戰(zhàn)略定位(編輯修改稿)
2025-01-22 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 BLC分析品牌企劃品牌成果分析廣告促銷市場分析廣告 ,促銷企劃廣告 ,促銷執(zhí)行廣告 ,促銷評估成果分析整合傳播19（（ 3）） 五種行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)制造業(yè) 研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務(wù)證券業(yè)項(xiàng)目概念的企劃業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料尋找 原料 采購 人事 培訓(xùn) 指揮 監(jiān)督 促銷快餐業(yè)商品開發(fā) 營銷 定價(jià) 承銷 聯(lián)合 募集 交易商品開發(fā) 采購 物流 宣傳 廣告 店面 管理 營業(yè) 服務(wù)零售業(yè)媒體采購 開發(fā)客護(hù) 宣傳 企劃 銷售 廣告 制作 廣告 發(fā)布廣告代理業(yè) 監(jiān)視店面營運(yùn)客 戶20內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場營銷 服務(wù)利潤設(shè)備購置 ,部件檢查 ,驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 ,調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場分析 ,海底地質(zhì)采樣 ,導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 ,報(bào)告編寫廣告 ,營銷推廣 ,項(xiàng)目建議書 ,業(yè)務(wù)投標(biāo) ,洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書出版服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢,建議 ,檢測 ,指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠信為宗旨 。人力資源設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘、薪酬考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計(jì)、革新采集線路設(shè)計(jì)、采集方法改進(jìn)、檢測系統(tǒng)性能改進(jìn) .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢 支持活動(dòng)案例：廣州海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價(jià)值鏈分析供應(yīng)鏈管理 基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場采集參數(shù)設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) .服務(wù)手冊和程序說明書、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 .采購管理利潤市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃 中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 21我們對價(jià)值鏈理論的貢獻(xiàn)資源代表企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入投入或占用資源可分為三類信息資源財(cái)金資源人力資源所謂主要活動(dòng)是指直接創(chuàng)造價(jià)值即使資源增殖的活動(dòng)所謂輔助活動(dòng)是指為創(chuàng)造價(jià)值提供資源配置服務(wù)的活動(dòng)營銷立項(xiàng)、采購配送研究開發(fā)、生產(chǎn)制造市場推廣、售后服務(wù)員工流動(dòng)、薪酬考核資金籌措、稅負(fù)平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息共享無形資產(chǎn)：專利技術(shù)、商譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)22 核心競爭力核心競爭力：企業(yè)的資源和能力通過特定的、持續(xù)性的整合，為企業(yè)帶來獲得超過行業(yè)平均水準(zhǔn)回報(bào)的能力。 如何使資源、能力形成核心競爭力？環(huán)境變化是否會(huì)使核心競爭力消失？核心競爭力是否很容易被模仿 ?核心競爭力能否持久 ?成功因素 ： 靈活性、創(chuàng)新、 速度、整合困擾因素：不確定性、復(fù)雜性、組織內(nèi)部沖突1990年，普拉哈拉德（ Prahalad）與哈默爾（ Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文，提出所謂核心能力，是指 “組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí) ”。 23何種資源和能力帶來競爭優(yōu)勢？有價(jià)值的 能夠使企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)或減少外部威脅稀缺性的 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源模仿成本高 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有無替代性企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織，才能擁有該資源帶來的利益，并實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢 美國波音公司、聯(lián)想集團(tuán)獲得的政府支持美國波音公司、聯(lián)想集團(tuán)獲得的政府支持礦藏企業(yè)擁有的天然礦產(chǎn)資源、礦藏企業(yè)擁有的天然礦產(chǎn)資源、 Intel的核心技術(shù)的核心技術(shù)專利技術(shù)、巨額投資項(xiàng)目專利技術(shù)、巨額投資項(xiàng)目Dell的直銷、國美的大規(guī)模采購、華為的企業(yè)文化的直銷、國美的大規(guī)模采購、華為的企業(yè)文化24成功企業(yè)的核心競爭力公司名稱 核心能力 市場及產(chǎn)品INTEL CPU技術(shù) 電腦中央處理器、相關(guān)芯片組波音 航空技術(shù) 各式民用航空器、軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈本田 發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù) 摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)
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