【總結(jié)】第1頁第2頁戰(zhàn)略績效管理第3頁目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考第4頁一、什么是戰(zhàn)略績效管理第5頁1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企
2025-01-06 23:46
【總結(jié)】1戰(zhàn)略績效管理主講蔣偉良武漢大學(xué)管理工程學(xué)博士博華咨詢副總裁國際注冊咨詢師2課程目的學(xué)員通過課程學(xué)習(xí),將達(dá)成以下目的和收益:1、學(xué)員通過課程學(xué)習(xí),將達(dá)成以下收益:幫助學(xué)員對績效管理知識的觀念的轉(zhuǎn)變、理解和認(rèn)識;2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)定、績效的考核評價、工具的使用;3、以
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績效管理》,中
2025-01-04 13:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的,由全體員工共同創(chuàng)造的,能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。?
2025-02-27 16:30
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-08 09:23
2025-01-04 13:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:26
2025-02-20 12:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標(biāo)管理?績效管理過程?績效考評制度設(shè)計(jì)?績效管理組織與責(zé)任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績效管理2023/1/211?績效管理的社會思考?奧運(yùn)會、世界杯、世界田徑錦標(biāo)賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎牌數(shù)(絕對數(shù)、相對數(shù))?帶動全民體育熱情,提高國民素質(zhì)?加強(qiáng)各國人民的團(tuán)結(jié)與友誼……2023/1/212?績效管理的社會思考?政府官員的績效評價對一個地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】林俊杰()平衡計(jì)分卡主要表現(xiàn)指標(biāo)量度目標(biāo)?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新-?環(huán)境不斷改變?政治()?經(jīng)濟(jì)()?社會()?技術(shù)()?環(huán)保()?法律()?管理方法的轉(zhuǎn)變?隨著經(jīng)濟(jì)的
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理蔡巍您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法160。——德能勤績;問題事件檢驗(yàn)法160?!獙κ录脑u價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強(qiáng)行排序法;360度評估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有無達(dá)到;KPI法——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核;述職
2025-01-27 04:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理佐佳國際咨詢集團(tuán)(上海/香港/南京)秦楊勇秦楊勇先生(Mr.Qin)佐佳國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席管理顧問一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等中央國資委直屬企業(yè)管理顧問香港大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授近十年的國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁
2025-01-27 05:22
【總結(jié)】第一章概論目錄第一節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型FANG第一節(jié)績效一、績效的概念與層次二、績效的性質(zhì)(一)多因性(二)多維性(三)動態(tài)性三、影響績效的主要因素與績效診
【總結(jié)】基于崗位勝任力的戰(zhàn)略性績效管理概述2023年8月27日天人合一管理現(xiàn)實(shí)這個世界變化快80年代注重質(zhì)量,90年代是注重企業(yè)再設(shè)計(jì),21世紀(jì)頭十年注重速度;70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無影無蹤;美
2025-01-04 13:38