一、戰(zhàn)略與執(zhí)行-文庫吧
2025-01-16 12:18 本頁面
【正文】 游戲。 ? 中國航員機構成功秘訣： 凡事多做 。 結論： 模糊帶來無力感，明確就是力量，精確就是藝術。 制度執(zhí)行的五大敗類制度 ? 朝夕制度 ? 原因： A、不合理； B、缺乏優(yōu)勢 、 C、沒有達成共識。 ? 執(zhí)行慣性： 到！是！保證完成任務！即是不好的制度，你把他執(zhí)行了，因此付出了代價，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的，應當視為投資。因此， 這種執(zhí)行貫性的價值遠遠大于制度本身制度的好壞。 ? 麥當勞執(zhí)行謊言： 凡是決定都是對的，錯誤也是對的，老板建立權威的核心通道《 立君勢》 。 老板說話：一定一言九鼎。 ? 結論： 制度是大家的共識，神圣不可侵犯，制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動骨。 三、文化執(zhí)行力 ? 操作： 成立制度委員會。 負責起草，優(yōu)化，補充各審核制度，并承擔帶動制度的責任。 ? 組成部份： 老板、股東團隊、核心中、高層團隊、人大代表（優(yōu)秀基層員工）。 制度是硬的，文化是軟的。 ? 光有制度，沒有文化節(jié)，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰。 ? 光有文化沒有制度要么自然推動，要么軟弱無力。 ? 只有軟硬兼施，才能將組織的執(zhí)行推到極致。 ? 李嘉誠的成功：“經營人” ? 小老板經營產業(yè)，雇用員工軀體；大老板經營人，搶占員工心智。 三、文化執(zhí)行力 ? 文化的作用： ? A、 牽引人的思維； ? B、搶占人的心智； ? C、驅動人的行為。 ? 毛澤東 文化精 典： 思想這個陳地，我不占領就會被對手戰(zhàn)欲。 如何設計文化 ? 你公司有沒有吸引人心的宏偉原景（錢、情、夢）。 ? 如何制定原景： ? A、清晰； ? B、持久。原素最大的特點：是歷久彌堅的承諾； ? C、獨特； ? D、服務（滿足部份顧客的部分需要）； ? E、 關系（與內部員工的關系）。 ? 原景最重要的部分：焦點利眾。 ? 列出實現愿景 35年的戰(zhàn)略目標，讓員工看得到。 如何設計文化 ? 焦點利眾，眾人成全；焦點利己，眾人背 叛 。 ? 結論： 三流老板，以理服人，二流老板以情感人，一流老板以夢導人。 ? 老板的重要身份： 戰(zhàn)略家，執(zhí)行家，思想家，心理學家，演說家。 ? 產品不暢銷，員工沒凝聚力的原因： 離人太遙遠，沒進入人的內心世界，沒抓住人性需求。 如何設計文化 ? 你公司有沒有統一人心的核心價值觀？ ? 價值觀是文化之根、企業(yè)的魂，是企業(yè)最重要的準則，非制度比制度更重要的 。 ? 價值觀相同，就志同道合，事來觀、價值觀是根本之魂。 請來的人不是買他的技術的能力，而是買他的價值觀。 ? 老板必須用執(zhí)著的心態(tài)，頑固的意識來牢固意志來牢固價值觀，堅不可推，牢不可破，絕對不能感情所困。 ? 柳傳志九字經營哲學：搭班子，定戰(zhàn)略，帶團隊。 ? 老板一定要懂得搭班子，而核心班子的穩(wěn)定與壯大的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 如何設計文化 ? 雙搭戰(zhàn)略： ? 搭志同道合的人（同志）。 ? 具體操作： A：搭有心人 （自覺加班）； B：搭有感覺的人 （認同老板的）
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