03目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管控模式(編輯修改稿)
2025-02-01 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)來源架構(gòu)圖股東權(quán)益報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品成本率 營(yíng)業(yè)費(fèi)用率 管理費(fèi)用率 財(cái)務(wù)費(fèi)用率 營(yíng)業(yè)外費(fèi)用率 所得稅費(fèi)用率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 資金積壓期間 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率財(cái)務(wù)杠桿作用速動(dòng)比率利息保障倍數(shù)會(huì)不會(huì)賺錢 錢從哪里來 會(huì)不會(huì)做生意 明天會(huì)不會(huì)倒閉策略性的預(yù)算程序? 搜集資料? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析? 確定年度重點(diǎn)目標(biāo)與年度策略? 預(yù)算會(huì)議? 組織調(diào)整? 確定部門目標(biāo)與計(jì)劃? 確定預(yù)算表? 執(zhí)行計(jì)劃與業(yè)績(jī)考核? 按月編制實(shí)績(jī)與預(yù)算表? 調(diào)整計(jì)劃、策略、人員及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮的目標(biāo)? 目標(biāo)利潤(rùn)? 效率指標(biāo)（ 成本率下降 %； 應(yīng)收帳款回收天數(shù)下降多少天； 產(chǎn)品存貨天數(shù)下降多少天； 平均每人生產(chǎn)率上升 %； 銷售費(fèi)用率下降多少； 產(chǎn)品合格率上升多少； 退貨率下降多少； 管理費(fèi)用的下降 %； 客戶的有效投訴下降； 銷售目標(biāo)達(dá)成率； 1新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)多少項(xiàng)。第二部曲 :目標(biāo)的翻譯轉(zhuǎn)化與分解? 目標(biāo)翻譯轉(zhuǎn)化與分解過程包括三個(gè)核心步驟：? （ 1）尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略地圖的 強(qiáng)相關(guān) 部門 ,讓目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門；? （ 2）翻譯轉(zhuǎn)化與分解每一個(gè)指標(biāo) ,建立目標(biāo)體系圖 ,使每一個(gè)指標(biāo)達(dá)到可操作 ,可實(shí)現(xiàn) ,可控制；? （ 3）對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定義；強(qiáng)相關(guān)部門的確定方法 (舉例 )大目標(biāo)的翻譯轉(zhuǎn)化與分解方法總目 標(biāo)Ａ部門強(qiáng)相關(guān)指標(biāo) Ｂ部門強(qiáng)相關(guān)指標(biāo) Ｃ部門強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)３、部門指標(biāo)的翻譯轉(zhuǎn)化與分解方法部門指標(biāo)Ａ員工相關(guān)指標(biāo) Ｂ員工相關(guān)指標(biāo) Ｃ員工相關(guān)指標(biāo)４、指標(biāo)的定義? 指標(biāo)名稱? 考核的標(biāo)準(zhǔn)? 考核周期? 考核權(quán)重? 計(jì)算方法及公式? 強(qiáng)相關(guān)部門? 數(shù)據(jù)收集部門／個(gè)人? 考核方法如何定義 KPI（練習(xí) 1）如何定義 KPI（練習(xí) 2）第三部曲 、目標(biāo)的過程控制 績(jī)效計(jì)劃? 績(jī)效計(jì)劃的核心包括兩個(gè)部分內(nèi)容：? （ 1）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程；? （ 2）建立部門工作計(jì)劃和員工的考核量表。（ 1）、什么是績(jī)效計(jì)劃? 績(jī)效計(jì)劃就是管理者與員工共同討論，就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間、責(zé)任、方法和過程進(jìn)行溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和達(dá)到什么樣績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)管理過程?？?jī)效計(jì)劃的核心包括兩部分內(nèi)容：一是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程，二是工作計(jì)劃。（ 2）、目標(biāo)與計(jì)劃 目 標(biāo)財(cái)務(wù)類 KPI業(yè)務(wù)類 KPI管理類KPI通用 CPI專用CPI 績(jī) 效 計(jì) 劃工作流程、制度和方案員工工作計(jì)劃員工工作計(jì)劃部門 工作計(jì)劃KPI CPI（ 3）、工作管控計(jì)劃表（ 4）、工作計(jì)劃匯報(bào)表（ 5）工作目標(biāo)計(jì)劃書設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)? 工作目標(biāo)內(nèi)容? 工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本）? 工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)實(shí)施具體措施? 工作目標(biāo)負(fù)責(zé)人? 實(shí)施工作目標(biāo)的組織? 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）、工作目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)? 參會(huì)人員與形式? 達(dá)成情況? 為達(dá)成原因? 下一步所采取的措施? 自評(píng)總體情況（ 7）、幾張工具表的介紹設(shè)計(jì)? 目標(biāo)承諾表? 目標(biāo)進(jìn)度分析表? 目標(biāo)完成情況考核表? 每日目標(biāo)每日總結(jié)表? PK表第四部曲： 目
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