【總結】人力資源管理員工招聘一、招聘的概念與意義?招聘又稱為人力資源的吸收。它是人力資源的開發(fā)與管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。招聘是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質量要求,從組織內外部吸收人力資源的過程。它是人力資源規(guī)劃的具體實施。招聘的意義?之一:當組織內部的人力資源不能夠滿足組織發(fā)展和變化的
2025-02-11 15:55
【總結】招聘工作經驗分享侯喆2023年8月2023/3/32招聘工作分享一人才選拔的工具人才選拔工具有哪些?選才=面試?一.人才選拔的工具知識考試(高考、專業(yè)筆試等)面試技術(行為訪談法,結構面試,非結構面試)
2025-02-12 09:42
【總結】招聘管理實務培訓盧曉潔人力資源部2023年4月培訓內容一、公司招聘工作的基本流程二、分公司人員招聘的流程要求及規(guī)范三、常用招聘面試技巧公司招聘工作的基本流程?外部招聘NO人員甄選面試考核面試結束YES符合要求
【總結】招聘培訓講座何承密目錄第一章-公司人才發(fā)展觀第二章-企業(yè)文化優(yōu)勢與局限第三章招聘簡析第四章招聘圖解招聘的目的為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障定期輸入新的血液保持公司的活力招聘定義是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的候選人的過程第一章:人才發(fā)展觀
【總結】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?
2025-02-11 15:54
【總結】招聘細節(jié)(面試環(huán)節(jié))系列一------面試通知工作1、通知方式:不要采取單一的電話通知方式,應采用電話通知+郵件通知或電話通知+手機短信通知的方式。因為有時候應聘者在接到電話通知面試的時候會記不了太多的面試信息,比如公司名稱、公司地址、面試時間、面試所需資料、乘車線路、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、公司網(wǎng)址等,所以我一般在電話通知了后還會一封郵件(可以附上路線地圖)或一條短信給應聘人員,讓其知道具體
2025-04-17 01:30
【總結】高科目標管理培訓分享管理的八項原則?以顧客為關注焦點?領導作用?全員參與?過程方法?管理的系統(tǒng)方法?持續(xù)改進?基于事實的決策方法?與供方互利的關系一、“德”文化四、績效管理二、目標管理目錄三、《目標考核表》注意事項五、如何帶團隊“德贏天下”是陜汽企
2025-02-26 10:40
【總結】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例,從中我們可以更好的領會設備維護的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,也就是說“工欲善其事,必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實行OPL?現(xiàn)狀:1、基層員工工作時間長,負荷大,參與培訓的時間少;2、即使培訓,效果并不好;
2025-03-13 17:21
【總結】石油與天然氣工程質量監(jiān)督總站2023年3月質量案例庫序號時間質量事故、事件、質量問題名稱1西氣東輸二線18標段管道試壓排水爆管事故2蘭鄭長成品油管道工程長沙末站地基沉降事件3西氣東輸二線棗陽-十堰支干線泄漏事件4西氣東輸二線西段烏蘇壓氣站泄漏事件5西氣東輸二線東段27標段
2025-01-12 22:33
【總結】京東搜索培訓整理分享(2023年3月)一、京東搜索規(guī)則二、如何打造爆款三、經驗分享交流一、京東搜索規(guī)則免費流量:京
2025-01-18 01:18
【總結】第二章招聘基礎與招聘計劃?2-1影響招聘的因素分析?招聘工作的前提?2-3招聘工作的基礎?2-4招聘計劃招聘什么樣的人招不招招多少如何吸引應聘者怎么選擇合格的人合理的人力資源規(guī)劃科學的工作分析靈活的
【總結】發(fā)現(xiàn)標準走進內心一問到底流程控制???管理者三問管理者三問發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才的標準第第1模塊模塊人們?yōu)槭裁捶稿e誤人們?yōu)槭裁捶稿e誤*什么是真正的經驗*管理是一種實踐?左邊的圖形展示了四個部分A,B,CD.?A,BC的?的部分被涂成陰影1.將‘A’中未被陰影覆蓋的部分平分成相同且面積相等的兩部分。‘
【總結】招聘與面試培訓目標?講解“目標選材”的面試方法?了解并掌握面試禮儀及招聘理念目錄?招聘的常見問題?“目標選材”?面試禮儀與招聘理念招聘回顧–問題與經驗教訓?面試官經驗欠缺?–初試官缺少面試經驗和專業(yè)培訓,暈輪效應、首因效應、近因效應等常見面試錯誤屢有發(fā)生?
2025-02-06 19:47
【總結】人才招聘招聘流程確認需聘用人員確認人員主要職責及工作內容確認人員技能資格條件確認人員待遇水平確認人員到崗時間注意留出足夠的招聘時間,避免倉促用人確認面試人員?確認面試步驟?確認面試題目?確認面試操作程序?確認各面試步驟實施人員?確認錄用決策人員招聘的準備
2025-02-16 12:16
【總結】招聘技能培訓2023年3月華鼎泰富集團人力資源部日程安排第一部分:縱覽企業(yè)項目進展與成果?招聘指導思想?核心勝任能力模型?核心勝任能力行為面試指導?招聘流程第二部分:技能培訓第一部分:縱覽企業(yè)項目進展與成果項目內容信息收集?訪
2025-02-15 13:42