng)目 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 項(xiàng)目建議書 幻燈片資料 2023317 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 目錄 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化進(jìn)程中的幾大挑戰(zhàn) 第三部分 星牌建材信息化項(xiàng)目的計(jì)劃展開 第四部分 項(xiàng)目管理和質(zhì)量保障 第五部分 我們的承諾 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 目錄 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化進(jìn)程中的幾大挑戰(zhàn) 第三部分 星牌建材信息化項(xiàng)目的計(jì)劃展開 第四部分 項(xiàng)目管理和質(zhì)量保障 第五部分 我們的承諾 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 星牌建材在過去的幾年中經(jīng)過努力獲取了相當(dāng)?shù)某删? 北京星牌建材有限責(zé)任公司 公司成立后，在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確立了以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最 （下文簡(jiǎn)稱星牌建材）是通 大化為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定了新的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：“發(fā)揚(yáng)‘重實(shí)際、 過實(shí)施債轉(zhuǎn)股、于 2023年 12 重創(chuàng)新、重效益、爭(zhēng)一流’的企業(yè)精神，以利潤(rùn)為中心，以銷售為龍 月 28日成立的新公司。高檔建筑內(nèi)外 墻漆、強(qiáng)化復(fù)合木地板、輕 鋼烤漆龍骨等產(chǎn)品。星牌建材需要在苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上建立起自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 高 信 信息集成是指將企業(yè)中所有的信息源集成起來，使得信息的獲取和發(fā)布更加便利，擺脫眾 多無序信息的困擾，形成一個(gè)協(xié)同的商務(wù)平臺(tái)。因此， 應(yīng)當(dāng)把數(shù)字化放在一個(gè)更為宏觀 的背景下來看待。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 范圍 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 成功來源于：細(xì)心規(guī)劃后的產(chǎn)物 在這里，我們 行動(dòng)點(diǎn) 行動(dòng)措施 看不到 ERP＋ CRM＋ …… 等 數(shù)字化以外的措施 數(shù)字化行動(dòng)措施 三字經(jīng)的堆積 , 而是通過業(yè)務(wù) 的語(yǔ)言描述對(duì) 客戶選擇 建筑工程 承包商 數(shù)字化系統(tǒng)的 高速發(fā)展的新興市場(chǎng) 需求 獨(dú)特的客戶價(jià)值理念 可靠即時(shí)的送貨 可以隨時(shí)變更計(jì)劃 獨(dú)特的員工價(jià)值理念 技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提供 2424小時(shí)以內(nèi)的信息 價(jià)值捕捉 /利潤(rùn)模式 戰(zhàn)略控制 /差異化 高價(jià)出售 收購(gòu)傳統(tǒng)水泥企業(yè)并對(duì)其進(jìn)行改造 占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 新品牌 水泥與混凝土的生產(chǎn)與銷售 最低的成本，最少的資產(chǎn) 獨(dú)特的系統(tǒng) 了解當(dāng)?shù)氐男枨笫袌?chǎng) 建立后勤系統(tǒng)，保證可靠性與效率 “比特工廠” 組織系統(tǒng) 比特引擎 成功整合被收購(gòu)的企業(yè) 為卡車配置 GPSGPS系統(tǒng)， 與中央網(wǎng)絡(luò)相連，優(yōu)化分銷系統(tǒng) 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 面 價(jià) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 挑戰(zhàn)之二：合作伙伴的確定 任何一個(gè)企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系不外乎以下三種： 與供應(yīng)商的關(guān)系 產(chǎn)品或服務(wù)的特征 交易型（如辦公家具） 充分理解 容易替代 顧問型（如硬件網(wǎng)絡(luò)） 產(chǎn)品之間不相同 客戶化 企業(yè)型（信息化系統(tǒng)） 戰(zhàn)略地位高 替代品有限 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高 購(gòu)買者需要考慮的方 價(jià)格 獲得的風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)的便利性 問題的重要性 方案是否合適 價(jià)格－性能的權(quán)衡 平臺(tái)是否合適 價(jià)值觀是否合適 替代性 合作能否帶來價(jià)值 打交道的時(shí)間 關(guān)系的本質(zhì) 因錯(cuò)誤選擇而來的代 交易本身持續(xù)的時(shí)間 以成本為基礎(chǔ) 買賣關(guān)系 對(duì)立 產(chǎn)品的成本 采購(gòu)流程持續(xù)時(shí)間 以利益為基礎(chǔ) 客戶和建議者的關(guān)系 合作 產(chǎn)品或服務(wù)的成本 因拖延而帶來的機(jī)會(huì)成本 戰(zhàn)略計(jì)劃持續(xù)的時(shí)間 以信任為基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)平等的關(guān)系 局中人 某項(xiàng)事業(yè)（例如整個(gè)信息 化）或戰(zhàn)略的失敗 信息化的特性要求企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起企業(yè)型的關(guān)系，選錯(cuò)供應(yīng)商導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)和供應(yīng)商之間的相互指 責(zé)，其最嚴(yán)重后果是整個(gè)信息化事業(yè)的失敗。 