呼和浩特首府廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目分析報(bào)告50頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與知名管理團(tuán)隊(duì)深圳銅鑼灣百貨合作 9）商業(yè)及辦公配套齊全 10）約 7000平米室外休閑廣場(chǎng)，聚集人潮 11）大、小磁場(chǎng)（如上島咖啡、麥當(dāng)勞）營(yíng)造商業(yè)氣息 12）呼市中高檔寫字樓市場(chǎng)需求將不斷增加 項(xiàng)目劣勢(shì) 1）呼市人均收入較低，消費(fèi)能力有限 2）呼市商業(yè)區(qū)內(nèi)商場(chǎng)林立，目前商廈競(jìng)爭(zhēng)較激烈 3）呼市商業(yè)市場(chǎng)已接近飽和，一些商場(chǎng)已面臨倒閉危機(jī) 4）開(kāi)發(fā)商在呼市還未樹(shù)立自己的企業(yè)形象，消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度較低雖然地處商業(yè)街的龍頭位置，但人潮較少，非商業(yè)核心地帶 5）雖然寫字樓的需求量較大，但目前已有大量中、高檔寫字樓在建，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 6．商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況 ? 商業(yè)核心經(jīng)營(yíng)原則 以“一站式消費(fèi)、主體特色經(jīng)營(yíng)”為核心商業(yè)原則，功能多元，業(yè)態(tài)豐富，兼顧不同顧客多層次消費(fèi)需求。 ? 2023年 7月，銅鑼灣集團(tuán)與首府廣場(chǎng)簽約，共建首府廣場(chǎng)銅鑼灣購(gòu)物中心。 ? 2023年 12月，銅鑼灣集團(tuán)撤出，由力天公司繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。 ? 2023年 5月底，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，無(wú)力繼續(xù)支撐返租資金，交由維多利商廈管理，后者于 6月 18日起開(kāi)始招商，進(jìn)行重新定位 ，重新裝修。預(yù)計(jì) 9月份正式開(kāi)業(yè)。 7．項(xiàng)目成敗點(diǎn)分析 ? 項(xiàng)目成功點(diǎn) 1）商場(chǎng)實(shí)行售后返租的經(jīng)營(yíng)策略，每年承諾10％的基準(zhǔn)收益，據(jù)此項(xiàng)目初期商場(chǎng)短期內(nèi)去化情況理想。 2）首府廣場(chǎng)一改傳統(tǒng)業(yè)種的單調(diào)模式，把人們的休閑、娛樂(lè)也考慮了進(jìn)去，改變呼市人的文化形態(tài)和生活方式。 3）寫字樓硬件配置考慮了智能、環(huán)保、節(jié)能的要求 4）大面積停車場(chǎng)與完善的配套功能 5）首府廣場(chǎng)以做品牌的心態(tài)作項(xiàng)目，以忠誠(chéng)服務(wù)的理念對(duì)待客戶 6）開(kāi)發(fā)商考慮了商鋪的購(gòu)買者、品牌經(jīng)營(yíng)者以及整個(gè)商場(chǎng)管理者利潤(rùn)空間 1）首府廣場(chǎng)的商場(chǎng)與深圳銅鑼灣百貨合作的后期除了一、二層的一部分是由深圳銅鑼灣百貨給他們進(jìn)行的規(guī)劃和策劃外，余下的都是由力天投資公司自己來(lái)做的，而他們本身是搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的，并不具備商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這樣使首府廣場(chǎng)在管理上就不夠?qū)I(yè) 。 ? 項(xiàng)目失敗點(diǎn) 2）首府廣場(chǎng)在開(kāi)業(yè)期間，恰逢王府井百貨、華聯(lián)商廈、新亞太等幾個(gè)大型商場(chǎng)同時(shí)入市，對(duì)它造成了較大的沖進(jìn)，產(chǎn)生了消費(fèi)者的分流。而且在中山西路上不屬于核心商業(yè)地帶。 3） 項(xiàng)目當(dāng)初定位于呼市中心商圈的最高商業(yè)、最高消費(fèi)，在一定程度上和當(dāng)時(shí)呼市的高端消費(fèi)能力脫節(jié)。 4）門外人流量往來(lái)較多，但多是直奔維多利商廈，分流現(xiàn)象明顯。相當(dāng)程度上是維多利比首府早開(kāi)業(yè) 1年多，人們具備了消費(fèi)思維慣性。 5）商城招牌不醒目，欠缺吸引力商城正門沒(méi)有顯眼、具有吸
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