opt最優(yōu)生產技術與供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-09 03:42 本頁面
【文章內容簡介】 家出現了。它是指物料或商品在空間與時間上的自由位移。 物流的管理的發(fā)展經歷了物流前期，個別管理時期，綜合管理時期，擴大領域時期，整體體制時期和一體化時期。 從以上發(fā)展過程可以了解供應鏈的基本概念，即在產品加工和流通過程中，供應商，制造商，分銷商，零售商和消費者組成的功能網鏈結構模式稱為供應鏈（ Supply Chain）。如圖 612所示 ? 供應鏈（圖 612） 信息流程 供應商 制造商 分銷商 零散商 消費者 物流 供應鏈中存在著四種流程，它們分別是物流，商流，信 息流和資金流。 （ 1）虛擬供應鏈 虛擬供應鏈使一種由特定的服務中心為供應鏈成員提供技 術服務的一種動態(tài)供應鏈。 (2) 敏捷供應鏈 敏捷供應鏈使一種按照需要進行快速組合所建立的供應 鏈。敏捷供應鏈的出現主要使為了應付快速變化的環(huán)境， 通過快速組建和快速調整來贏得時間，贏得市場。 供應鏈（ Supply Chain Management， SCM）是對供應鏈業(yè) 務及各種伙伴關系進行計劃，組織，協調和控制的一體化 管理。 (1) 供應鏈的復雜性 從供應鏈的模式中可以看到，供應鏈使一種較為復雜的鏈接它是由不同的合作伙伴所組成的。 (2) 供應鏈的動態(tài)性 供應鏈是一個隨市場而多變的系統。這種變化給制造商帶來產品生產的較大波動，同時也給供應商帶來了原料供應的較大波動。對于這樣一個隨時間變化的動態(tài)系統，比較難以指揮需要由敏捷的反映，才能夠應付瞬息萬變的局面。 (3) 供應鏈的匹配性 供應鏈的匹配性是指上游的供應與下游的需求之間的匹配。 SCM 的效益 SCM與傳統的物流管理有著質的區(qū)別。這里 就庫存減少，資源共享，時間和人工節(jié)省， 成本下降降低風險幾個方面做進一步的說 明。 （ 1）庫存的減少 （ 2）資源共享 （ 3）時間和人工節(jié)省 （ 4） 成本下降 （ 5）降低風險 SCM的原理 在介紹一些理論依據之前，這里先討論一下 SCM的原則。 (1) 劃分客戶群 (2)設計后勤網絡 (3)傾聽市場需求 (4)實行時間延遲 (5)建立雙贏策略 (6)建立信息系統 (7)建立考核準則 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系可以使產品增值 ,也可以促進銷售 ,互相利用資源 ,加強技術合作 ,相互學習 ,取長補短 ,長期交流 ,計劃更加周密 ,有利于產品質量的提高 ,成本的降低。 ①相互信任 ②解決矛盾 ③權力運用 (1)雙贏策略的概念 雙贏（ Win－ Win）原理是指在市場中 ,并非一方損失 ,另一方收益 ,而是雙方均有收益，這種沒有敗勝，共同取勝的理念稱為雙贏。 (2)雙贏原理的應用 要想建立起雙贏關系，必須具備一定的條件。首先使合作雙方的目標要一致 ,其次要求共同創(chuàng)造效益 。此外 ,還需要共同分配收益。 (1)推式供應鏈 推式供應鏈不能滿足需求的波動，而為了應付需求的波動，庫存冗余度較大，積壓較多，造成產品過時，滯銷產生。 (2)拉式供應鏈 拉式供應鏈能滿足客戶需求，使庫存處于最佳狀態(tài)，是一種先進的管理技術。但這種技術對供應鏈的管理基礎，人員素質，信息系統的應用要求較高。只有具備了一定的條件的供應鏈，才能使用拉式供應鏈 SCM的功能 SCM的功能按照 SCM的發(fā)展分為兩種情況 :一種是初期的 SCM的功能 。另一種是集成的 SCM的功
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