【正文】 培訓(xùn)，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意并報人力資源部批準(zhǔn)；公司高層管理 人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需報 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，人力資源部備案。 第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部 門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。以上培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進(jìn)行。 3. 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對新員工進(jìn)行考核。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 8 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體新員工。 第十九條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無故缺 席。將每位員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 6 第十一條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》（見附件 6），同時需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)、備案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 知識培訓(xùn) 實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。具體內(nèi)容見本制度“第三部分《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》”。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 第八條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 公司每年投入 一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)方案及培訓(xùn)考核結(jié)果報人力資源部備案。 （三） 員工個人培訓(xùn)檔案。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上 。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課 程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 培訓(xùn)內(nèi)容： 入職培訓(xùn) 的培訓(xùn)內(nèi)容為 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。 第十五條 培訓(xùn)目的： 為更好的了解本職工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 2. 各次培訓(xùn)課程開展之前，各部門負(fù)責(zé)人需提出本部門受訓(xùn)人員名單，報人力資源部審核。 (三 ) 外部機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位的短期培訓(xùn)活動。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、公司 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 第十二條 培訓(xùn)費(fèi)用管理 （一） 參加外派培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級主管部門或行業(yè)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）；各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān) 50%。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 20 附件 4 培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門 部門培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 21 附件 5 部門計劃外培訓(xùn)申請表 申請部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 22 附件 6 員工外派培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項目名稱 培訓(xùn)項目起止時間 部門負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 直接上級意見： 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 23 附件 7 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對培訓(xùn)講師 的評價 敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系 實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 講師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 24