學士論文-工商管理-加強企業(yè)文化建設的初步探討(編輯修改稿)
2024-12-22 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的誤區(qū) 在 探索企業(yè)文化建設路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是： ，流于形式。看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，不顧客觀情況、自身特點、東施效顰，盲目學習。不能與優(yōu)秀企業(yè)的理念真正達成共識。 ，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當成企業(yè)文化的主要內(nèi)容，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。 ，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認為企業(yè)文化就 是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。 這些誤區(qū)都不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。 三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑 為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設，融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外來成功經(jīng)驗，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。 企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識 ，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到
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