【文章內(nèi)容簡介】 職 狀況行 為必 備 知 識參考 項(xiàng)績 效素 質(zhì)品德《 XX職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典 》工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院職業(yè)化資格管理申請初評審核終審評價公司員工部門主管人力資源評價員及人力資源部長公司職業(yè)資格評審小組工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 人才遞補(bǔ)規(guī)劃中高層管理類 ：　　原則上每個管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選；項(xiàng)目經(jīng)理類：　　原則上每個項(xiàng)目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動機(jī)、工程工藝三大項(xiàng)目領(lǐng)域各有一名以上 1級項(xiàng)目經(jīng)理， 2名以上 2級項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)類 ：　 (1)學(xué)科 帶頭 人： 每個 專業(yè) 版 塊 皆有一名學(xué)科 帶頭人及后 備 人 員 ．學(xué)科 帶頭 人及后 備 人 員專業(yè) 水平 100%在中 級 以上水平，５ 0%以上學(xué)科 帶頭 人、２０％以上后 備 人 員其 專業(yè) 技 術(shù) 水平達(dá)到高 級 工程 師 以上水平，至少有三個 專業(yè) 版 塊 分 別 有一名以上 專 家型技 術(shù) 人才． (2) 專業(yè) 技 術(shù) 人才： 　公司高 級 技 術(shù) 人才在 20名以上，中級 人才在 80名以上， 90%以上的 專業(yè) 技術(shù) 人才皆達(dá)初 級 工程 師 以上水平。 工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院職業(yè) 化標(biāo) 準(zhǔn)知識 技能要求對 后備 人才 進(jìn)行 評價職業(yè) 化 課程體系培 訓(xùn) 管理體系 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系知識與技能點(diǎn) 培 訓(xùn)課 程確定 師資培 訓(xùn) 教材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估培訓(xùn)方式工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院　 培訓(xùn)方式工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 員工職業(yè)能力開發(fā)計(jì)劃表 工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 實(shí)施成員優(yōu)勢互補(bǔ)尋找優(yōu)勢，揚(yáng)長避短協(xié)調(diào)分工，人盡其才案例 ——孟嘗君食客三千案例 ——西鄰的五個兒子案例 ——設(shè)計(jì)部總經(jīng)理老劉的故事團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要想?yún)f(xié)調(diào)分工，使團(tuán)隊(duì)人盡其才，具體從以下方面著手：① 讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)； ② 在團(tuán)隊(duì)中共享信息； ③ 創(chuàng)造一個公平、平等的溝通環(huán)境。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 亦授亦收 ，張弛有度經(jīng)理接完電話后馬上跟一個在公司工作 2年的員工談話，這員工抱怨薪酬不公平而要辭職。談完后，經(jīng)理在考慮員工辭職后，手上的十幾個客戶如果被帶走怎么辦考慮得頭昏腦脹，忽然想起今晚要請某個政府官員吃飯，還沒定具體的地點(diǎn)在哪兒，趕緊打電話讓秘書訂一個地方。下午 1點(diǎn)，經(jīng)理還沒顧上吃飯，在接今天第26個電話，銷售人員在請示某款 PC機(jī)降100元，可不可出貨。完善 12點(diǎn)，經(jīng)理拖著疲憊的身軀回到家，家人睡夢正香。銷售主管站在一邊拿著一撂票據(jù)，幾個業(yè)務(wù)員要出差，等著簽字領(lǐng)錢。財(cái)務(wù)主管進(jìn)來說庫存量太大，占用資金太多，占用資金太多，而且十幾臺機(jī)器物帳不符，怎么辦？秘書敲門進(jìn)來說，稅務(wù)局今天來人了，關(guān)于稅金的事要查賬本。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放風(fēng)箏： ① 要把風(fēng)箏放得放得盡可能遠(yuǎn)，讓下屬發(fā)揮才能的空間盡可能的大； ② 要把風(fēng)箏線牢牢地的抓在手里，讓風(fēng)箏在自己的控制之中。