樸智－神華煤炭人力資源運(yùn)銷公司員工招聘管理辦法(完整版)
【正文】 有積極的工作態(tài)度。 2．對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。 第五章 附 則 第二十三條 本 管理辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 高級人員是指：公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及行業(yè)內(nèi)稀缺人才。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。 針對高級管理人員及高級技術(shù)人員的復(fù)試，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)共同進(jìn)行。人力資源部需做好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》（見附件 5）意見欄中填寫初步面試意見，對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)。 （二） 媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè) 刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組（由空缺職位主管副總、人力資源部經(jīng)理、空缺職位部門經(jīng)理構(gòu)成）進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、接受過的 培訓(xùn)、外語水平、 具備的技能和證書 等 。 分公司辦事處人員的招聘由分公司、辦事處自行組織，自行聘任，并將招聘結(jié)果報(bào)公司人力資源部備案。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選 用機(jī)制 。 第七條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。 （四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。 第十五條 招聘流程 （一） 內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。 第十七條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，相關(guān)部門參與。 第 5 頁 （五） 委托中介公司招聘 對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。 初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試。當(dāng)小 第 6 頁 組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行決定。 應(yīng)聘人 員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時(shí)簽定勞動合同，試用期為 2 個(gè)月。用人部門不管是否同意繼續(xù)使用，均 須于收到人力資源部通知 1 個(gè)工作日內(nèi)出具書面意見。 （二） 高級人才面試形式 高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 第 8 頁 附件 1 人員內(nèi)部招聘流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者報(bào)名提交材料 人力資源部初步篩選 合格嗎？ 用人部門經(jīng) 理 /主管副總或總經(jīng)理審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格嗎？
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