【文章內(nèi)容簡介】 配合生產(chǎn)管理，為企業(yè)獲取更多利潤。庫存管理的目的是在滿足客戶需求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，力求盡可能降低庫存數(shù)量、提高物流系統(tǒng)低效率，以強化經(jīng)營的競爭力，提高供應鏈的整體 效益。 . 供應鏈中的庫存問題 供應鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題由許多不同之處，這些不同點體現(xiàn)出供應鏈管理思想對庫存的影響。從單一的庫存角度看，這種庫存的管理方法有一定的適用性。但是從供應鏈整體的角度看，單一的企業(yè)庫存管理方法是不夠的。目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問物流管理畢業(yè)論文 9 題；供應鏈的運作問題；供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合為以下幾方面內(nèi)容。 （ 1）沒有供應鏈的整體觀念。雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各 自獨立的目標與使命。因此很難提高供應鏈的整體效益。 （ 2）對客戶服務的理解與定義不當供應鏈管理的績效好壞應該由用戶來評價。但是對客戶的服務理解與的定義不同，導致對用戶服務水平的差異。 （ 3）低效率的信息傳遞系統(tǒng)。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好的集成起來，當供應尚需要了解用戶需求信息時，通常得到的是延遲的信息或者是不準確的信息。 （ 4）忽視不確定性對庫存的影響。由于缺少對不確定性的來源和影響程度的了解，而造成的對庫存的影響。 （ 5）缺乏合作與協(xié)作性。供應鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動才能卻的最佳效果。 . 供應鏈中的庫存管理策略 由于供應鏈環(huán)境下庫存管理面臨著新的問題，所以為適應供應鏈管理的要求，供應鏈下庫存管理的方法也就必須做相應的改變。因此幾種先進的供應鏈庫存管理技術(shù)與方法就應運而生了，包括 VMI 管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存系統(tǒng)、多級庫存優(yōu)化等 . 供應鏈中的采購管理現(xiàn)狀 . 供應鏈管理下的采購管理 供應鏈采購是指供應鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。 從采購性質(zhì)上看，供應鏈采購是一種基于需求的采購、一種合作型采購。從采購環(huán)境看，是一 種友好合作的環(huán)境。從信息情況看，是供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通和信息共享。從雙方關(guān)系看，供應鏈采購活動中買賣雙方是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現(xiàn)共贏。 . 供應鏈管理下的采購管理策略 隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)的進步，管理理念的更新采購與供應鏈管理也在不斷的發(fā)展變化，一些新的采購策略也已經(jīng)初見端倪，有一些已在實際工作中被物流管理畢業(yè)論文 10 采用了，具體的策略有以下幾點： （ 1）全球采購。越來越多的跡象表明，我們的世界將要變成一個商品在各國之間 飛速流動的世界。全球正在變成一個單一的市場，哪里成本低就在哪里生產(chǎn)。在這種情況下，全球化采購應運而生。全球化采購就是在全球范圍內(nèi)組織貨源，面向全球范圍內(nèi)的供應商實施采購工作，以求在價格、質(zhì)量、服務等方面達到僅靠國內(nèi)采購所達不到的競爭優(yōu)勢。 （ 2）電子采購。電子商務越來越多的被成功企業(yè)所關(guān)注，它從 1994 年被北美國家所采用后，目前已經(jīng)遍及世界各地。電子商務和 WTO 為企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展和全球化奠定了基礎(chǔ)。同時，也將企業(yè)推向了激烈的世界競爭市場。在這種環(huán)境下企業(yè)要想生存，就必須依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。抓住網(wǎng)絡(luò)和 電子商務這一創(chuàng)新工具和機遇去拓展企業(yè)的經(jīng)營和市場活動的空間，去參與更大范圍的市場競爭。 （ 3）供應商伙伴關(guān)系。它是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上采購雙方為著共同的、明確的目標而建立的一種長期的、合作的關(guān)系。在這種采購環(huán)境下，供應商與采購方建立了更緊密的利益聯(lián)系，雙方有了共同的目標，實現(xiàn)了“雙贏”。 （ 4） JIT 采購。又稱準時采購，是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰Ｋ菑臏蕰r生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存 和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。 . 供應鏈管理下的財務管理 . 供應鏈管理中涉及的財務因素 財務管理是一個企業(yè)中最重要的管理部分之一，雖然財務管理僅僅是作為供應鏈管理的一項支持活動，然而從財務角度觀察企業(yè)的供應鏈的投入和產(chǎn)出，可以很清楚地得出企業(yè)的收益。 財務活動是企業(yè)籌集、使用和分配資金的活動，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。財務管理是一項以資金運動為對象，利用資金、成本、收入等價值形式組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系的綜合性管理活 動。財務管理的特點在于是一種價值管理，利用價值法則和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟資源，通過對企業(yè)各項資金的籌集、使用、收入和分析進行預測、決策、控制、核算、分析與考核，以提高資源配置效率，促進企業(yè)盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。 供應鏈中財務管理職能的關(guān)鍵是總成本分析。也就是說，在給定客戶服務水平的條件下，管理者應該是供應鏈總成本最小化，而不是試圖使其個別活動的成本最小化。成本分析的目的是為了讓買賣雙方達成一個公平合理的價格。 . 供應鏈設(shè)計的財務評估 物流管理畢業(yè)論文 11 由于供應鏈設(shè)計決策會執(zhí)行較長一段時間，因此應該 將其視為這一時期現(xiàn)金流的結(jié)果進行評價。所謂現(xiàn)金流的現(xiàn)值是指現(xiàn)金流量當天的貼現(xiàn)率的價值。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（ DCF）分析用以評價任何未來現(xiàn)金流量的限值。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析的基本前提是“今天的現(xiàn)金價值高于明天的現(xiàn)金價值”，因為今天的現(xiàn)金可用來投資，在本金之外還獲得回報。這一前提是我們比較未來現(xiàn)金流量的相對價值提供了基本的工具。在制定供應鏈決策時，我們應該比較不同投資方案的 NPV。如果NPV 為負值，說明選擇該方案將導致供應鏈虧損。反之，說明選擇該方案會使供應鏈獲得跟高的資本回報。 另一種財務評估的方法是用決策樹評價供應鏈管。決策樹是一種圖譜，它可以用來評估在因素不確定的情況下所做出的決策。貼現(xiàn)現(xiàn)金流的決策樹可以用來評估在價格、需求、匯率以及通貨膨脹等不確定的情況下所做出的供應鏈決策。建立決策樹的第一步是，確定作出決策時所考慮的時期數(shù)，以及時期的長度，如1 天、 1 個月、 1 個季度等。然后，找出影響決策價值的因素，這些因素在時期 T內(nèi)發(fā)生波動。它們包括需求、價格、匯率和通貨膨脹。其次，就是確定每一因素從某一時期到下一時期變動的概率。最后，就是確定計算未來現(xiàn)金流的時期貼現(xiàn)率 k，同一貼現(xiàn)率不一定要 適用于每一個時期，但貼現(xiàn)率應該考慮投資的內(nèi)在風險。通常，高貼現(xiàn)率應該用于高風險的投資。 . 供應鏈中的信息技術(shù)體系 . 供應鏈中信息的重要性 信息技術(shù)促進了信息時代的到來，同時又奠定了信息時代發(fā)展的基礎(chǔ)。任何一個新的發(fā)現(xiàn)、新的產(chǎn)品、新的思想以及新的概念都可以通過網(wǎng)絡(luò)，通過先進的信息技術(shù)傳遍世界。可以說沒有當今高速發(fā)展的信息技術(shù)，供應鏈管理就根本不可能實施。在供應鏈中信息的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）供應鏈管理運作所要求的地理上分散的流程團體的網(wǎng)絡(luò)化、渠道策略和運作的集成、供應鏈中的存貨管 理、運輸計劃、自動補貨等，沒有信息技術(shù)的支撐是更本不可能的。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)內(nèi)外的競爭力與資源進行集成的基礎(chǔ)。繼承和網(wǎng)絡(luò)化互相補充，集成的過程是人力資源網(wǎng)絡(luò)化的過程：把我們的想象和知識連接成網(wǎng)絡(luò)，以使我們可以對具體的機會采取決定性的行動?？梢娂呻x不開現(xiàn)代信息技術(shù)的應用。 （ 3）供應鏈管理依賴信息技術(shù)。傳統(tǒng)的組織已不再適應供應鏈管理的要求，必須建立以流程為基礎(chǔ)的供應鏈組織，不論是虛擬企業(yè)、動態(tài)協(xié)作，還是只是聯(lián)網(wǎng)，都需要信息技術(shù)的支持。 （ 4）信息共享成為供應鏈管理的關(guān)鍵。隨著企業(yè)業(yè)務的增加，供應鏈中需要 處理的信息數(shù)據(jù)也不斷的上升。只有借助于信息技術(shù)實現(xiàn)整個供應鏈上信息的物流管理畢業(yè)論文 12 共享才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 . 