一、戰(zhàn)略與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-13 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 心腹論： 愿意為你付出甚至獻(xiàn)出生命的人叫心腹。 ? 把心交給公司，把命賣(mài)給企業(yè)，把企業(yè)文化融入骨髓，滲透血液，變成生命仍至靈魂的一部份，跟組織擁有共同的思想觀、行為觀和價(jià)值觀，并非只有本事、有能力的人。 俗稱(chēng)“一伙人”。 ? 企業(yè)發(fā)展到一定程度， 不是老板管理并影響所有人；而是培養(yǎng)一伙人并影響另一伙人。 ? 企業(yè)管理：要 1個(gè)人影響 5 個(gè)人以下才利于管理。 沒(méi)有一伙人的老板終將成為孤家寡人。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 你公司有無(wú)觸動(dòng)人心的神圣使命？ ? 意義： 一伙人為什么聚在一起為什么奮斗而追求？ ? 任何企業(yè)做不大，只有一個(gè)死穴： 提不出正確的使命。 ? 使命： 即 一切為了別人。 例如：毛澤東為人民服務(wù)，人民萬(wàn)歲。 ? 管理最高境界： 為員工服務(wù)。 ? 有我成就有限；無(wú)我成就無(wú)限；心中有神如同神助；心中無(wú)神生命乏力。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 沒(méi)有使命感是一種靈魂的缺陷，一種只想利不想義，只想我不想他，只想今不想明，只想小不想大的靈魂缺陷。 ? 一些人誤認(rèn)為使命感是偉人做的事情，其實(shí)沒(méi)使命感的你連凡人都難以做好。 ? 結(jié)論： 個(gè)人事業(yè)上升到民族事業(yè)，個(gè)人價(jià)值放大到社會(huì)價(jià)值，個(gè)意義升發(fā)到國(guó)家意義。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 你公司有沒(méi)有牽引人心的核心的理念。 ? 超越自我，打敗對(duì)手才能成就自己，我天生就是冠軍。 ? 賣(mài)產(chǎn)呂就是賣(mài)“愛(ài)”。 ? 高手都在練習(xí)基本動(dòng)作，笨蛋都在練習(xí)高難度動(dòng)作，如世界氣球冠軍“喬丹”。 ? 結(jié)論： 創(chuàng)始人是教主，文化是經(jīng)書(shū)，員工是信徒，企業(yè)家的責(zé)任和使命就是創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 文化落地的四化原則： ? A、視覺(jué)化。 如： 上墻、板板、文化園、文化報(bào)、橫幅、文化室、文化街、語(yǔ)錄、掛幅?！都寄芸坑?xùn)練》，《員工是鋼鐵，《制度是磨具》，《營(yíng)銷(xiāo)無(wú)切近》，《訪量定輸贏》。 ? B、 故事化 （創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）。 ? C、視頻化。 ? D、 會(huì)務(wù)化。 四、執(zhí)行模式的六大步驟。 a：鎖定執(zhí)行人； ? b： 明確成果與期限； c：制定措施 ； d：建立檢查程序 ； e：及時(shí)獎(jiǎng)罰 ； ? f：達(dá)成共識(shí)并承諾。 四、執(zhí)行模式的六大步驟。 ? a、鎖定執(zhí)行人： ? 執(zhí)行人四大特征： ? 信守承諾，沒(méi)有借口，絕對(duì)服從，永不 y言敗 。 ? b、明確成果與期限： ? 成果的三個(gè)條件： ? 有時(shí)間，可考核，有價(jià)值。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? C、 制定措施： ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略， 長(zhǎng) （長(zhǎng)治久安） ? 扎根思維： 組織發(fā)展壯大或老板個(gè)人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果。老板要有向下長(zhǎng)的思維?？炀褪锹?，慢就是快。 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越對(duì)手的辦法： 全方位提高自我。 ? 孫子兵法： 君子之道不在勝人，而在克己，修己而安人。 ? 扎什么根？ ? 客戶(hù)滿意； ? 員工認(rèn)同度。 四、執(zhí)行模式的六大步驟。 ? 如何扎客戶(hù)根？ ? ① 、 試用度 （ 原理：
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