呼和浩特首府廣場商業(yè)項目分析報告50頁(編輯修改稿)
2025-02-14 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與知名管理團隊深圳銅鑼灣百貨合作 9）商業(yè)及辦公配套齊全 10）約 7000平米室外休閑廣場，聚集人潮 11）大、小磁場（如上島咖啡、麥當勞）營造商業(yè)氣息 12）呼市中高檔寫字樓市場需求將不斷增加 項目劣勢 1）呼市人均收入較低，消費能力有限 2）呼市商業(yè)區(qū)內(nèi)商場林立，目前商廈競爭較激烈 3）呼市商業(yè)市場已接近飽和，一些商場已面臨倒閉危機 4）開發(fā)商在呼市還未樹立自己的企業(yè)形象，消費市場的認知度較低雖然地處商業(yè)街的龍頭位置，但人潮較少，非商業(yè)核心地帶 5）雖然寫字樓的需求量較大，但目前已有大量中、高檔寫字樓在建，市場競爭日益激烈 6．商場經(jīng)營狀況 ? 商業(yè)核心經(jīng)營原則 以“一站式消費、主體特色經(jīng)營”為核心商業(yè)原則，功能多元，業(yè)態(tài)豐富，兼顧不同顧客多層次消費需求。 ? 2023年 7月，銅鑼灣集團與首府廣場簽約，共建首府廣場銅鑼灣購物中心。 ? 2023年 12月，銅鑼灣集團撤出，由力天公司繼續(xù)對項目進行經(jīng)營管理。 ? 2023年 5月底，商場經(jīng)營慘淡，無力繼續(xù)支撐返租資金，交由維多利商廈管理，后者于 6月 18日起開始招商，進行重新定位 ，重新裝修。預計 9月份正式開業(yè)。 7．項目成敗點分析 ? 項目成功點 1）商場實行售后返租的經(jīng)營策略，每年承諾10％的基準收益，據(jù)此項目初期商場短期內(nèi)去化情況理想。 2）首府廣場一改傳統(tǒng)業(yè)種的單調(diào)模式，把人們的休閑、娛樂也考慮了進去，改變呼市人的文化形態(tài)和生活方式。 3）寫字樓硬件配置考慮了智能、環(huán)保、節(jié)能的要求 4）大面積停車場與完善的配套功能 5）首府廣場以做品牌的心態(tài)作項目，以忠誠服務的理念對待客戶 6）開發(fā)商考慮了商鋪的購買者、品牌經(jīng)營者以及整個商場管理者利潤空間 1）首府廣場的商場與深圳銅鑼灣百貨合作的后期除了一、二層的一部分是由深圳銅鑼灣百貨給他們進行的規(guī)劃和策劃外，余下的都是由力天投資公司自己來做的，而他們本身是搞房地產(chǎn)開發(fā)的，并不具備商場經(jīng)營的經(jīng)驗，這樣使首府廣場在管理上就不夠?qū)I(yè) 。 ? 項目失敗點 2）首府廣場在開業(yè)期間，恰逢王府井百貨、華聯(lián)商廈、新亞太等幾個大型商場同時入市，對它造成了較大的沖進，產(chǎn)生了消費者的分流。而且在中山西路上不屬于核心商業(yè)地帶。 3） 項目當初定位于呼市中心商圈的最高商業(yè)、最高消費，在一定程度上和當時呼市的高端消費能力脫節(jié)。 4）門外人流量往來較多，但多是直奔維多利商廈，分流現(xiàn)象明顯。相當程度上是維多利比首府早開業(yè) 1年多，人們具備了消費思維慣性。 5）商城招牌不醒目，欠缺吸引力商城正門沒有顯眼、具有吸
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