樸智－神華煤炭人力資源運銷公司員工培訓制度(完整版)
【正文】 ，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。 第二條 培訓目的：公司實行“先培訓、后上崗”的原則，新員工培訓的目的在于為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 （二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第五章 培訓實施 第十二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。 第四章 培訓計劃 第九條 培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》（見附件 4） ，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，填寫《培訓需求調(diào)查表》（見附件 4） ，并于十月底前上報人力資源部。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，中高級經(jīng)理人海外考察， 另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓、學歷及學位教育等。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。 （二） 技能培訓 實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌 握專業(yè)運銷公司員工培訓管理辦法 4 理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應用、發(fā)揮、創(chuàng)新。 第三條 培訓目標 公司 應以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工、弘揚公司企業(yè)文化”為目標，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 2. 崗位技能培訓。 5. 部門內(nèi)部培訓。 在培訓工作過程中，其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。 第十條 公司各部門自行組織的，不在公司年度培訓計劃內(nèi)的部門內(nèi)部培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》 (見附件 5)，報人力資源部批準，并在人力資源部指導下自行制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織培訓工作的具體實施。 主要指各次培訓的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第七章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十八條 受訓者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 運銷公司員工培訓管理辦法 9 2. 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。 第七條 培訓目的： 入職培訓 是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第五章 部門間交叉引導 第十四條 責任人： 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 （二） 培訓組織與管理 1. 人力資源部依據(jù)公司年度培訓計劃及培訓實施方案，按既定的培訓課程依次組織各次培訓工作的開展。 (二 ) 參觀學習：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，由人力資源部組織受訓人員到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 （四） 其他培訓方式 第二章 外派培訓管理 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。 第十一條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 運銷公司員工培訓管理辦法 18 附件 3 外派培訓工作管理流程 受訓員工直接上級 受訓員工 人力資源部 指定人員參加外派培訓 發(fā)布培訓通知 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄 所有資料歸檔 參加外派培訓 合格 個人外派培訓申請 審批 不合格 不合格 指定或推薦外派人員 不合格 運銷公司員工培訓管理辦法 19 第五部分 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于運銷公司全體員工。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。 （二） 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照費用的實際發(fā)生情況，實報實銷。 運銷公司員工培訓管理辦法 16 第六條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 運銷公司員工培訓管理辦法 14 附件 2 崗位技能培訓工作管理流程 受訓員工直接上級 受訓員工 人力資 源部 組織培訓課程 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受或參加培訓 不合格 合格 短期培訓需求 審批 不合格 不合格 運銷公司員工培訓管理辦法 15 第四部分 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 使用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。 3. 因工作需要，員工需參加由公司以外培訓機構(gòu)或單位組織的短期
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