【總結】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過渡到堅持創(chuàng)新與規(guī)避風險相結合的文化?本位主義文化如何過渡到基于能力素質導向的人本文化?突出個體績效文化如何過渡到建立基于團隊和協(xié)作基礎上的團隊績效文化?注重結果文化如何過渡到過程與結果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-01-15 10:22
【總結】—1—北大縱橫上海集優(yōu)機械股份有限公司管控模式及關鍵管控流程報告2023年11月10日北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫—2—北大縱橫縱橫項目組關于集優(yōu)集團管控的主要工作和思路集優(yōu)對下屬公司的管理模式集優(yōu)及其子公司的治理結構集優(yōu)本部的組織結構設計集優(yōu)的核心管理流程集優(yōu)本部中心性質定位集優(yōu)人力資源管理系統(tǒng)主要工作思
2025-01-05 02:15
【總結】一、如何為客戶整理一份完善的購買配套方案??在征求客戶的方案和意見時,無論對與不對先認可,我們只是在其基礎上做改進;?主要目的是推銷家具,重點講產(chǎn)品的差異性、優(yōu)點,引起客人的注意后,提出可以到他家里幫忙量尺寸,看房間結構和戶型大小。其次講免費設計,不要全講免費設計問題,因我們的設計基本處于一個標準化、套路化,比一般的家裝設
2025-03-08 21:45
【總結】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023February14th,2023李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式報告(三)集團關鍵管控流程BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023目錄
2025-01-19 01:11
【總結】民營企業(yè)發(fā)展所需解決的三個核心問題明確公司戰(zhàn)略,使公司的高層、中層和基層的員工能夠就公司的發(fā)展目標達成一致,成為指引各方面工作的方針明確公司經(jīng)營目標由于歷史原因股份公司控股股東的股權結構不明晰,需要確立符合市場機制、具有競爭力的控股公司股權架構建立控股股東具有競爭優(yōu)勢的股權架構明確公司戰(zhàn)略,使公司的高層、中層和基層的員工能夠就公司的發(fā)展目標
2025-01-20 23:30
【總結】華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀主講:王愛軍以金融為引擎以實業(yè)為兩翼統(tǒng)籌兼顧協(xié)調發(fā)展華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀1.綱要集團戰(zhàn)略概要?2.管控模式解讀華韻集團戰(zhàn)略及管控模式解讀管理案例1——企業(yè)戰(zhàn)略篇(公司長壽的戰(zhàn)略因素)華韻集團戰(zhàn)略及管控模式
2025-02-08 09:49
【總結】1母子公司管控上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱2目錄?母子公司管控的模式?母子公司管控界面與業(yè)務管理系統(tǒng)?母子公司管控的三大核心-戰(zhàn)略,人力資源,財務管控?母子公司管理的實現(xiàn)--四條線與四個組織兩個管理?母子公司管控的落實,監(jiān)察與督導?華彩的母子公司管控咨詢操作母子管控的
2025-01-20 14:21
【總結】東浩集團管控及治理模式報告2023年5月集團管控模式介紹集團管控模式案例東浩集團管控模式建議集團治理結構參考管理流程目錄?AndersenConsulting1998業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團
2025-02-16 13:01
【總結】目標導向的績效管控模式薛憲明簡歷手機:13801216481郵箱地址:?現(xiàn)任清華大學、中山大學、美國西北理工大學、美國森坦那瑞大學客座教授,江蘇新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院特聘研究員,山東魯電集團虛擬總裁、中國人力資源管理協(xié)會(HRPA)會員。曾任外資公司人力資源總監(jiān)、《前沿講座》電視講師。2023年7月受日本田島集團的邀請,到東京、大阪進行學術論壇與交流,并
2025-01-14 02:36
【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調整建議3/21/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-02-12 11:16
2025-01-07 15:53
【總結】aa集團管控模式與組織構架設計保密文件、版權所有第1頁集團組織構架與管控模式報告目錄一.集團總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務管控模式三.非核心業(yè)務管控模式四.組織結構設計五.部門職責六.定崗定編七.關鍵管理流程保密文件、版權所有第2頁集團組織構架與
2025-02-16 12:53
【總結】2017/12/2 iReader組織管控模式設計-?四川志盛科技有限公司一、基本知識集團管控的概念起源于西方,上個世紀?80?年代傳入于中國。隨著企業(yè)集團的形成和發(fā)展,集團內部管理的整合,近年來,集團管控與人力資源管理體系越來越受到企業(yè)界的重視。集團管控的架構已成為各大企業(yè)集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè),又要有助于調動下屬
2025-07-29 10:30
【總結】xx有色股份有限公司改善集團管控模式,提升集團組合價值——集團管控模式的一般介紹報告目錄1.集團管控模式簡介2.集團組織結構3.集團管控的關鍵手段和流程4.子公司法人治理結構1控股集團公司的組織形式所固有的價值,導致越來越多的企業(yè)通過資本運作的方式向集團模式發(fā)展控股公司價值統(tǒng)一
2025-02-11 17:30
【總結】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式2023年9月清華大學2內容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務3房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控的管理困境:集權與分權的悖論萬科2023
2025-01-23 17:49