樸智－神華煤炭人力資源運銷公司員工培訓制度(文件)
【正文】 國考察：有計劃、有選擇地組織中高層管理人員出國考察。 運銷公司員工培訓管理辦法 14 附件 2 崗位技能培訓工作管理流程 受訓員工直接上級 受訓員工 人力資 源部 組織培訓課程 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受或參加培訓 不合格 合格 短期培訓需求 審批 不合格 不合格 運銷公司員工培訓管理辦法 15 第四部分 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 使用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。 (二 ) 征得部門負責人及人力資源部批準后，員工參加外部短期培訓所發(fā)生的培訓費用，報部門負責人及人力資源部審批后實報實銷；征得 總經(jīng)理 批準后 ，公司高級管理人員參加外部短期培訓所發(fā)生的培訓費用，報 總經(jīng)理 審批后實報實銷。 3. 因工作需要，員工需參加由公司以外培訓機構或單位組織的短期培訓，需經(jīng)本部門負責人同意并報人力資源部批準；公司高層管理 人員參加外部培訓機構或單位組織的短期培訓，需報 總經(jīng)理 批準，人力資源部備案。 第三條 培訓內(nèi)容：針對管理人員的技能培訓側(cè)重于先進的管理理念、系統(tǒng)的管理理論、 先進的管理經(jīng)驗及實操管理技能方面；針對基層員工的技能培訓側(cè)重于本專業(yè)的新知識和新技術、專業(yè)技術水平和業(yè)務能力方面。 第十六條 培訓內(nèi)容： 部門交叉引導主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責、本部 門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。 第十二條 培訓內(nèi)容： 部門內(nèi)工作引導的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。以上培訓內(nèi)容結(jié)合《員工手冊》的發(fā)放講解進行。 第五條 培訓費用管理 新員工培訓費用來源于公司年度培訓費用預算，人力資源部負責新員工培訓費用的預算和開支管理。 3. 培訓結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對新員工進行考核。 入職培訓 由公司人力資源部統(tǒng)一組織開展；部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導由各部門負責人組織開展。 運銷公司員工培訓管理辦法 8 第二部分 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運銷公司全體新員工。如合同在培訓期間到期，則需續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。 第十九條 受訓者的義務 （一） 培訓期間受訓員工不得故意回避或無故缺 席。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。將每位員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 運銷公司員工培訓管理辦法 6 第十一條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》（見附件 6），同時需經(jīng)人力資源部批準、備案。實施方案包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓的具體負責人、培訓對象、培訓教師、培訓時間進度表、培訓經(jīng)費的預算等。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 運銷公司員工培訓管理辦法 5 第三章 培訓組織與管理 第七條 培訓組織程序 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術研發(fā)或?qū)I(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育培訓。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓。 （一） 內(nèi)部培訓 1. 新員工培訓。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第五條 培訓內(nèi)容 （一） 知識培訓 實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。運銷公司員工培訓管理辦法 1 神華集團運銷公司 員工培訓管理辦法（草） 2020 年 4 月 運銷公司員工培訓管理辦法 2 目 錄 第一部分 總則 ...................................... 3 第一章 總則 ............................................................................................................. 3 第 二章 培訓內(nèi)容和形式 ......................................................................................... 3 第三章 培訓組織與管理 ......................................................................................... 5 第四章 培訓計劃 ..................................................................................................... 5 第五章 培訓實施 .....................................................................................
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1