供應鏈中的信息技術(shù) 供應鏈中的信息技術(shù)主要涉及信息的編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)的自動識別與采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。 . 供應鏈管理中信息技術(shù)的應用 IT 在供應鏈管理中的應用可以從兩個方面理解：一是 IT 的功能對供應鏈管理的作用（如 Inter、多媒體、 EDI、 CAD、 CAM、 ISDN 等的應用），二是 IT技術(shù)本身所發(fā)揮的作用（如 CD— ROM、 ATM 光纖等的應用）。 IT 特別是最新的 IT在供應鏈中的應用，可以大大減少供應鏈運作中的不增值行為。 EDI 是供應鏈管理的主要信息手段之一，特別是在國際貿(mào)易中有大量文件傳輸?shù)臈l件下。它是計算機與計算機之間相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)的交換工具，它有一致的標準以使交換成為可能。典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應商的訂單。 EDI 的應用較為復雜，其費用也很昂貴，不過最近開發(fā)的軟件包、遠程通訊技術(shù)使 EDI 更為通用。利用 EDI 能清除職能部門之間的障礙，使信息在不同部門之間通暢、可靠的流通，能有效減少低效工作和非增值業(yè)務。同時可以通過 EDI 技術(shù)快速地獲取信息，更好地進行通訊聯(lián)系、交流和 更好的為客戶提供服務。 CAD/CAE/CAM、 EFT 和多媒體的應用可以縮短訂單流的提前期。如果把交貨看作一個項目，為了消除物料流和信息流之間的障礙，就需要應用多媒體技術(shù)、共享數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)和 CIM。這些技術(shù)可以改善企業(yè)內(nèi)和企業(yè)之間計算機技術(shù)支持的合作工作，從而提高整個供應鏈系統(tǒng)和效率。 生產(chǎn)過程中的信息量大而且復雜，如果處理不及時或處理不當，就有可能出現(xiàn)生產(chǎn)的混亂、停滯等現(xiàn)象， MRPII、 JIT、 CIMS、 MIS 等技術(shù)的應用就可以解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的多種復雜問題，提高企業(yè)生產(chǎn)和整個供應 鏈的柔性，保證生產(chǎn)及供應鏈的正常運營。 . 信息技術(shù)對供應鏈管理的影響 信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)應用供應鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的方式，成功的企業(yè)應用信息技術(shù)來支持它的經(jīng)營戰(zhàn)略并選擇它的經(jīng)營業(yè)務。這些企業(yè)運用信息技術(shù)提高供應鏈活動的效率性，增強整個供應鏈的經(jīng)營決策能力。美國學者的有關(guān)研究表明，有效地把信息及時特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合在供應鏈管理過程中能帶來以下 5 個方面的效果： （ 1） 建立新型的顧客關(guān)系，開發(fā)高效營銷渠道 （ 2） 改變傳統(tǒng)流通方式，構(gòu)筑新的企業(yè)間價值鏈 （ 3） 具有全球化管理能力和基于消費者要求的大量生產(chǎn)的能力 （ 4） 改變 傳統(tǒng)的供應鏈構(gòu)成 （ 5） 不斷的學習和改革 物流管理畢業(yè)論文 13 4 供應鏈管理的績效評價和評價模型 . 績效評價的基本理論 供應鏈管理在實施過程中，需要耗費大量的資源：人力物力財力，承受來自管理組織和產(chǎn)品的風險，因此必須進行嚴格的核算和績效評價，才能實現(xiàn)企業(yè)資源和社會資源的最大化應用。只有知道某一戰(zhàn)略的成本和實施效果，才能使管理者做出有效的決策。績效評價機制作為保持戰(zhàn)略層和執(zhí)行層邁向共同目標的黏合劑，具有不可忽視的價值。 . 供應鏈績效評價的特點 根據(jù)供應鏈管理運行機制的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤?映供應鏈整體運營情況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系，而不是孤獨的評價某一供應商的運營情況。例如，對于供應鏈上的某一供應商來說，該供應商所提供的某種原材料價格很低，如果孤立的對這一供應商進行評價，就會認為該供應商的運行績效較好。若七下游節(jié)點企業(yè)僅僅考慮原材料的價格這一指標，而不考慮原材料的加工性能，其加工性能不能滿足該節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)工藝要求，勢必增加生產(chǎn)成本，從而使這種低價格原材料所節(jié)約的成本被增加的生產(chǎn)成本所抵消。所以，評價供應鏈運行績效的指標，不僅要評價該節(jié)點企業(yè)的運營績效，而且還要考慮該節(jié)點企業(yè)的運營績效 對上層節(jié)點企業(yè)或整個供應鏈的影響。 . 供應鏈績效評價指標的作用 為了能評價供應鏈的實施給企業(yè)群體帶來的效益，方法之一就是對供應