物流戰(zhàn)略定位與策略-文庫吧資料
2025-01-22 10:10本頁面
【正文】 ? 改善了的工作環(huán)境 ? 更優(yōu)秀的市場業(yè)績 ? 變動可能需要高層推動 ? 到企業(yè)外部去識別榜樣 戰(zhàn)略定位與策略 不同類型企業(yè)物流質(zhì)量指標比較表 質(zhì) 量指 標 按企 業(yè)類 型分 制造商 批 發(fā) 商 零售商 損 壞率 (％ ) 損 壞 總 金 額 (萬元 ) 客 戶 退 貨 次數(shù) 退 貨費 用 (萬元 ) 40 23 17 戰(zhàn)略定位與策略 ? 分工與專業(yè)化協(xié)作 物流與營銷分離、物流職能的細化 戰(zhàn)略定位與策略 ?多階段結(jié)構(gòu) ?直送結(jié)構(gòu) ?靈活運送結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略定位與策略 ? 生產(chǎn)延遲策略 盡量保持產(chǎn)品在一個中性及雛形的狀態(tài)，由各地的分銷 中心作最后的生產(chǎn)或組裝。 戰(zhàn)略定位與策略 物流環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略定位 物流戰(zhàn)略實施 競爭、區(qū)域市場、法規(guī)、技術(shù)、 物流產(chǎn)業(yè)（ SWOT分析）等 基準定位 、成本定位、 服務質(zhì)量定位 分工與專業(yè)化協(xié)作
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