關(guān)于全面預(yù)算管理的開題報告(編輯修改稿)
2024-12-22 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)不夠高，不利于預(yù)算制度的執(zhí)行 所以，我們需要針對這幾個問題點(diǎn)進(jìn)行研究，提出建議。 四 、本課題擬采用的研究手段 （一） 文獻(xiàn)資料法 通過查閱與本課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料來獲得材料和相關(guān)的信息。 根據(jù)集國內(nèi)外相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、期刊、專著、政府領(lǐng)導(dǎo)人講話、政策法規(guī)文件，乃至于媒體報章等信息整理，了解對外貿(mào)易與 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)理論，根據(jù)其相關(guān)性，做出自己的觀點(diǎn)，及有關(guān)對策。 （二） 理論研究法 用本課題相關(guān)的科學(xué)理論來進(jìn)行分析與判斷。 （三） 實(shí)證分析法 通過研究與本課題相關(guān)的案例對本課題的觀點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的闡訴。 五 、論文提綱 一、公司概況 二、企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論 （一） 全面預(yù)算管理的基本概念、特點(diǎn)及作用 （二）全面預(yù)算管理的管理程序 （三）全面預(yù)算管理模式 三、 XX 集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析 （一） XX 集團(tuán)所處環(huán)境及自身優(yōu)劣勢分析 （二） XX 集團(tuán)現(xiàn)今總體戰(zhàn)略 （三） XX 集團(tuán)預(yù)算管理制度 （四） XX 集團(tuán)預(yù)算管理執(zhí)行狀態(tài) 四、 XX 集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的主要問題 （一）集團(tuán)的預(yù)算管理模式與集團(tuán)所處的生命周期不符 （二）集團(tuán)年度預(yù)算的編制與經(jīng)營計劃沒有有效的相銜接 （三）預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算的編制各行其職 （四）缺乏有效地考核和激勵措施 （五）沒有建立有效的預(yù)算信息反饋系統(tǒng) （六）員工素質(zhì)不夠高，不利于預(yù)算
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