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 亦授亦收 ，張弛有度領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放風(fēng)箏： ① 要把風(fēng)箏放得放得盡可能遠(yuǎn)，讓下屬發(fā)揮才能的空間盡可能的大； ② 要把風(fēng)箏線牢牢地的抓在手里，讓風(fēng)箏在自己的控制之中。授權(quán)的好處授權(quán)的原則授權(quán)的四個步驟① 因事設(shè)人，視能授權(quán)；② 責(zé)權(quán)對應(yīng)；③ 逐級授權(quán)；④ 信任；⑤ 有效控制；確定任務(wù)可以授權(quán)的事情：① 日常性的工作和重復(fù)性的勞動；② 專業(yè)性強(qiáng)的工作；③ 職業(yè)愛好；④ 發(fā)展的機(jī)會；不能授權(quán)的事情：① 人事或者機(jī)密事務(wù)；? 制定決策的事務(wù)。選擇授權(quán)人考慮以下方面：① 選擇授權(quán)人要考慮的指標(biāo)；② 選擇授權(quán)人的目標(biāo)；③ 對授權(quán)人的甄別；④ 了解授權(quán)人的方法；⑤ 授權(quán)人的能力訓(xùn)練。明確溝通傳授給下屬的工作訣竅：① 這項(xiàng)工作過去的情形；② 這項(xiàng)工作的深層動機(jī)；③ 常規(guī)的工作程序；④ 微妙細(xì)節(jié)的提示授權(quán)后跟蹤① 增強(qiáng)下屬執(zhí)行任務(wù)的信心。② 使上下級之間的關(guān)系從主仆轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴彩拢虎?減少一些繁瑣而又并非必要的請示和批復(fù)的環(huán)節(jié)；④ 培養(yǎng)下屬的才干。工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 激活你的超級 團(tuán)隊(duì)工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 探尋激勵的源頭激勵就是通過各種客觀因素的刺激，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，使員工感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，始終處于一種興奮狀態(tài)，從而增強(qiáng)努力工作的責(zé)任感。激勵形式直接：現(xiàn)金間接：福利和服務(wù)形式其他薪酬形式全部薪酬方式勞動保護(hù)休息時間服務(wù)與津貼基本工資獎金短期紅利長期激勵贊揚(yáng)與地位雇傭安全挑戰(zhàn)性工作工作與機(jī)會激勵的方式工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 激勵的五大目的實(shí)行激勵機(jī)制，直接目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。理論上講，激勵的目的是為了滿足員工個人的需要排除消極的因素激勵的用意，原本在于改善組織的氣氛激勵機(jī)制的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最近， N公司員工的士氣一直很低落，很多員工甚至常常請假辦事。總經(jīng)理覺得很奇怪，公司的條件比同行來還是不錯的，為什么他們好像很不滿的樣子。于是他找來人事部張經(jīng)理，讓他分析分析問題出在哪兒。張經(jīng)理說： “ 老總，我上回不是跟您提過嘛，咱們公司有一年沒加薪了，員工當(dāng)然提不起勁了。當(dāng)時，您正擔(dān)心客戶的事情，沒把這事放在心上，現(xiàn)在也應(yīng)該是實(shí)施的時候了。 ”總經(jīng)理一聽，覺得很有道理。激勵的目的不就是要調(diào)動員工的積極性嗎？而且也確實(shí)到激勵的時候了。正好馬上就到月底了，他決定給員工們一個驚喜。每人工資根據(jù)業(yè)績和平時表現(xiàn)上調(diào) 15%，有的甚至高達(dá) 30%。發(fā)薪水那天，他注意到員工都市笑容滿面。接下來的一段時間員工熱情高漲，又恢復(fù)到之前的樣子，為了公司的共同目標(biāo)而努力拼搏。這讓他不得不再次感嘆激勵的重要性。案例工業(yè)工程（亞州）精益學(xué)院 激勵的六大作用吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧。留住優(yōu)秀人才營造良性的競爭環(huán)境提高員工的工作績效通過激勵可以搭建堅(jiān)實(shí)的組織結(jié)構(gòu)小李出色的完成任務(wù)，一回到辦公室便高興的對經(jīng)理說， “ 我有一個好消息，我跟了兩個月的客戶今天終于簽約了，而且訂單金額比預(yù)期的多 20%，這