樸智－神華煤炭人力資源運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)制度(文件)
【正文】 國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織中高層管理人員出國考察。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 14 附件 2 崗位技能培訓(xùn)工作管理流程 受訓(xùn)員工直接上級 受訓(xùn)員工 人力資 源部 組織培訓(xùn)課程 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受或參加培訓(xùn) 不合格 合格 短期培訓(xùn)需求 審批 不合格 不合格 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 15 第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 使用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體員工。 (二 ) 征得部門負(fù)責(zé)人及人力資源部批準(zhǔn)后，員工參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷；征得 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后 ，公司高級管理人員參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào) 總經(jīng)理 審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷。 3. 因工作需要，員工需參加由公司以外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；公司高層管理 人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，人力資源部備案。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對管理人員的技能培訓(xùn)側(cè)重于先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng)的管理理論、 先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操管理技能方面；針對基層員工的技能培訓(xùn)側(cè)重于本專業(yè)的新知識和新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力方面。 第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部 門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。以上培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進(jìn)行。 第五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理 新員工培訓(xùn)費(fèi)用來源于公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和開支管理。 3. 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對新員工進(jìn)行考核。 入職培訓(xùn) 由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)由各部門負(fù)責(zé)人組織開展。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 8 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體新員工。如合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。 第十九條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無故缺 席。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。將每位員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 6 第十一條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》（見附件 6），同時需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)、備案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時間進(jìn)度表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 5 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第七條 培訓(xùn)組織程序 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)研發(fā)或?qū)I(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育培訓(xùn)。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 知識培訓(xùn) 實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 1 神華集團(tuán)運(yùn)銷公司 員工培訓(xùn)管理辦法（草） 2020 年 4 月 運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法 2 目 錄 第一部分 總則 ...................................... 3 第一章 總則 ............................................................................................................. 3 第 二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ......................................................................................... 3 第三章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................................... 5 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 ..................................................................................................... 5 第五章 培訓(xùn)實(shí)施 .....................................................................................
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