樸智－神華煤炭人力資源運銷公司員工培訓制度(編輯修改稿)
2024-12-22 05:08 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源部監(jiān)督學 員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 第十四條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，建立公司培訓檔案，公司培訓檔案包括以下三部分內容： （一） 公司培訓工作檔案。包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 （二） 公司培訓文件檔案。 主要指各次培訓的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 （三） 員工個人培訓檔案。將每位員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第六章 培訓評估 第十五條 人力資源部負責組織 培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第十六條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 運銷公司員工培訓管理辦法 7 第十七條 培訓評估包括滿意度評估、測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第七章 受訓者的權利與義務 第十八條 受訓者的權利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。 （二） 經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 第十九條 受訓者的義務 （一） 培訓期間受訓員工不得故意回避或無故缺 席。 （二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓機構的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 （四） 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡的員工例外。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 1. 脫產培訓時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上 。 運銷公司員工培訓管理辦法 8 第二部分 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運銷公司全體新員工。 第二條 培訓目的：公司實行“先培訓、后上崗”的原則，新員工培訓的目的在于為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第三條 培訓內容：新員工培訓包括新員工 入職培訓 、部門內工作引導、部門間交叉引導。 第二章 新員工培訓管理 第四條 培訓組織管理 （一） 責任部門 新員工培訓由該員工所在部門負責人及公司人力資源部的共同負責。 入職培訓 由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內工作引導和部門間交叉引導由各部門負責人組織開展。 （二） 培訓組織與管理 1. 新員工培訓最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行，凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工，同時不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 運銷公司員工培訓管理辦法 9 2. 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課 程，否則，仍不得轉為正式員工。 3. 培訓結束后，由人力資源部及各部門共同對新員工進行考核。 入職培訓 結束后，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。部門內工作引導及部門間交叉引導結束后，各部門負責人對新員工進行測驗和座談，不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 4. 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第五條 培訓費用管理 新員工培訓費用來源于公司年度培訓費用預算，人力資源部負責新員工培訓費用的預算和開支管理。 第三章 入職培訓 第六條 責任人： 新員工 入職培訓 由人力資源 部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。 第七條 培訓目的： 入職培訓 是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第八條 培訓內容： 入職培訓 的培訓內容為 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。以上培訓內容結合《員工手冊》的發(fā)放講解進行。 第九條 培訓方式：新員工 入職培訓 以在 職培訓的方式開展。 運銷公司員工培訓管理辦法 10 第四章 部門內工作引導 第十條 責任人： 部門內工作引導應該在新員工 入職培訓 結束后進行，其責任人為部門負責人。 第十一條 培訓目的： 部門負責人代表部門對新員工表示 歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 第十二條 培訓內容： 部門內工作引導的內容為介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第十三條 培訓方式： 部門內工作引導 以在 職培訓的方式開展。 第五章 部門間交叉引導 第十四條 責任人： 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 第十五條 培訓目的： 為更好的了解本職工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。 第十六條 培訓內容： 部門交叉引導主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責
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