定位戰(zhàn)略把握對(duì)接關(guān)注績(jī)效(編輯修改稿)
2025-02-12 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的上級(jí)需要你去完成分配的任務(wù)。你的下級(jí)需要你給他們提供工具去滿足他們的內(nèi)外部客戶的要求。主給他們提供工具去滿足他們的內(nèi)外部客戶的要求。主要是他們需要的知識(shí)、技能、授權(quán)、設(shè)備、資金等等要是他們需要的知識(shí)、技能、授權(quán)、設(shè)備、資金等等。所以你的上下級(jí)都是你的客戶。你的任務(wù)和產(chǎn)品傳。所以你的上下級(jí)都是你的客戶。你的任務(wù)和產(chǎn)品傳遞的下一站就是你的客戶。遞的下一站就是你的客戶。學(xué)習(xí)與成長流程與標(biāo)準(zhǔn)黎明公司工會(huì)客戶與評(píng)價(jià)目標(biāo)與價(jià)值提高目標(biāo)客戶滿意度上級(jí) 基層 黨政Ｃ 1流程與標(biāo)準(zhǔn)層面 —— 創(chuàng)造價(jià)值的一條腿流程：運(yùn)營管理、客戶管理、流程：運(yùn)營管理、客戶管理、 創(chuàng)新流程、法規(guī)等創(chuàng)新流程、法規(guī)等 衡量什么？ 什么時(shí)候？ 什么地方？學(xué)習(xí)與成長流程與標(biāo)準(zhǔn)公司工會(huì)客戶與評(píng)價(jià)目標(biāo)與價(jià)值展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采抓好俱樂部建設(shè)豐富職工生活拓展職工受益條件建設(shè)體現(xiàn)組織關(guān)懷P1 P3P2簽訂新一輪《集體合同》 加大扶貧 /幫困 /救助力度開展 “ 雙自 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽P6優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造愉悅、溫暖家園P4P5學(xué)習(xí)與成長層面 —— 學(xué)習(xí)的一條腿1. 戰(zhàn)略能力 :執(zhí)行戰(zhàn)略活動(dòng)所需要的技能、才干、技術(shù)訣竅等能力。（技能、知識(shí) 、價(jià)值）2. 戰(zhàn)略信息：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用和基本設(shè)施能力。 （系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)）3. 文化：執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的共同使命、愿景和價(jià)值的意識(shí)和內(nèi)在化。4. 領(lǐng)導(dǎo)力：調(diào)動(dòng)公司朝著戰(zhàn)略發(fā)展的各級(jí)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的可獲得性。5. 協(xié)調(diào)：組織各級(jí)的戰(zhàn)略與目標(biāo)、激勵(lì)協(xié)調(diào)一致。6. 團(tuán)隊(duì)工作：整個(gè)組織共享的具有戰(zhàn)略潛力的知識(shí)。人力資本信息資本組織資本學(xué)習(xí)與成長組 織 資 本提升工會(huì)骨干隊(duì)伍素質(zhì)建立平衡計(jì)分卡績(jī)效體系L1流程與標(biāo)準(zhǔn)公司工會(huì)L3客戶與評(píng)價(jià)目標(biāo)與價(jià)值人 力 資 本提高工會(huì)干部專業(yè)知識(shí)水平L2建立熱心服務(wù)團(tuán)隊(duì)L4IBSC成功實(shí)施平衡計(jì)分卡“三大要素 ”? 要素一：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明了，且能夠?qū)訉臃纸庵敛块T、工作組乃至個(gè)人。? 要素二：公司內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度是健全的，（全面預(yù)算管理體系內(nèi)部信息平臺(tái)的建立清晰的崗位權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范與績(jī)效考核相配套的
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