戰(zhàn)略定位-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 13:28本頁(yè)面
【正文】 廣告促銷(xiāo)市場(chǎng)分析廣告 ,促銷(xiāo)企劃廣告 ,促銷(xiāo)執(zhí)行廣告 ,促銷(xiāo)評(píng)估成果分析整合傳播19（（ 3）） 五種行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)制造業(yè) 研發(fā) 采購(gòu) 制造 物流 營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 服務(wù)證券業(yè)項(xiàng)目概念的企劃業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā) 原材料尋找 原料 采購(gòu) 人事 培訓(xùn) 指揮 監(jiān)督 促銷(xiāo)快餐業(yè)商品開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo) 定價(jià) 承銷(xiāo) 聯(lián)合 募集 交易商品開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 物流 宣傳 廣告 店面 管理 營(yíng)業(yè) 服務(wù)零售業(yè)媒體采購(gòu) 開(kāi)發(fā)客護(hù) 宣傳 企劃 銷(xiāo)售 廣告 制作 廣告 發(fā)布廣告代理業(yè) 監(jiān)視店面營(yíng)運(yùn)客 戶20內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)利潤(rùn)設(shè)備購(gòu)置 ,部件檢查 ,驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 ,調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析 ,海底地質(zhì)采樣 ,導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗(yàn)分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 ,報(bào)告編寫(xiě)廣告 ,營(yíng)銷(xiāo)推廣 ,項(xiàng)目建議書(shū) ,業(yè)務(wù)投標(biāo) ,洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書(shū)出版服務(wù)咨詢(xún)報(bào)告圖件跟蹤咨詢(xún)工程咨詢(xún)技術(shù)咨詢(xún),建議 ,檢測(cè) ,指導(dǎo)應(yīng)用主要活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠(chéng)信為宗旨 。 企業(yè)可通過(guò)與其他企業(yè)不同的價(jià)值活動(dòng)，或是構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價(jià)值鏈來(lái)取得差異優(yōu)勢(shì)；經(jīng)營(yíng)差異化時(shí)必須控制實(shí)現(xiàn)差異經(jīng)營(yíng)的成本，以便將其轉(zhuǎn)化為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。：任何企業(yè)內(nèi)部，各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系構(gòu)成了公司價(jià)值鏈 ,各業(yè)務(wù)單元之間也存在著運(yùn)作價(jià)值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價(jià)值鏈。1980年出版《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》1985年出版《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》奠定了世界級(jí)戰(zhàn)略大師的地位16價(jià) 值鏈 的內(nèi)涵優(yōu)勢(shì)，必須在創(chuàng)造價(jià)值方面比對(duì)方做的更好；價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值和發(fā)生的成本不同。 主要分歧14目 錄一、定位理論的由來(lái)二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、理論總結(jié) 153 .1 邁克爾 q內(nèi)部學(xué)派v以界定企業(yè)自身?yè)碛械莫?dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略的根本任務(wù)，就是最大限度地開(kāi)發(fā)和培育新的有關(guān)未來(lái)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力。13q外部學(xué)派v以環(huán)境分析為著眼點(diǎn)，認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是 “ 定位 ” 。v并非企業(yè)所有的資源和能力都有成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力，只有當(dāng)其是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí)。q內(nèi)部資源學(xué)派v每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，它是成功制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也是利潤(rùn)的源泉。v企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 8目 錄一、定位理論的由來(lái)二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié) 92 .1戰(zhàn)略定位的不同層次 公司級(jí)定位 決定企業(yè) 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 事業(yè)部級(jí)定位 針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略職能部門(mén)級(jí)定位確定各職能領(lǐng)域中的近期目標(biāo)和策略，包括生產(chǎn)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、研究與開(kāi)發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略、人力資源策略等二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論102 .2 戰(zhàn)略定位流程圖戰(zhàn)略定位流程圖戰(zhàn)略形成外部環(huán)境分析SWOT 分析客戶滿意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制總體戰(zhàn)略執(zhí) 行內(nèi)部資源分析 行業(yè) /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析全球最佳借鑒診斷執(zhí)行評(píng)估1
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