金牌銷售團(tuán)隊的建設(shè)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-14 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要幫助，不搞個人秀 216。對團(tuán)隊的力量充滿信心，對團(tuán)隊的成員有 無比的信心。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊? Energy（ 活力）個人精力充沛 —— 有行動的沖勁? Energizer（ 激勵）調(diào)動和鼓勵他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至? Edge（ 敏銳）競爭精神 — 對速度有與生俱來的追求 — 堅定的信念和大膽的支持? Execution（ 執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4E如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊167。 讓其他人感覺受尊重167。 樹立你的遠(yuǎn)見167。 待人如己167。 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé)167。 在公開場合表揚和私下批評167。 花時間去看和被看到167。 運用競爭吸引追隨者的七大法寶如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師?讓管理成為一種生活方式，要天天去做?平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠?定期或不定期召開懇談會?不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會?需要批評時，立即去做，并注意方法?保持鐵的紀(jì)律成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個團(tuán)隊的七大方法如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊216。 職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè)職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè)216。 職位設(shè)計要有一定的難度和寬度職位設(shè)計要有一定的難度和寬度216。 起用一個人應(yīng)從他能做什么出發(fā)起用一個人應(yīng)從他能做什么出發(fā)216。 在用人之長時應(yīng)能容人之短在用人之長時應(yīng)能容人之短如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊7. 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的 4大要點團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo)任務(wù) 支持 授權(quán) 動蕩 規(guī)范 形成表現(xiàn) 團(tuán)隊方式團(tuán)隊方式團(tuán)隊沖突團(tuán)隊沖突形成 更多引導(dǎo)動蕩 引導(dǎo)和支持規(guī)范 更多支持 , 減少引導(dǎo)表現(xiàn) 支持*團(tuán)隊沖突是每個團(tuán)隊功能發(fā)揮時的正常部分。適當(dāng)處理能夠協(xié)助團(tuán)隊找到更好的解決辦法并為未來的合作建立起牢固的基礎(chǔ)?？朔F(tuán)隊沖突 *克服團(tuán)隊沖突的工具1. 針對問題 , 而非個人。2. 關(guān)注于什么能做 , 而非什么不能做。3. 鼓勵不同觀點和誠實的對話。 4. 用非責(zé)怪的方式表達(dá)你的感受。 5. 接受應(yīng)屬于你的問題。 6. 傾聽他人的發(fā)言了解他的觀點，7. 之后表達(dá)你自己的觀點。8. 7. 對他人的觀點表示尊重。9. 8. 在建立關(guān)系的同時解決問題。信任來自 : 誠信誠信 – 誠實，信用勝任技能勝任技能 – 技術(shù)專家和人員管理能力一致性一致性 – 行為的預(yù)見性，并言行一致公開公開 – 愿意傾聽，分享 建立對你的信任216。 信任是重要的，但也是脆弱的。它需要花時間去建立，更需 要花精力去維護(hù)。 216。 信任度容易被打碎并帶來傷害，一旦帶來傷害，就會變得極 其困難，不可能去補(bǔ)救。216。 信任會創(chuàng)造信任，不信任會導(dǎo)致更不信任。為別人工作 “ 我為人人 ”你在為你自己工作時要表現(xiàn)出你為團(tuán)隊中其他人的利益工作也在所不辭
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