【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、政委、能力互補(bǔ)、個(gè)性具有差異，有長(zhǎng)期合作關(guān)系 找對(duì)領(lǐng)軍人物 29 文化是一種習(xí)慣 （形成組織獨(dú)特的核心能力與執(zhí)行力量） 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)期積淀而形成的獨(dú)特的核心價(jià)值觀及組織與個(gè)體思維與行為方式。企業(yè)文化是企業(yè)最具價(jià)值的寶貴財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉。慣性的力量。 習(xí)慣的形成靠基于價(jià)值觀的機(jī)制與制度設(shè)計(jì)。文化習(xí)慣需要強(qiáng)化。執(zhí)行力不是一種管理技術(shù)而是一種文化習(xí)慣。讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣上升為文化 企業(yè)文化既要繼承，又要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程既是優(yōu)秀文化的繼承過(guò)程，也是糟粕文化的蕩滌過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)的變革與創(chuàng)新過(guò)程。 文化需要沉淀，有意識(shí)地積累。文化的繼承與企業(yè)的知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織、持續(xù)績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)，群策群力。 文化的創(chuàng)新與企業(yè)自我批判與持續(xù)超越。走出成功陷阱。 企業(yè)文化的變革力與企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力。包容文化與企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。持續(xù)奮斗的文化。 文化的企業(yè)個(gè)性：華為狼文化與千手觀音文化。鷹文化與企業(yè)變蘋(píng)精神。 30 文化的個(gè)性 雁文化 31 文化是一種契約 （文化產(chǎn)生承諾與道德力量）文化是一種心理場(chǎng) 文化是一種心理契約，產(chǎn)生內(nèi)在的心理的約束與組織承諾。形成心理場(chǎng) ,產(chǎn)生組織內(nèi)在的文化迫力，文化產(chǎn)生道德力量與信任承諾的力量，提升員工的自我管理能力，使人變得簡(jiǎn)單并具有自我約束力。 使員工對(duì)自然法則（神明）有敬畏感 為人有良知 做事懂廉恥 ,產(chǎn)生軟約束戓內(nèi)在約束 信任、承諾與執(zhí)行（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的道德力量） , 信賴與授權(quán)、信賴與自動(dòng)負(fù)責(zé)（先有責(zé)任才有授權(quán)、信任是職業(yè)人最大壓力）從他律管理走向自律管理 文化管理是人力資源管理的最高境界。 華為的壓力差 “二十年來(lái)，我在華為只做了一件事，就是如何分錢(qián)。不僅要分現(xiàn)在的錢(qián)，而且還要能分未來(lái)的錢(qián)?！? ——任正非 ? 華為 價(jià)值觀的堅(jiān)守與戰(zhàn)略方向的執(zhí)著 ? 堅(jiān)守以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀 ? 戰(zhàn)略方向的共識(shí)、聚焦與資源壓強(qiáng)配置 華為發(fā)展四階段 創(chuàng)業(yè)求生存 二次創(chuàng)業(yè)， 邁向國(guó)際化 世界級(jí)企業(yè) 云計(jì)算的領(lǐng)跑者 19871995 19962023 20232023 20232023 艱苦奮斗 產(chǎn)品創(chuàng)新 管理變革 國(guó)際化 電信解決方案供應(yīng)商 開(kāi)放合作 組織轉(zhuǎn)型 云管端一體化 1987年 ， 創(chuàng)立 。 1988 年開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)PBX。 1994年推出 CC08數(shù)字程控交換機(jī) ， 華為真正解決了生存問(wèn)題 。 1995年 ， 華為開(kāi)始從農(nóng)村市場(chǎng)向城市市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；任正非發(fā)起企業(yè)文化大討論 。 1996年，市場(chǎng)部集體辭職。開(kāi)始編寫(xiě)《 華為公司基本法 》 。 1997年，開(kāi)始引入 IBM流程管理。 1998年，華為市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。 1999年， IPD變革在華為正式啟動(dòng)。 2023年，華為引入了 IBM的 ISC體系。 2023年，華為“過(guò)冬”。 2023年，銷售收入首次下滑，任正非開(kāi)始在公司推行低成本運(yùn)作。 2023年，首次提出“人均效率”的概念。 2023年，華為成立 EMT，海外合同銷售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷售額。 2023年，推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。 2023年，引入 IFS系統(tǒng)。 2023年，提出將指揮所放到聽(tīng)得到炮聲的地方。 2023年，華為將整個(gè)公司分為運(yùn)營(yíng)商 BG、企業(yè)BG和消費(fèi)者 BG三大業(yè)務(wù)集團(tuán)。 2023年，任正非提出華為不再做“黑寡婦”。 2023年，對(duì)整體戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整形成“云、管、端”一體化；開(kāi)始推行“輪值CEO制度”。 2023年， 任正非提出“力出一孔，利出一孔”。 2023年，華為開(kāi)展項(xiàng)目管理和知識(shí)管理變革。 