企業(yè)文化經(jīng)典案例(編輯修改稿)
2024-10-25 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持誠實(shí)與正直 重視團(tuán)隊(duì)精神 鼓勵(lì)靈活性及創(chuàng)造性,康柏的企業(yè)文化,康柏是一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)制造商?？蛋氐钠髽I(yè)文化更注重于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以快速地強(qiáng)占市場(chǎng)為第一目標(biāo)，它的操作是靈活的，決策是迅速的?？蛋貑T工更傾向于著眼未來，不太看重程序，看準(zhǔn)了就行動(dòng)。,普創(chuàng)辦家族為堅(jiān)持65年來所自豪的“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”文化，提倡“專注與執(zhí)行”策略，希望惠普全心經(jīng)營(yíng)本業(yè)，反對(duì)并購康柏。但以執(zhí)行長(zhǎng)菲奧莉納為首的公司派，為回應(yīng)市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導(dǎo)向，更希望通過“并購康柏以擴(kuò)大規(guī)?！辈呗砸栽黾痈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,在整合兩個(gè)企業(yè)文化時(shí)，惠普吸收了康柏文化的精華，二者互相補(bǔ)充、充分融合，從而建立起一種更加雄厚、強(qiáng)勁的企業(yè)新文化。這種新文化秉承了“惠普之道”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)了康柏機(jī)動(dòng)靈活、決策迅速的優(yōu)點(diǎn)，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強(qiáng)的創(chuàng)新力以及更快的行動(dòng)力。,,案例： 以Jack.Weleh在GE 推行重視品質(zhì)的企業(yè)文化為例，他由行動(dòng)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力與說服力，創(chuàng)造員工為Believer，世界各地的經(jīng)理都遵行他的想法。透過不同語言，你可以不斷聽到ＧＥ員工提及“無疆界”或六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。誠如他自己所言，“領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷重復(fù)所說過的話，得說上1000遍，而且還要稍加夸大。然后是要有配套措施，讓員工知道你是認(rèn)真的。”,松下電器公司教育訓(xùn)練方式 慣例性的活動(dòng),反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì) 定期演講 舉行新產(chǎn)品廠儀式,慣例性的活動(dòng)反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì),松下幸之助相信，把公司的目標(biāo)、使命、精神和文化，讓職工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)，是把它銘記在心的有效方法。所以每天上午八時(shí)，松下遍布日本的87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時(shí)刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。,慣例性的活動(dòng)定期演講,所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔一個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行十分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系。 松下認(rèn)為，說服別人是說服自己最有效的辦法。在解釋松下精神時(shí)，松下有一名方：如果你犯了一個(gè)誠實(shí)的錯(cuò)誤，公司非常寬大，把錯(cuò)誤當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用，從中學(xué)習(xí)，但是你如果違反公司的基本原則，就會(huì)受到嚴(yán)重的處罰解雇。,慣例性的活動(dòng)新產(chǎn)品的出廠儀式,松下認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完成一項(xiàng)重大任務(wù)的時(shí)候，每一個(gè)集團(tuán)成員都會(huì)感到興奮不已，因?yàn)閺闹兴麄兛梢钥吹阶陨泶嬖诘膬r(jià)值，而這時(shí)便是對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)結(jié)一致教育的良好時(shí)機(jī)。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。,在日本玲木公司的一條發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線上，員工全是女工。當(dāng)你走進(jìn)班組休息室時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面擺著各種各樣的玩具娃娃。這是一種有意的設(shè)計(jì)，充分考慮了女性的心理特點(diǎn)，使她們?cè)诠らg休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對(duì)女性員工的重視和關(guān)心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。,案例,華為的案例,2000年，華為先后接到山東臨沂榮華大酒店和深圳機(jī)場(chǎng)的投訴信，投訴部分華為員工在酒店、機(jī)場(chǎng)的出言不遜、臟話連篇、違反規(guī)定、制造事端等行為。任正非指示將該文在《華為人》報(bào)刊出，并要求全體員工都要學(xué)習(xí)該文，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。 《華為人》發(fā)表了《鞭笞丑陋的華為人》一文，刊發(fā)了這兩份投訴信。常務(wù)副總裁孫亞芳立即責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并處罰、教育了相關(guān)員工。,深圳華為集團(tuán) 在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中，開宗明義地指出： 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。,華為行為準(zhǔn)則,在華為，除了《華為基本法》之外，還有一個(gè)詳細(xì)的員工行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的日常行為。在華為有一個(gè)特殊的規(guī)定，大學(xué)畢業(yè)生到華為工作，第一年的收入必須全部寄回家里。華為意在建立一種知恩圖報(bào)、孝敬父母的文化.,在《鞭笞丑陋的華為
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