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市場定位戰(zhàn)略中職課件(編輯修改稿)

2025-02-06 00:48 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】位 ? 例：“喜歡蒙牛真果粒的 9億個理由”，聲稱一盒蒙牛乳飲品含有 9億個益生菌。 ?聯(lián)合澤西銀行發(fā)現(xiàn)大銀行發(fā)放貸款往往行動遲緩，便將本銀行定位為“行動迅速的銀行”。另辟蹊徑式定位 ? 就是突出宣傳自己與眾不同的特色，在某些有價值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。 ? 當(dāng)企業(yè)意識到自己無力與同行業(yè)強(qiáng)大的競爭者相抗衡從而獲得絕對優(yōu)勢地位時，可根據(jù)自己的條件取得相對優(yōu)勢，即宣傳自己產(chǎn)品與眾不同的特色，在某些有價值的產(chǎn)品屬性上取得領(lǐng)先地位。另辟蹊徑式定位 ? 例： “ 最大公司”的定位得益于一種品牌的幫助，第二位的品牌應(yīng)該在另一個類別中進(jìn)行創(chuàng)新并達(dá)到領(lǐng)先。 ?“七喜” 飲料做廣告宣傳時說，七喜汽水不是可樂型飲料，而是“非可樂”飲料的第一名。任務(wù)二、案例分析 ? 可樂原本是美國人發(fā)明的碳酸飲料，可口可樂始創(chuàng)于 1886年，百事可樂在 1898年發(fā)展出幾近相同的產(chǎn)品，一路緊咬可口可樂不放。

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