關(guān)于目標管理在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-12-22 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (1) 明確性 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的 4 模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員 .對于企業(yè)管理者來說，不僅僅要明確整體的目標，還要將這些目標轉(zhuǎn)化成為每個員工身上的責任。只有這樣，企業(yè)的目標才能真正落實到位，而不是一個虛空的數(shù)據(jù)、愿景。 ○2 (2) 衡量性 衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的，而不是模糊的，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。 但 并不是所有的目標可以衡量，有時也會有例外， 所以說，目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。 (3) 可實現(xiàn)性 目標是要可以讓執(zhí)行人實現(xiàn)、達到的，目標設(shè)置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達性?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。 (4) 相關(guān)性 目標的相關(guān)性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。因為畢竟工作目標的設(shè)定，是要和崗位職責相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。 (5) 時限性 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。目標設(shè)置 要具有時間限制，根據(jù)工作任務(wù)的 權(quán) 重 、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調(diào)整工作計劃。 目標管理在企業(yè)中的 作用 根據(jù)管理大師德魯克的觀點，目標管理要達到兩個核心目的，一是激勵，二是控制。通過設(shè)定目標對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就是不僅要設(shè)定目標，而且要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍繞目標往前走。 ○3 (1) 推動 員工自我管理 目標管理實際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導(dǎo)組織成員自我管理的方式。在實施目標管理過程中，組織成員不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，組織成員此時已成為有明確規(guī)定目標的單位或個人。一方面 5 組織成員們已參與了目標的制訂，并取得了組織的認可；另一方面，組織成員在努力工作實現(xiàn)自己 的目標過程中，除目標已定以外，如何實現(xiàn)目標則是他們自己決定的事。 目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標，自主 進行自我控制的管理來代替受他人支配的管理。德克魯還認為，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力吧事情做好。 ○ 4 實現(xiàn)自我控制能激發(fā)蘊藏在一個中的積極性，使他們積極主
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