協(xié)助開展商務(wù)談判 把握 IT建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)談判的要點(diǎn)，通過多種方式的組合應(yīng)用，合理控制 IT項(xiàng)目的合同價(jià)格 協(xié)助確定法律條款 協(xié)助企業(yè)用法律條款嚴(yán)密保護(hù)自身利益，同時(shí)，也與 IT產(chǎn)品廠商達(dá)成雙贏。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目 標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：需求分析階段 本階段工作以星牌建材和 AMT為主，其中 AMT為星牌建材提供的工作內(nèi)容包括： 1天 4 天 3天 2 天 項(xiàng)目啟動(dòng) 現(xiàn)狀分析 /最佳實(shí)踐對(duì)比 培訓(xùn) /需求分析 確認(rèn) 項(xiàng)目計(jì)劃 現(xiàn)狀分析 運(yùn)作模式 組織架構(gòu) 信息系統(tǒng) 最佳實(shí)踐 運(yùn)作模式 組織架 培訓(xùn) 需求分析 完成 長(zhǎng)期目標(biāo) 短期目標(biāo) 需求分析 投資分析 確認(rèn) 項(xiàng)目成果 ? 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 本次項(xiàng)目目 標(biāo) ? 核心需求報(bào)告 ? 投資分析 構(gòu) 信息系統(tǒng) 變革進(jìn)程和項(xiàng)目質(zhì)量管理 備注 現(xiàn)狀分析差距對(duì)比 初步成果交付 陳述及確定相關(guān)文件 管理層檢查點(diǎn) 目 能過對(duì)現(xiàn)狀與最佳實(shí)踐的對(duì)比分析，確定本次項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)流程、主要需求、長(zhǎng)期目標(biāo)、本次項(xiàng)目目標(biāo)及 標(biāo) 項(xiàng)目投資報(bào)告。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)實(shí)施階段 AMT在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作 項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間 星牌建材參與者安排 啟動(dòng)過程的策劃與安排 項(xiàng)目計(jì)劃審核 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的審核 ? 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定與審 核 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃（文檔） ? 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的審核 ? 審核實(shí)施方培訓(xùn)計(jì)劃 ? SOW的把關(guān) 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)實(shí)施階段 AMT在需求調(diào)研階段的工作 項(xiàng)目計(jì)劃審核 項(xiàng)目成果評(píng)估 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的審核 ? 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制 定與審核 ? 本階段人力資源計(jì)劃的審核 ? 審核本階段實(shí)施方培訓(xùn)計(jì)劃 過程控制 參與變更控制過程 在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下輔助風(fēng) ? 對(duì) TO－ BE流程就優(yōu)化程度 和可操作性進(jìn)行評(píng)估 ? 對(duì)需求匯總表進(jìn)行結(jié)構(gòu)化與 系統(tǒng)化評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 評(píng)估本階段風(fēng)險(xiǎn) ? 本階段風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃的制定 或?qū)徍? 方法溝通 ? 就本階段工作方法促成星牌 建材與實(shí)施方的一致 ? 制定本階段成功標(biāo)準(zhǔn) 險(xiǎn)控制 階段評(píng)審 ? 參加階段評(píng)審 會(huì)議 ? 提出評(píng)審意見 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)實(shí)施階段 AMT在方案設(shè)計(jì)與開發(fā)階段的工作 項(xiàng)目計(jì)劃審核 項(xiàng)目成果評(píng)估 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的審核 ? 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制 定與審核 ? 本階段人力資源計(jì)劃的審核 ? 審核本階段實(shí)施方培訓(xùn)計(jì)劃 過程控制 參與變更控制過程 在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下輔助風(fēng) ? 解決方案進(jìn)行評(píng)估 ? 參與用戶測(cè)試與用戶接受性 測(cè)試 ? 審核用戶手冊(cè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 評(píng)估本階段風(fēng)險(xiǎn) ? 本階段風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃的制定 或?qū)徍? 方法溝通 ? 就本階段工作方法促成星牌 建材與實(shí)施方的一致 ? 制定本階段成功標(biāo)準(zhǔn) 險(xiǎn)控制 階段評(píng)審 ? 參加階段評(píng)審 會(huì)議 ? 