華為的文化與人事變革示意圖 英雄主 義 ，狼性，獻(xiàn) 身精神 集體 大 辭職30 職 能 優(yōu) 化，狼 狽機(jī)制，基本法 流程化 組織 ， 職業(yè) 化 隊(duì) 伍， IPD, ISC 78年一周期 8895 9602 0209 10至今 國(guó)際級(jí)企業(yè) 中國(guó)級(jí)企業(yè) 內(nèi) 部 大 創(chuàng)業(yè)300 老 員 工大 讓 位7000 全球 競(jìng)爭(zhēng)力，流程化、 數(shù) 據(jù)化、持 續(xù)奮 斗， 奮斗者 大排 隊(duì)90000 全球化，以客 戶 價(jià)值為 核心的 協(xié) 同 與對(duì) 一 線 的支持：重裝旅， 陸戰(zhàn)隊(duì) 世界級(jí)企業(yè) 2023/2/13 35 版 權(quán) 所有敬 請(qǐng)關(guān) 照 持續(xù)不斷的文化與人力資源變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力與活力 集體 大 辭職 內(nèi) 部 大 創(chuàng)業(yè) 老 員 工 大 讓 位 奮 斗者 大排 隊(duì) 去掉山大王 ,倡 導(dǎo)組織 文化 請(qǐng) 出胡司令 ，倡 導(dǎo) 流程 與職業(yè) 文化 激活沉淀 層 ,倡 導(dǎo) 客 戶 價(jià)值 文化 ,反官僚 與 形式主義 激 勵(lì)奮 斗者 ,倡導(dǎo) 新狼性文化 1996， 1 2023， 8 2023， 9 2023， 4 2023/2/13 36 版 權(quán) 所有敬 請(qǐng)關(guān) 照 一切 繳獲 要?dú)w 公 ,反 對(duì) 山頭 文化 一切行 動(dòng)聽(tīng)指 揮 /反對(duì) 本位主義 一切功 勞要 歸 零、反 對(duì)論資排 輩 持 續(xù)奮 斗，反 對(duì)不思 進(jìn) 取 華為的五種軟力量 （ 任正非：一江春水向東流） 華為 案例 (2).ppt 價(jià)值觀的力量 （ 遠(yuǎn)大的追求、正確的價(jià)值主張與達(dá)成共識(shí)、統(tǒng)一思想） 利益分配的力量（ 以利潤(rùn)分享為核心的多元利益分配與完善的能力績(jī)效評(píng)價(jià)體系） 制度的力量 （ 立規(guī)定制，流程化組織與十大管理平臺(tái)） 團(tuán)隊(duì)的力量（ emt團(tuán)隊(duì)輪值主席制與團(tuán)隊(duì)協(xié)同文化 ） 機(jī)制的力量（ 危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)淘汱，持續(xù)激活、以?shī)^斗者為本） 中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越面臨的高層領(lǐng)導(dǎo)力的 十大基本問(wèn)題 富裕起來(lái)的高管創(chuàng)業(yè)激情衰竭、不愿承擔(dān)更多責(zé)任，不愿持續(xù)奮斗 ,薪酬激勵(lì)邊際效應(yīng)遞減，幸福指數(shù)下降，目標(biāo)追求封頂，人生價(jià)值迷惘 ,職業(yè)倦怠 !（如何重塑使命與責(zé)任 ?） 難以正確處理個(gè)人與組織矛盾關(guān)系，居功自傲，個(gè)人膨脹，個(gè)人凌駕于組織之上，對(duì)組織規(guī)則缺乏敬畏感，對(duì)組織回報(bào)沒(méi)有感恩心態(tài) ,做人做事沒(méi)有底線，管不住自己 ,難以以德服人。 （如何擺正組織與個(gè)人關(guān)系） 局部思考，缺乏全局意識(shí)與系統(tǒng)思維力，本位主義與諸候意識(shí)，團(tuán)伙而非團(tuán)隊(duì) ,和諧背后的不坦誠(chéng)與公司政治，形成部門(mén)墻與業(yè)務(wù)桶 ,部門(mén)屏敞 ,難以協(xié)同 。（如何確立系統(tǒng)與全局意識(shí)， 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮 ） 對(duì)外部環(huán)境的變化缺乏反應(yīng)力與自我變革精神，囿于經(jīng)驗(yàn) ,陷入成功陷阱，缺乏自我批判精神，難以自我超越 ,（如何通過(guò)自我批判，走出成功陷阱， 實(shí)現(xiàn)自我超越 ）。 高層團(tuán)隊(duì)目標(biāo)追求各異，價(jià)值觀不統(tǒng)一，難以形成以毛澤東思想為核心的統(tǒng)一意志與群體智慧。成員之問(wèn)短板用到極致，長(zhǎng)板難以發(fā)揮，難以形成基于價(jià)值觀的互補(bǔ)性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 。 （如何統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)） 空降領(lǐng)導(dǎo)人才難以存活，與地面人才難以融合。對(duì)空降人才的專業(yè)職能業(yè)務(wù)的推進(jìn)不支持、不配合 ,打冷戰(zhàn) 。（空降領(lǐng)導(dǎo)人才與地面領(lǐng)導(dǎo)人才的融合 ） 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與跨文化溝通力短缺 ,收購(gòu)兼并企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才難以融入 。（如何進(jìn)行人才整合與提升跨文化領(lǐng)導(dǎo)力） 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)支持服務(wù)力滯后于集團(tuán)化管理與運(yùn)營(yíng)要求，滯后于業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，駕馭、指揮和指導(dǎo)不了手腳發(fā)達(dá)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，總部官僚主義、形式主義盛行，總部不能成為價(jià)值創(chuàng)造者 ,集團(tuán)管控乏力、失效 。（總部的定位與管控領(lǐng)導(dǎo)力） 超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)，不愿帶隊(duì)伍，不善培養(yǎng)人才 ,不承擔(dān)人力資源管理責(zé)任 。（領(lǐng)導(dǎo)者人力資管理責(zé)任與能力） 跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力與恊同領(lǐng)導(dǎo)力短缺 ，只愿當(dāng)主角，不愿做配角 ,只愿主攻，不愿打援與佯攻 。（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門(mén)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力 ） 三、如何打造基于價(jià)值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力（從優(yōu)秀走向卓越的使命、責(zé)任與能力）