動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-04-24 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)行視覺(jué)化管理 若需要的話(huà)，進(jìn)行分類(lèi)，從而解決 差異 ?注意 :關(guān)注問(wèn)題 ,并制定出評(píng)價(jià) 差異識(shí)別 (清晰定義差異和確定其重要性 ) 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) Observe all data and facts available about the problem. Visit the place where it happened. If necessary, draw a map of the process. perform 觀(guān)測(cè) (通過(guò)對(duì)其特征的調(diào)查分析來(lái)了解差異 ) 觀(guān)測(cè)與差異相關(guān)的全部數(shù)據(jù)和事實(shí)。訪(fǎng)問(wèn)差異的發(fā)生地。如果必要的話(huà) , 畫(huà)出流程分析圖 用幾種方式來(lái)分類(lèi)數(shù)據(jù)從而識(shí)別差異的不同方面 優(yōu)先考慮最重要的方面 ,從而實(shí)施流程分析 (尋找原因 ) 注：通過(guò)差異的相關(guān)信息 , 我們獲取知識(shí) … 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) 知道 差異 的原因 要根據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行決定 – 尋找差異的根本原因 – 對(duì)原因的優(yōu)先級(jí)排序 – 分析原因的一致性 流程分析 (找出是什么導(dǎo)致了差異 ) 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) 為什么？ 為什么？ ... 1 2 3 應(yīng)該發(fā)掘 深層次 的原因，深入細(xì)節(jié)，直到發(fā)掘出所有的可能性。 對(duì)根本原因進(jìn)行 優(yōu)先性排序 （可以通過(guò)投票的方式） 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) 直接原因： 電池沒(méi)電了 糾正性行動(dòng)（消除癥狀）： 換電池 根本原因： 司機(jī)健忘 解決辦法： 使用傻瓜型機(jī)械裝置 例如：自動(dòng)燈 電池沒(méi)電了 為什么？ 車(chē)子整夜都開(kāi)著燈 為什么？ 司機(jī)忘記關(guān)燈了 為什么？ 他很匆忙 為什么？ 汽車(chē)不能發(fā)動(dòng) 是什么？ 失敗 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) 行動(dòng)改變結(jié)果！ 設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃 （阻止優(yōu)先級(jí)高的原因） – 討論阻止已識(shí)別出的根本原因的可能方法。根據(jù)效率性、簡(jiǎn)單程度、成本和時(shí)間軸上的兼容性進(jìn)行選擇 – 設(shè)定你的行動(dòng)計(jì)劃 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) 執(zhí)行 A P D A P C D 我們?nèi)绻偸亲鱿嗤氖虑?，我們就無(wú)法期待更好的結(jié)果 ! 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) A P D C A P D C 考核方法 Ⅰ （常見(jiàn)） 考核方法 Ⅱ （需專(zhuān)業(yè)支持） 考核方法 Ⅲ （具整體、連貫性） 考核內(nèi)容 結(jié)果 表示方法 模糊感覺(jué)判斷法 人物比較法 目標(biāo)管理法 德能勤績(jī)情知廉體 可與不可 問(wèn)題事件檢驗(yàn)法 行為固定考核法 自主管理活動(dòng) 記錄 總結(jié)匯報(bào)法 行為觀(guān)察考核法 標(biāo)桿瞄準(zhǔn) 工作表現(xiàn) 評(píng)語(yǔ) 觀(guān)察面試法 原型固定考核法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 工作職責(zé) 優(yōu)缺點(diǎn) 配對(duì)比較法 職務(wù)狀況考核法 KPI 工作構(gòu)成要素 總結(jié)匯報(bào) 交替排序法 強(qiáng)制選擇測(cè)評(píng)法 全方位績(jī)效看板 各種絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)出先進(jìn) 因素排序法 錨定行為測(cè)評(píng)法 平衡計(jì)分卡 BSC 規(guī)則的掌握 優(yōu)劣排序 圖示尺度法 混合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法 EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核法 難點(diǎn)要求點(diǎn) 優(yōu)勝劣汰 減點(diǎn)評(píng)價(jià)法 行為差別測(cè)評(píng)法 價(jià)值管理活動(dòng) 重點(diǎn)問(wèn)題 勝任與否 正負(fù)評(píng)價(jià)法 行為分布測(cè)評(píng)法 基于流程考核法 智能反應(yīng) 述職報(bào)告 要素評(píng)價(jià)法 普洛夫斯持法 基于供應(yīng)鏈考核法 潛能素質(zhì) 多個(gè)等級(jí) 強(qiáng)制分布法 層次分析法 整合績(jī)效管理 經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)思路 考核分?jǐn)?shù) 等級(jí)擇一法 業(yè)績(jī)分布考核法 IPM 結(jié)果累計(jì)測(cè)評(píng)法 領(lǐng)導(dǎo)行為效能法 績(jī)效管理循環(huán)法 職業(yè)化行為 多項(xiàng)綜合評(píng)定法 情景模擬測(cè)評(píng)法 述職報(bào)告改進(jìn)法 結(jié)果的多測(cè)面 360186。考核法 行為素質(zhì)測(cè)評(píng)法 潛能素質(zhì)法 事實(shí)記錄 關(guān)鍵事件法 心理測(cè)檢法 職業(yè)等級(jí)行為法 組織文化氛圍 述職法 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 已有改進(jìn) 考核量表法 問(wèn)卷考試法 最終記錄 第三章 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理 PDCA循環(huán) Pre se nt
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