某團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略計劃與組織機(jī)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-23 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)的名稱、職責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、更替方法 。） 團(tuán)隊現(xiàn)階段 管理模式： 決策委員會是團(tuán)隊的決策機(jī)構(gòu)，討論團(tuán)隊的重大問題和日常工作，處于團(tuán)隊最高地位。決策委員會下設(shè)會長、信息部、組織部、宣傳部、事務(wù)部、外聯(lián)部、各地區(qū)負(fù)責(zé)人等部門。委員會成員都有機(jī)會參與到各部門，并各自分工，各部門成員都來自決策委員會。各部門關(guān)系平等并互相協(xié)作，是一種分工關(guān)系。各部門只服從決策委員會的決策，受決策委員會約束。而各部門中成員也是平等的，部門的部長協(xié)調(diào)大家關(guān)系和工作，負(fù)責(zé)部門的事務(wù)處理。 決策委員會： 決策委員會是團(tuán)隊最高決策機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊一切重要事務(wù)皆由委員會審核通過后方可產(chǎn)生效力并實施。團(tuán)隊成員都可提出相關(guān)議案，然后由團(tuán)隊討論，并投票表決，當(dāng)團(tuán)隊 2/3以上成員贊成時，方能通過。 決策委員會由最初的創(chuàng)始人組建，以后采用考核方式接納新人（具體方案見后面說明）。 決策委員會每周進(jìn)行定期討論，由會長主持，商討團(tuán)隊重大問題。 會長 職責(zé)：制定發(fā)展戰(zhàn)略 ,統(tǒng)籌管理 任職標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)力，人際交流能力，團(tuán)隊合作能力，創(chuàng)造力達(dá)到組織預(yù)期。 考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負(fù)責(zé)人執(zhí)行，以績效和潛力為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。 預(yù)計發(fā)展人數(shù)：一名 更替方式：當(dāng)職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員 。 組織部 職責(zé)：審核接納新成員，考核團(tuán)隊成員，管理團(tuán)隊成員資料，并幫助團(tuán)隊成員定位、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。 任職標(biāo)準(zhǔn)：人際交流能力、團(tuán)隊合作能力、專業(yè)知識達(dá)到組織預(yù)期。 考核方式： 按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，以績效和潛力為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。 預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員二名。 更替方式：當(dāng)職員由于某種原因離職時，由會長根據(jù)成員綜合考核情況并征求指導(dǎo)員意見提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。 事務(wù)部 職責(zé)：處理團(tuán)隊的一些日常事務(wù)。 任職標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神達(dá)到組織預(yù)期 考核方式： 按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負(fù)責(zé)人執(zhí)行，以績效和潛力為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。 預(yù)計發(fā)展人數(shù)：一名 更替方式：當(dāng)職員由于某種原因離職時，由會長根據(jù)成員綜合考核情況并征求指導(dǎo)員意見提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。 信息部 職責(zé)：搜集團(tuán)隊內(nèi)外的市場信息和創(chuàng)意。 任職標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊合作能力、搜集信息能力、綜合處理信息能力。
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