opt最優(yōu)生產技術與供應鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ： ① 產銷率（ Throughput,T).即單位時間內生產出來并銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速率。于是，制造周期的縮短導致市場占有率的增加，從而導致未來產銷量的增加。 2． OPT的九條原則 OPT的基本思想具體體現在九條原則上，這九條原則是實施 OPT的基石。實施計劃與控制主要包括以下的步驟： 這是控制物流的關鍵，因為瓶頸制約著企業(yè)的產出能力。 對于企業(yè)現有的各種資源的 具體描述是在 “ 資源描述 ” 這個模塊中完成的，其中包括每種資源（機器，工人，空間等）及其替代資源和它們的相互影響，允許加工時間，用于加工的某種資源的數量等。敏捷供應鏈的出現主要使為了應付快速變化的環(huán)境， 通過快速組建和快速調整來贏得時間，贏得市場。這里 就庫存減少，資源共享，時間和人工節(jié)省， 成本下降降低風險幾個方面做進一步的說 明。 (2)拉式供應鏈 拉式供應鏈能滿足客戶需求，使庫存處于最佳狀態(tài)，是一種先進的管理技術。 ③財務管理 供應鏈的財務管理主要是管理供應商，制造商和客戶之間的資金往來情況，即應收款與應付款。 SCM的軟件 SCM軟件 SAP SCOPE SAP是國際上著名的應用軟件公司 .除了 ERP軟件之外 ,SAP公司還提供了供應鏈的優(yōu)化 ,計劃及執(zhí)行的解決方案 ,稱 ASAP SCOPE,這是一個企業(yè)內部和企業(yè)之間的實時決策和決策分析的結合物 ,SCOPE的關鍵組成部分是高級計劃優(yōu)化器 APO。 ③報警監(jiān)控 供應鏈主控室有一個處理所有 APO中的一般例外和錯誤情況的報警監(jiān)控功能。模型包括供應鏈上的若干實體，如供應商，生產工廠，庫存設置和運輸路線。 減少庫存成本并通過較好的物料發(fā)放來降低在制品庫存。 生產排程能帶來以下的效益： 最好的拖期交貨，從而使客戶滿意。配置使一種用于計劃的工具，它可以對運輸時網絡分布進行重新平衡和優(yōu)化。一旦建立網絡節(jié)點和有關的數據和對象，則在供應鏈網絡的各個結點上，可利用供應鏈設計功能建立連接關系。 SCM功能 (1)集成 SCM的各項活動 (2)高級計劃排程 (APS) APS的決策可以分為以下幾個方面 . ① 準備數據 ②選擇分析方法 ③采用多種輸出結果 (3)集成 SCM的各項功能 ①采購管理 ②銷售管理 ③高級計劃排程 ④交易平臺 *一對一模式 *一對多模式 *多對多模式 ? 一對一模式（圖 6－ 16） ? 多對多模式（圖 6－ 17） 企業(yè) 企業(yè) 應用系統(tǒng) 應用系統(tǒng) 企業(yè) 交易平臺 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) ? 多對多模式（圖 6－ 18） 專用交易平臺 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) SCM的實施 SCM的戰(zhàn)略目標 在建立 SCM之前 ,首先要確定 SCM的戰(zhàn)略目標 .要確定戰(zhàn)略目標先要對現狀進行分析 ,現狀分析可以分為兩個階段 : (1)分析業(yè)務目標 (2)分析現有供應鏈 實施團隊由與 SCM有關的人員多組成，他們是掌握一定產品知識的技術人員，管理部門和供應商之間聯系的組織人員；具有決策權利的企業(yè)高層管理者。 SCM的功能 在 SCM發(fā)展的初期， SCM的基本功能有：企業(yè)內部與企業(yè)之間的供應需求管理，供應鏈商的物料管理和財務管理。 (2)雙贏原理的應用 要想建立起雙贏關系，必須具備一定的條件。這種變化給制造商帶來產品生產的較大波動，同時也給供應商帶來了原料供應的較大波動。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1