【正文】 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、公司 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 2. 各次培訓(xùn)課程開(kāi)展之前，各部門負(fù)責(zé)人需提出本部門受訓(xùn)人員名單，報(bào)人力資源部審核。 第八條 培訓(xùn)內(nèi)容： 入職培訓(xùn) 的培訓(xùn)內(nèi)容為 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上 。 （三） 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 第八條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 公司每年投入 一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)本制度“第三部分《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》”。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 6 第十一條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》（見(jiàn)附件 6），同時(shí)需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)、備案。 第十九條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無(wú)故缺 席。 3. 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核。 第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部 門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門之間工作配合要求等。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 14 附件 2 崗位技能培訓(xùn)工作管理流程 受訓(xùn)員工直接上級(jí) 受訓(xùn)員工 人力資 源部 組織培訓(xùn)課程 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受或參加培訓(xùn) 不合格 合格 短期培訓(xùn)需求 審批 不合格 不合格 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 15 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 使用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體員工。 （二） 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，實(shí)報(bào)實(shí)銷。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第十一條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 (二 ) 參觀學(xué)習(xí)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，由人力資源部組織受訓(xùn)人員到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十四條 責(zé)任人： 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 9 2. 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。 第七章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十八條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 第十條 公司各部門自行組織的，不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的部門內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》 (見(jiàn)附件 5)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，并在人力資源部指導(dǎo)下自行制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。 5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司 應(yīng)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工、弘揚(yáng)公司企業(yè)文化”為目標(biāo)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第九條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見(jiàn)附件 4） ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見(jiàn)附件 4） ，并于十月底前上報(bào)人力資源部。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 第二條 培訓(xùn)目的：公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，新員工培訓(xùn)的目的在于為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第九條 培訓(xùn)方式：新員工 入職培訓(xùn) 以在 職培訓(xùn)的方式開(kāi)展。 4. 參加崗位技能培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制度“第五部分《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。 第七條 凡個(gè)人申請(qǐng)參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附 培訓(xùn)通知），由其部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)工資 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行；績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)修人員的直接上級(jí)提出建議，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 （三） 學(xué)歷或?qū)W位教育：公司選派管理人員及員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)參加學(xué)歷或?qū)W位學(xué)習(xí)，以提升人員學(xué)歷水平，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第二章 崗位技能培訓(xùn)管理 第四條 培訓(xùn)組織管理 （一） 責(zé)任部門 崗位技能培訓(xùn)由公司人