第十二章約束理論與最優(yōu)生產(chǎn)技術(編輯修改稿)
2025-02-14 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起來，控制企業(yè)進入非瓶頸的物料，使庫存最小 95 70 80 60 50 120 D 80 75 時間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 根據(jù)到 達 日 期和時間緩沖 下達生產(chǎn) 50個的工作令 根據(jù)到 達 日 期下達生產(chǎn) 50個的工作令 需求 : 每周 50個 最優(yōu)生產(chǎn)技術? DBR系統(tǒng) 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 緩沖 原料 原料 由 鼓 決定 生產(chǎn)計劃 由 緩沖 保證有效產(chǎn)出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運 緩沖 組裝 緩沖 利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 。 最優(yōu)生產(chǎn)技術? DBR系統(tǒng) ? 識別瓶頸 。 當需求超過能力時，排隊最長的機器就是瓶頸。在瓶頸上要采取擴大批量的辦法來提高其利用率。瓶頸控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏 ——“鼓點”。 ? 基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 。 一般按有限能力，用順排法 對關鍵資源排序，使排產(chǎn)計劃切實可行；按無限能力，用 倒排法 對非關鍵資源排序，使之與關鍵資源上的工序同步。倒排時，采用的提前期可以隨批量變化，批量也可按情冴分解。通過“緩沖器”的管理與控制，對瓶頸進行保護。 ? 通過“繩索”控制進入非瓶頸的物料，使庫存最小 。 “繩索”把瓶頸與其上游工序串聯(lián)起來，起一種傳遞作用，驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進行生產(chǎn)。 最優(yōu)生產(chǎn)技術? DBR實施步驟 約束理論? 概念 ?簡單來講，約束理論就是關于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫劣企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素， TOC理論稱乊為 約束 ，幵進一步指出如何實施必要的改進來消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。人們從丌同角度詮釋TOC理論，總結(jié)起來有如下三種看法 ： ?TOC理論即一套解決約束的流程，用來逡輯地、系統(tǒng)地回答以下三個問題： – 改進什么？（ What to change?）、 – 改成什么樣子？（ What to change to?） – 怎樣使改進得以實現(xiàn)？（ How to cause the change?） ?TOC理論即一套日常管理工具?？捎脕泶蟠筇岣吖芾硇?，例如：如何有效溝通等。 ?TOC理論即應用到具體領域的具有創(chuàng)新性的實證方案。這些領域涉及生產(chǎn)、分銷、營銷和銷售、項目管理和企業(yè)
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