市場(chǎng)定位戰(zhàn)略中職課件(編輯修改稿)
2025-02-06 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位 ? 例：“喜歡蒙牛真果粒的 9億個(gè)理由”，聲稱一盒蒙牛乳飲品含有 9億個(gè)益生菌。 ?聯(lián)合澤西銀行發(fā)現(xiàn)大銀行發(fā)放貸款往往行動(dòng)遲緩，便將本銀行定位為“行動(dòng)迅速的銀行”。 另辟蹊徑式定位 ? 就是 突出 宣傳自己與眾不同的特色， 在某些有價(jià)值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位 。 ? 當(dāng)企業(yè)意識(shí)到自己無(wú)力與同行業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡從而獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位時(shí)，可根據(jù)自己的條件取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，即宣傳自己產(chǎn)品與眾不同的特色，在某些有價(jià)值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。 另辟蹊徑式定位 ? 例： “ 最大公司”的定位得益于一種品牌的幫助，第二位的品牌應(yīng)該 在 另一個(gè)類(lèi)別中進(jìn)行創(chuàng)新并達(dá)到領(lǐng)先。 ?“七喜” 飲料做廣告宣傳時(shí)說(shuō)，七喜汽水不是可樂(lè)型飲料，而是“非可樂(lè)”飲料的第一名。 任務(wù)二、案例分析 ? 可樂(lè)原本是美國(guó)人發(fā)明的碳酸飲料，可口可樂(lè)始創(chuàng)于 1886年，百事可樂(lè)在 1898年發(fā)展出幾近相同的產(chǎn)品，一路緊咬可口可樂(lè)不放。
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