一、戰(zhàn)略與執(zhí)行-資料下載頁
2025-01-26 12:18本頁面
【正文】 ? 人一輩子都在尋找重要感、成就感，管理就是管這種感覺。老板每年搞兩次獎懲大會。 ? 結(jié)論：獎懲就是做一次，讓他記一輩子；不是做一輩子，讓他一次沒記住。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? 及時獎懲原理四： ? 領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點， 只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)出一群跟自己一樣的人，從而打造一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行型團隊。 ? 有功自下而上獎勵，有過自上而下懲罰，才能形成上下一致的向心力。 四、執(zhí)行模式的六大步驟 ? f、達成共識并承諾 : ? 達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。 ? 承諾三個關(guān)鍵： ? ① 、 成果本身承諾 。 ② 、 達成期限承諾 。 ③ 、 自罰措施承諾。 ? 承諾的四大原則： ① 、 書面化 。 ② 、 數(shù)據(jù)化 。 ③ 、公眾化 。 ④ 、 合理化 . ? 合理化的三個底線： ①、 不觸犯國家法律 。 ② 、 不違反社會公德 。 ③ 不影響企業(yè)形象 . 五、溝通執(zhí)行力 ? 溝通的作用： ? 溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離；溝通是利器，能打破人與人之間的障礙。 ? 管理 =溝通、溝通、再溝通。 ? 領(lǐng)導(dǎo)人永遠不能把焦點放在情緒上，而是你要的成果。（懂得放下和控制） ? 賣產(chǎn)品就是賣自己，賣自己就是賣感覺。 ? 溝通的心法： 溝通和管理最高境界是 “愛” ? 具體表現(xiàn)： 人們需要你認同他（認同他就是肯定自己），對員工的成績立即表彰。 五、溝通執(zhí)行力 ? 溝通的六字真經(jīng)： 微笑、點頭、是的。 ? 成功者一定要有一個“弱智”的表情，這叫大智若愚。 ? 員工如何干勁最大？ a：跟異性在一起； b：多呼喚他的名字； c：意見被尊重并非被采納； d：經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)贊美。 ? 信條 4條： 多花時間修煉自己，少花時間苛責別人，多花時間去愛，少花時間去恨（埋怨）。 真正的執(zhí)行 ? 企業(yè)成功的兩大要素： ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略； ? 真正執(zhí)行。 真正的執(zhí)行 ? 提高執(zhí)行力的五大環(huán)節(jié)： ? 責任思維； ? 責任思維的關(guān)鍵： 要以身作則。 ? 成果思維； ? 成果與結(jié)果的區(qū)別： 做到與做了。 ? 什麼叫成果： 別人愿意用錢來和你交換的叫成果。 ? 什麼叫執(zhí)行： 即負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。 ? 真正的執(zhí)行 ? 狼性思維； ? 原理：人進步是因為有危機感。 ? 狼性管理： 即在企業(yè)里建立合理的淘汰、競爭機制。 ? 企業(yè)管理，首先是人事管理。 ? 能人中的首善要大勢表彰；能人中的首惡要堅決拿下。首善不表彰正氣無法弘揚；首惡不拿下將滋生眾惡。 ? 真正的執(zhí)行 ? 高標準，嚴要求的管理作風： ? 要麼不做，要做就做第一名。 ? 要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到第一，標準決定水準。凡事以第一名為目標。 ? 只有中高層管理人員高標準，才能使員工實現(xiàn)高標準。 ? 感恩的心： ? 父母； ? 企業(yè)老板。
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