樸智－神華煤炭人力資源運銷公司員工培訓制度-wenkub
2022-11-27 05:08:21 本頁面
【正文】 培訓計劃，并組織培訓工作的具體實施。 第十三條 內(nèi)部培訓期間由人力資源部監(jiān)督學 員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 主要指各次培訓的文件資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第六章 培訓評估 第十五條 人力資源部負責組織 培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第七章 受訓者的權(quán)利與義務 第十八條 受訓者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。 （三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓機構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 第三條 培訓內(nèi)容：新員工培訓包括新員工 入職培訓 、部門內(nèi)工作引導、部門間交叉引導。 運銷公司員工培訓管理辦法 9 2. 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按本制度“第五部分《員工培訓出勤管理規(guī)定》”執(zhí)行。部門內(nèi)工作引導及部門間交叉引導結(jié)束后，各部門負責人對新員工進行測驗和座談，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第七條 培訓目的： 入職培訓 是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 運銷公司員工培訓管理辦法 10 第四章 部門內(nèi)工作引導 第十條 責任人： 部門內(nèi)工作引導應該在新員工 入職培訓 結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。 第五章 部門間交叉引導 第十四條 責任人： 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 運銷公司員工培訓管理辦法 11 附件 1 新員工培訓工作管理流程 不合格 合格 受訓員工直接上級 受訓員工 人力資源部 發(fā)布培訓通知 開展部門內(nèi)工作引導 組織 入職 培訓 提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 開展部門間交叉引導 評估 評估 運銷公司員工培訓管理辦法 12 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍：本辦法適用于運銷公司全體員工。 （二） 培訓組織與管理 1. 人力資源部依據(jù)公司年度培訓計劃及培訓實施方案，按既定的培訓課程依次組織各次培訓工作的開展。 運銷公司員工培訓管理辦法 13 5. 各次培訓結(jié)束后，受訓人員進行自我總結(jié)，報人力資源部審核、記錄歸檔備案。 (二 ) 參觀學習：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，由人力資源部組織受訓人員到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 第三條 培訓內(nèi)容：外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神華集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種證書考試；學歷和學位考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修班培訓等。 （四） 其他培訓方式 第二章 外派培訓管理 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。 第八條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)適用的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由部門負責人及公司人力資源部進行資格審查審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。 第十一條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 （二） 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。 運銷公司員工培訓管理辦法 18 附件 3 外派培訓工作管理流程 受訓員工直接上級 受訓員工 人力資源部 指定人員參加外派培訓 發(fā)布培訓通知 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄 所有資料歸檔 參加外派培訓 合格 個人外派培訓申請 審批 不合格 不合格 指定或推薦外派人員 不合格 運銷公司員工培訓管理辦法 19 第五部分 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于運銷公司全體員工。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，按曠工半天處理；遲到、早退達三次以上六次以下者，按曠工一天處理。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。人力資源部將根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇，由公司高管層討論決定。 （二） 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照費用的實際發(fā)生情況，實報實銷。 第十條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。 運銷公司員工培訓管理辦法 16 第六條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 （二） 出
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