iso9001基礎知識(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 全員參與n 組織中各階層的參與，使其才能為組織帶來最大的收益n 體系是組織中每個人的體系，每個人都是重要的第三部分 質量管理原則Page ? 31n 員工被激勵 /積極參與 /主動承諾n 員工希望參與持續(xù)改進并做出貢獻n 員工對自己的業(yè)績有責任感n 提高組織目標中創(chuàng)造和革新的能力第三部分 質量管理原則Page ? 32n 就是將每一個活動識別出來，把每一個活動看成是獨立的，對每一個過程加以控制，再把它們有機地聯系起來n 將相關的資源和活動作為過程管理可以高效地達到期望的結果第三部分 質量管理原則Page ? 33主要作用n 有效利用資源，降低成本，縮短周期n 獲得經過改進的 /穩(wěn)定的 /預期的結果n 重視和優(yōu)先考慮改進的機會第三部分 質量管理原則Page ? 34原則五 系統的管理方法n 識別 /理解 /管理體系n 過程之間是有邏輯聯系的，發(fā)現問題時要以系統的眼光觀察過程n 提高組織的有效性和效率第三部分 質量管理原則Page ? 35主要作用n 向相關方提供信心n 集中力量于重要的過程n 合理安排過程以更好地實現預期的結果第三部分 質量管理原則Page ? 36原則六 持續(xù)改進n 是組織永遠的目標n 是 ISO9000的靈魂第三部分 質量管理原則P DC AP DC APage ? 37主要作用n 改進組織的能力，提高競爭優(yōu)勢n 在各個階層實施改進活動，達到組織的目標n 靈活、快速的反應第三部分 質量管理原則Page ? 38原則七 基于事實的決策方法n 有效決策的基礎是對數據和信息的分析第三部分 質量管理原則Page ? 39主要作用n 做到有把握的決策n 對照以往的事實，有能力證實過去決策的有效性n 有能力評審，提出提高和改善的意見和決策第三部分 質量管理原則Page ? 40原則八 互利的供方關系n 組織和供方是相互依存的n 互利能增強組織和供方的創(chuàng)造力成本構成審核改進措施 成本降低對比原成本降價供應商仍然獲利獲得轉移利潤第三部分 質量管理原則Page ? 41主要作用n 供方很好地了解組織的需求，省去不必要的培訓和控制n 對變化的市場和顧客的需求 /期望，有快速靈活的反應n 優(yōu)化成本和資源第三部分 質量管理原則第四部分質量管理過程方法Page ? 43第四部分 質量管理過程方法過程： 一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。通常一個過程的輸出就是下一個過
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