提出評(píng)審意見 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)實(shí)施階段 AMT在系統(tǒng)切換階段的工作 項(xiàng)目計(jì)劃審核 切換條件把關(guān) ? 項(xiàng)目計(jì)劃的審核 ? 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制 定與審核 ? 本階段人力資源計(jì)劃的審核 ? 審核本階段實(shí)施方培訓(xùn)計(jì)劃 ? 審核上線數(shù)據(jù)的完整性 ? 審核應(yīng)急計(jì)劃 ? 對(duì)切換檢查清單 進(jìn)行審核 ? 審核實(shí)施支持策略 ? 審核切換環(huán)境 階段評(píng)審 ? 對(duì)切換效果進(jìn)行評(píng)估 ? 提出評(píng)審意見 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 ? 評(píng)估本階段風(fēng)險(xiǎn) ? 本階段風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃的制定 或?qū)徍? 方法溝通 ? 就本階段工作方法促成星牌 建材與實(shí)施方的一致 ? 制定本階段成功標(biāo)準(zhǔn) 過程控制 參與變更控制過程 在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下輔助風(fēng) 險(xiǎn)控制 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 ERP系統(tǒng)的建立 信息技術(shù)系統(tǒng)是星牌建材整個(gè)業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)有力的支撐，通過運(yùn)作自動(dòng)化、數(shù)據(jù) 規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等手段實(shí)現(xiàn)分業(yè)務(wù)體系發(fā)展質(zhì)的飛躍。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 目錄 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化進(jìn)程中的幾大挑戰(zhàn) 第三部分 星牌建材信息化項(xiàng)目的計(jì)劃展開 第四部分 項(xiàng)目管理和質(zhì)量保障 第五部分 我們的承諾 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 AMT項(xiàng)目方法論 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目 干系人的需要和期望。 整個(gè)項(xiàng)目中各功能模塊內(nèi)外數(shù)據(jù)流 向和業(yè)務(wù)流程，檢查整個(gè)業(yè)務(wù)流程和 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程是否實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)作業(yè) 。 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 專家組 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理 AMT顧問 星牌建材業(yè)務(wù)人員 星牌建材信息人員 供應(yīng)商 工作說明 進(jìn)度表 資金預(yù)算 成本帳目 需求分析 供應(yīng)商選擇 系統(tǒng)開發(fā) 推廣應(yīng)用 持續(xù)改進(jìn) 啟 動(dòng) 現(xiàn)狀分析 最佳實(shí)踐 需求確認(rèn) 招投標(biāo)準(zhǔn)備 供應(yīng)商選擇 確定功能需求 軟件架構(gòu)分析 原型測(cè)試 試點(diǎn)上線 推廣計(jì)劃 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 改進(jìn)機(jī)制 改進(jìn)方法 改進(jìn)活動(dòng) 結(jié) 束 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建議書 項(xiàng)目組織及質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量保證障措施及審查內(nèi)容 保障措施 為了保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成， AMT將設(shè)立專門的質(zhì)量顧問對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行控制。 ERP系統(tǒng)的建立 10天 需求分析 現(xiàn)狀分析 10 天 供應(yīng)商選擇 招投標(biāo)準(zhǔn)備 150天 系統(tǒng)實(shí)施 軟件架構(gòu)分析 60天 推廣應(yīng)用 推廣計(jì)劃 n 個(gè)月 持續(xù)改進(jìn) 改進(jìn)機(jī)制 啟 動(dòng) 最佳實(shí)踐 供應(yīng)商選擇 原型測(cè)試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 改進(jìn)方法 結(jié) 束 需求確認(rèn) 確定功能需求 試點(diǎn)上線 系統(tǒng)上線 改進(jìn)活動(dòng) ? 規(guī)劃和建立支持星牌建材核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng) ? 提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，避免和減少差錯(cuò)，增加企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 ? 為企業(yè)管理層提供及時(shí)，準(zhǔn)確和完整的信息，幫助企業(yè)決 策和管理 ? 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流，信息流，資金流的管理。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 目標(biāo) 目標(biāo) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 甲方咨詢建