一、戰(zhàn)略與執(zhí)行-wenkub
2023-02-14 12:18:34 本頁面
【正文】 執(zhí)行慣性： 到！是！保證完成任務(wù)！即是不好的制度，你把他執(zhí)行了，因此付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的，應(yīng)當(dāng)視為投資。 ? 管理是完整的數(shù)學(xué)游戲。 ? 步驟： ? ① 、每個(gè)干部寫出三條執(zhí)行不力的制度； ② 、找出公認(rèn)執(zhí)行不力的制度，把它形成三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，視為制度中的文化。 制度不是寫出來的，沒有總裁的第一表帥，就沒有制度的第一推動，只有經(jīng)過堅(jiān)持原則的洗禮。 總栽一定要心慈手狠，該出手就出手，要拿得起，放得下。殺一人而使三軍震者，殺之。 原理： 必須有若干個(gè)儲備人才和儲備干部。 制度執(zhí)行的五大敗類制度 彈性制度（太極制度） 罰如不罰不重要，你要經(jīng)營一家規(guī)范或不規(guī)范、人治或法制的企業(yè)。把老板的威性轉(zhuǎn)變?yōu)?制度的神圣性，讓制度必須賦予他的神圣感，如同信徒崇拜于教現(xiàn)，人民戰(zhàn)士崇拜于軍規(guī)一樣。 ? ? 壞制度可以讓好人變壞。 ? 沒有戰(zhàn)略，只有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)有力量，企業(yè)沒方向。 ? 執(zhí)行的命脈： 帶動。 影響制度執(zhí)行的五大敗類制度 ? 領(lǐng)導(dǎo)制度（老板制度） ? 孫子兵法曰： 圣人治史不治民，難治者非民也，官也。 ? 如何朔造： 沒有總裁的第一推動，就沒有制度的第一執(zhí)行。 你對他的依懶性越大，他就越有安全感，你對他的依賴性越小，他就越有危機(jī)感。意思是沒有干部的錢，名，且要做干部的事。賞一人而三軍。 不但要有知識，還要有見識，更要有膽識。 制度執(zhí)行的五大敗類制度 ? 繁瑣制度 ? 制度執(zhí)行的十字真經(jīng)： 制度執(zhí)行，簡單先行，分批執(zhí)行。 ③ 、 把內(nèi)容印成試卷上下考核，獎勵至下而上，懲罰自上而下； ④ 、 再次宣貫。 ? 中國航員機(jī)構(gòu)成功秘訣： 凡事多做 。因此， 這種執(zhí)行貫性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身制度的好壞。 三、文化執(zhí)行力 ? 操作： 成立制度委員會。 ? 光有制度，沒有文化節(jié)，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰。 三、文化執(zhí)行力 ? 文化的作用： ? A、 牽引人的思維； ? B、搶占人的心智； ? C、驅(qū)動人的行為。原素最大的特點(diǎn)：是歷久彌堅(jiān)的承諾； ? C、獨(dú)特； ? D、服務(wù)（滿足部份顧客的部分需要）； ? E、 關(guān)系（與內(nèi)部員工的關(guān)系）。 ? 結(jié)論： 三流老板，以理服人，二流老板以情感人，一流老板以夢導(dǎo)人。 ? 價(jià)值觀相同，就志同道合，事來觀、價(jià)值觀是根本之魂。 ? 老板一定要懂得搭班子，而核心班子的穩(wěn)定與壯大的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 俗稱“一伙人”。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 你公司有無觸動人心的神圣使命？ ? 意義： 一伙人為什么聚在一起為什么奮斗而追求？ ? 任何企業(yè)做不大，只有一個(gè)死穴： 提不出正確的使命。 ? 有我成就有限；無我成就無限；心中有神如同神助；心中無神生命乏力。 如何設(shè)計(jì)文化 ? 你公司有沒有牽引人心的核心的理念。 ? 結(jié)論： 創(chuàng)始人是教主，文化是經(jīng)書，員工是信徒，企業(yè)家的責(zé)任和使命就是創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化。 ? B、 故事化 （創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）。 a：鎖定執(zhí)行人； ? b： 明確成果與期限； c：制定措施 ； d：
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