戰(zhàn)略績效管理報告(編輯修改稿)
2025-03-10 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于管理規(guī)范期的高成長企業(yè)集團來說更具有特殊的意義。 二、戰(zhàn)略績效管理的目標戰(zhàn)略績效管理的長期目標? 對企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵與約束機制? 支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理的短期目標? 分解戰(zhàn)略目標，保證目標實現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營? 滿足員工被承認的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績效管理的實施階段實施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績效管理指標? 第二階段 設(shè)計或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績效任務(wù)指標的分解? 第四階段 績效管理的輔導(dǎo)? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰公司戰(zhàn)略目標分析績效指標的制定所擔任職位的職責必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù)二、設(shè)立績效考核目標確定崗位績效管理指標方法確定崗位績效管理指標（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標決定在這個方向上要行進的距離。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標是通過認真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認同。? 分析戰(zhàn)略目標，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績效指標 (KPI指標 )，指標要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實目標上。 確定績效管理指標（續(xù) 2）－ 研究崗位職責? 績效指標的確定還要考慮承擔責任的崗位被組織要求的職責，崗位職責一般體現(xiàn)在職位說明書之中。? 被考核者清晰的崗位職責和責任邊界以及相應(yīng)對等的權(quán)力是確定績效管理指標的必要條件。確定績效管理指標（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標最終設(shè)定? 各部門或崗位 KPI指標要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責、同時分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學的設(shè)定。指標體系的設(shè)計以量化績效為主，輔助以非量化指標。設(shè)計或完善績效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計、修改完善績效管理的各項制度。? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》?！犊冃Э己酥贫取返囊c? 考核指標的權(quán)重要根據(jù)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標重要程度來確定。 ?
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